方法上，從灌輸型向互動型轉變

灌輸方法是黨的思想政治工作的重要方法，曾經在計劃經濟時期發揮過巨大作用。但當今時代，隨著人們的主體意識、民主意識逐漸增強，灌輸傳統受到了嚴重挑戰，亟待進行理性認識和正確處理。國有企業思想政治工作要積極吸納西方人本管理的思想，“在決策上注重民意、在用人上尊重民心、在管理上吸納民智、在生產上依靠民力、在監督上發揚民主”⑤，改進自身工作方法。

企業職工由于年齡層次、文化程度、技能狀況、個人修養以及思維方式等方面的差別，他們的思想認識水平和覺悟程度不盡相同，因此在做具體的思想政治工作時要特別注重加強相互之間的交流，可采用民主對話、交往互動和情感體驗等方法。一方面，要通過各種宣傳渠道讓職工了解企業的發展歷程，認識到企業目前面臨的困難和機遇，通過職工代表大會等形式鼓勵職工對企業發展提出建議，及時了解職工的思想水平、心理特點、道德狀況和發展需求。對于無法達成一致意見的問題，既不能簡單批評了事，也不能一味遷就，而是有針對性地把政策講明，把道理講透，盡量避免工作中的“假”、“大”、“空”現象。另一方面，通過平等和深入的溝通，對于工作和生活中存在困難的職工群眾，除了及時地對其思想進行引導之外，更要注意把解決思想問題與解決實際問題相結合，積極維護廣大職工的根本利益，從而提高人們對黨建思想政治工作的認同度。在崗位聘任、基本生活保障等關系企業和職工切身利益的重大事件中，要敢于反映職工的意見、呼聲和愿望，監督企業進一步理順勞動關系，依法進行管理，平等協商，嚴格執行勞動合同，切實維護他們的經濟利益，保障他們的民主權利。比如常州的宏運集團，設立了金點子流動箱以便了解職工的意見和建議，并想辦法滿足職工的要求，從而更好地發揮了思想政治工作的效力。

體制上，從單一型向綜合型轉變

企業發展面臨著新的形勢和任務，這迫切要求企業黨建思想政治工作要加強橫向交流，進一步提高整合程度，建立由黨委統一領導、黨政雙方共同負責、黨政工團齊抓共管和職能部門分工協作的黨建思想政治工作領導機制，發揮整體合力。

建立領導交叉任職制度。把生產經營與黨建思想政治工作結合起來是實現企業黨建思想政治工作由單一型向綜合型轉變的基礎。現在常州市黨建思想政治工作做得比較好的國有企業基本都采取了領導交叉任職體制，如常柴股份有限公司黨委部門設置、人員配置齊全，在日常活動組織過程中，通過領導干部交叉任職、一崗雙責制度有效地將企業黨建思想政治工作與日常業務工作結合在一起，取得了許多成績，從1985年至今一直都是全國思想政治工作先進企業。常州電力公司也是黨政部門和行政部門的領導相互交叉任職，總經理兼黨委副書記，黨委書記兼副總經理。在黨組織活動推進方面，行政部門作為黨政部門的支部，從物質和經費方面為黨建思想政治工作提供了巨大支持。常州電信公司在健全公司機構的同時把原來國有企業的三會即思想政治工作研究會、企業文化建設研究會和精神文明建設指導委員會變成三位一體進行研究，進行布置，更便于協調工作，從組織上確保了國有企業黨建思想政治工作的順利開展。

建設“大政工”工作格局。企業政工干部是思想政治工作的領導者和骨干力量，對于增強企業黨建思想政治工作的生命力關系重大。因此，要努力培養一支既精通思想政治工作業務，又熟悉企業生產經營、能適應國有企業改革發展需要的專職工作隊伍。同時，還要動員和集中包括非政工部門和非政工人員在內的所有積極因素和力量，將思想政治工作融入、滲透到生產經營過程中，覆蓋到市場營銷的每一個環節；不僅要關注工作時間內職工的思想實際和生活實際，還要關注到職工業余時間的社區活動和家庭生活；不僅要關注在職職工，更要關注下崗職工和離退休人員，在整個企業形成一個“事事有人抓，處處有政工”的“大政工”格局，實現思想政治工作的全員化，擴大企業黨建思想政治工作的覆蓋面。

（作者單位：南京曉莊學院；本文系江蘇省教育廳哲社基金項目“中華和合文化的德育資源及其現代轉化研究”成果，項目編號：2013SJD710024）

【注釋】

①黃柏忠：“淺論新形勢下國有企業黨建工作面臨的問題和對策”，《中國外資》，2012年第7期，第189頁。

②浙江省政研會：“改制企業黨建思想政治工作存在的問題及分析”，《思想政治工作研究》，2003年第1期，第41頁。

③許慶瑞：《管理學》，北京：高等教育出版社，2000年，第134頁。

④劉書明：“中國政府與企業關系及其變革”，《社科縱橫》，2009年第11期。

⑤許麗平：“國有企業實行人本管理的若干理論思考”，《福建論壇》（人文社會科學版），2005年第11期。

責編/張志強