“三鹿式危機公關”，非但沒有弱化危機，反而加重了危機的惡化。

首先，缺乏成熟的信息監測系統和預警機制。三鹿根本沒有開展相關信息的收集工作，并進行分析和正確評估風險后果。其次，危機意識不足，對危機影響預估不當，對早期投訴沒有給予應有的重視和回應，喪失了解決問題的先機。再次，危機意識陳舊，還停留在國有企業老一套的有問題就上報主管部門的“政府公關”層次，忽視正深受其害的消費者。最后，危機全面爆發時，嚴重缺乏公關策略。信任喪失和推卸責任的“道德喪失”使三鹿深陷危機。

三株口服液：自負式危機管理

自負必然導致自誤。逞一時之氣，讓三株跌下神壇

在中國企業群雄榜上，“三株帝國”曾經如此醒目。1994至1996年短短三年間，三株從注冊資金30萬元發展為擁有48億元凈資產、銷售額達80億元的保健品巨頭，創造了中國保健品行業史上的紀錄，至今無人能及。

誰能想到，終結三株無限風光的人竟然是一個叫陳伯順的普通老漢。1996年6月，湖南常德漢壽縣退休老人陳伯順在喝完三株口服液后去世。其家屬隨后向三株公司提出索賠，財大氣粗的三株則拒絕給予任何賠償，堅決聲稱是消費者自身問題，意欲敲詐，并再三聲明自己產品沒有問題。遭到拒絕后，陳伯順家屬一張狀紙將三株公司告上法院。

1998年3月，法院一審宣判三株敗訴，20多家媒體炮轟三株。三株對此束手無策，聽任媒體按照常德中院的審判結果和觀點大肆報道，任由事態發展，直到危機總爆發，上下游合作商反目，使企業經營完全陷入困境。4月，三株口服液銷售額就從上年的月銷售額2億元下降至幾百萬元，15萬人的營銷大軍被迫削減到不足2萬人，生產經營陷入空前困境。三株公司介紹，官司給三株造成的直接經濟損失達40多億元，國家稅收損失達6億元。

雖然1999年3月法院終審判決三株公司勝訴，但此時三株帝國已經陷入全面癱瘓狀態。三株的200多個子公司停止業務，絕大多數工作站和辦事處全部關閉，全國銷售基本停止。創造中國保健品奇跡的三株公司，在危機應對中的表現卻極為稚嫩，缺乏應對智慧，直接導致品牌隕落。

首先，三株在發展過程中盲目自信，危機意識淡薄，忽略了企業危機預警機制的建立。老漢家人告狀的時候，就應該積極安撫家屬，認真調查事件，爭取私了，不要把事情炒大。而三株公司在危機發生后，憑一時之勇和當事人唇槍舌劍、對簿公堂，反使事態進一步擴大。

其次，在一審敗訴后媒體頻頻發難時，三株沒有及時對外溝通，顯示出其缺乏責任心。既然有消費者死亡，作為企業應該從負責任的角度主動表態，配合司法機關的調查，或者拿出產品檢驗證明，贏得消費者和媒體的信賴，而不是指責消費者敲詐，給公眾留下“不顧受害人和消費者感受”、“為富不仁、店大欺客”的印象。這個案例的最大啟示是，官司不能解決一切，切忌就事論事與消費者、媒體爭長短。一旦輿論定罪，企業翻盤機會就很渺茫。一切只為贏得官司只是“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的自慰。危機是一個動態變化過程，官司只解決了危機“導火索”。當事企業更應重視的是隨時把握公眾、媒體、輿論對事件的關注程度和方向，隨時不斷調整和更新策略，使得輿論與媒體報道向著有利于自己的方向發展。尤其是在自媒體全面開花的時代，如何正確引導輿論，與網絡輿論溝通，是一個特別值得企業探索、學習、總結的課題和挑戰。文 | 蕭霄