【摘要】國企領導干部的執行力不僅關系到企業的生存與發展，其執行力的強弱更是直接影響著該企業在國際市場中競爭力的強弱，甚至影響到國家的經濟命脈。因此，提升國有企業領導干部的執行力是非常重要的。文章通過觀察現代國有企業領導干部執行力的現狀，分析目前國企領導干部在執行力方面存在的問題，并提出了改善對策。

【關鍵詞】國有企業　領導干部　執行力

【中圖分類號】F271                      【文獻標識碼】A

國有企業一直是我國國民經濟中的中流砥柱，為我國經濟建設做出了巨大的貢獻。新中國成立初期，國有企業作為建國時期的主導力量，彌補了市場調節的缺陷，積極推動了當時國民經濟的發展。隨著改革開放的深入，隨著中國特色社會主義市場經濟的推進，國有企業不只肩負了推動我國經濟發展的重任，還承擔起維護社會穩定、增進社會和諧的新使命。在經濟全球化不斷深入的今天，國有企業面臨了前所未有的挑戰，面對來自世界市場全方位的挑戰，國有企業不斷創新管理模式、調整發展方向，使自身能更好地適應世界市場，穩步前行。在國有企業大力改革與不斷創新的同時，我們也應該注意到，國有企業在某種程度上存在執行力不足的現象。執行力不足直接導致了國企發展動力不足，改革推動緩慢等問題。國有企業領導干部作為國企改革的推動者，他們的執行力更成為國企生存發展的“決定性因素”，它不僅關系著國企的正常運轉以及快速發展，更決定了國有企業在國際化競爭中競爭力的強弱。因此，為了提升國企整體競爭力、增強國企發展動力，必須要大力提升國企領導干部執行力。那么，現代國有企業領導干部在執行力方面還存在哪些問題、為什么會存在這些問題以及如何提升國有企業領導干部的執行力便成為眾多國有企業要面臨的問題。

國企領導干部執行力的基本內涵

所謂執行力，是指企業各層管理執行者對企業的決策、制度、經營目標等管理目標落實和執行的程度，也就是指企業各級管理部門和員工對企業管理目標執行的力度。它是連接企業戰略決策和目標實現之間的橋梁，直接影響和制約著企業的經營目標能否順利實現。企業的本質是執行，由于國有企業的特殊性質，因此國企領導干部的執行力對企業的生存和發展發揮了非常重要的作用。首先，執行力是確保企業決策科學性的基礎和和首要前提。國有企業領導干部只有具備了良好的執行力，才能在領會中央決策、執行決策、監督執行過程中，將中央決策與本企業現階段實際發展情況以及企業未來發展趨勢有機結合，將各項決策落地執行，推動企業發展。

其次，執行力是提高國有企業持續快速發展的內在動力。國有企業領導干部只有具備了良好的執行力，才能以身作則，向企業員工表明領導干部堅決貫徹執行、強調落實決策的決心，督促員工高度重視決策的執行落實，使企業內部從上到下形成積極執行的良好氛圍，提高工作效率，推動企業發展。

再次，執行力是構建領導干部與員工良好溝通的紐帶。國有企業領導干部只有具備了良好的執行力，才能深入了解員工在工作中遇到的問題、困難，針對各種問題尋找破解方法，解決問題；才能充分了解員工在工作中的真實需求，設身處地的為員工著想，最大程度地滿足員工需求，拉近領導與員工間的距離，建立通暢的溝通模式。

最后，執行力是打造企業文化的重要組成部分。國有企業領導干部只有具備了良好的執行力，才能及時發現企業在發展過程中的問題，加強對員工的思想教育與業務培訓，并制定必要的激勵因素進行制度性調配，讓員工看到自身發展與提升空間，督促員工思想進步與企業績效發展，形成積極向上的企業文化。