一是推進破產改制。2004年軍隊將14戶軍保企業政策性破產任務交由新興際華操作。這些軍保企業，大多都是伴隨著中國人民解放軍的壯大而逐步發展起來的，干部職工對部隊有感情，不愿移交地方。新興際華在劉明忠等班子成員帶領下，從各級企業抽調100余名骨干組織維穩力量，千方百計籌措資金解決破產遺留問題，使政策性破產工作逐漸走出僵局。

二是突出業績打“擂”。弘揚“見第一就爭、見紅旗就扛”的創先爭優精神，以本崗位、本單位歷史最好水平和行業前三、國際一流作為對標指標，引導企業之間月奪流動紅旗，季爭績效最佳。新興發展板塊由2007年組建初的利潤0.3億元提升到2013年的8.5億元，增長近30倍。

三是強化崗位“賽馬”。培育“適者為才，功者居上”的業績導向，形成了“能上能下、能進能出、能增能減”的競爭格局。85%以上的中層人員通過社會招聘從外部引入，“鯰魚效應”激活了人力資源體系，也倒逼著集團上下解放思想、創新突破。

打造融合文化“粘合劑”，整合企業改革摩擦

企業文化能夠用共同的價值觀和信念將員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工齊心協力為實現目標而努力奮斗。當企業的核心價值觀被企業員工認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

企業文化通過對員工的理想信念、行為習慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業為中心的共同理想、目標和價值觀念，改變只從個人角度考慮問題的行為意識，對企業產生認同感、歸屬感、使命感和自豪感，從而使員工將自己的追求和企業的追求緊緊聯系在一起，與企業同呼吸，共命運。⑧這種融合文化有利于充分發揮企業員工的主觀能動性，凝聚企業員工的集體智慧，緩和企業改革帶來的摩擦，實現企業上下精誠團結、協同共進。

新興際華成立初期，分布在全國近30個省市區的所屬78戶軍需企業事業單位如同78個小帆板，規模小而散，成為制約集團整體戰略發揮的瓶頸。為此，新興際華把“再造共同淵源、營造共同氛圍、締造共同價值、打造共同愿景”作為實施內部融合外部整合的重要舉措。⑨在企業中塑造互利共贏，同創共享的價值觀。從“人的共識，事的協同，業的集成”等方面打造“共同發展愿景”。用文化最大公約數把集團上下鏈接成一個統一整體，為集團改革調整、做強做優提供了強大的粘合劑。

十多年來，集團先后歷經軍內軍外2次移交，對外兼并10戶企業，對內推進14戶企業政策性破產，對下推進4個板塊整合實施3級管理，對比于重組移交初期，營業收入和凈利潤在央企陣營中，已由過去的130名之外分別上升到前28和47位。⑩

結語

當前，企業面臨的社會和經濟環境非常復雜，前進道路中挑戰與機遇并存，企業面臨著改革創新的急迫任務。在企業改革創新過程中，企業文化的構建與作用的發揮既是企業改革與發展的客觀需求，也是實現企業管理與發展變革的重要內容。企業文化建設影響決定著一個企業的創造力、凝聚力與競爭力，是企業發展的內在源泉，是企業改革與發展得以順利實施的根本保障。

優秀的企業文化是企業的精神推動力，對企業能否可持續發展具有很大的影響。因此，塑造良好的企業文化是企業發展、改革的長遠推動力。新興際華注重發揮文化先導、思想引領作用，在領導體制、戰略控制、運行機制和人文規制等方面全面協同改革創新，趟出了一條“競合”特色的國企改革發展道路，企業實現了科學發展，成長為全球第一的球墨鑄管制造商、全國第一的軍需保障服務商、中國唯一的應急救援產業創新戰略聯盟牽頭者，也成為從軍隊走出的第一家世界500強企業。

（作者單位：新興際華集團）

【注釋】

①水常青，許慶瑞：“企業創新文化理論研究述評”，《科學學與科學技術管理》，2005年第3期。

②宋培林：“論企業創新文化—兼析我國企業創新文化的營造”，《當代經濟科學》，2000年第5期。

③⑤⑨⑩劉明忠：“競合文化引領跨越發展”，《人民論壇》，2013年3月下。

④湯曉峰：“企業創建學習型文化的路徑探討”，《企業經濟》，2008年第1期。

⑥⑧袁潔秋：《企業文化與核心競爭力關系研究》，2006年中國海洋大學碩士學位論文。

⑦謬才興：“新時期企業文化建設的思考”，《天津市經理學院學報》，2008年第3期。

吳凱雷：“芻議企業文化對企業改革的推動作用”，《科技廣場》，2014年第2期。

責編/王坤娜