一場改革颶風的開始

“所謂的‘靠關系掙大錢’是‘潛規則’運行下的不良手段，也是無奈選擇，現在規則變得透明了，靠公平競標，誰的設計方案最科學、具備最高性價比，就選誰的。”

——濟南百正經貿總經理 吳振宇

濟南百正經貿是一家主營政府建筑工程項目的企業，其憑借在政府機關廣泛的“人脈”和“路子”，曾一度風生水起，“拿項目拿到手軟”，風光的背后，也有難言的隱痛，正如其總經理吳振宇所言，“拿一個項目，回扣去掉一大塊，送禮去掉一塊，請吃陪玩再去掉一塊，最后到手的也只是零頭，關鍵是過程中的明爭暗斗讓我們時刻神經緊繃，生怕某一個地方沒打點好導致前功盡棄，長期下來身心俱疲，經常性的飯局陪喝酒也給身體健康造成巨大壓力”。“現在好很多了，也改變了我們談業務的思路。”他表示，所謂的“靠關系掙大錢”是“潛規則”運行下的不良手段，也是無奈選擇，現在規則變得透明了，靠公平競標，誰的設計方案最科學、具備最高性價比，就選誰的。企業的發展根本是靠實力，靠質量，靠口碑。

談到有些人對“八項規定”和反“四風”持否定態度，認為只是“一陣風”時，吳振宇表示反對。“我認為不會是‘一陣風’，而會是一場清正廉潔的改革颶風的開始，我相信老百姓會因此而看到希望，看到黨和國家改革之決心。”吳振宇說，“八項規定”和反“四風”是一個象征著公正、公平、公開的良好競爭機制的開始，做企業的都應該積極轉變經營思路和管理模式，靠實力競爭，使整個社會真正實現風清氣正，讓“大魚”、“小魚”、“蝦米”都能在健康的市場競爭機制下自我提升和進步，遵循著市場規律，尋找各自的生存發展之路，即便是自我淘汰那也是敗在市場競爭下，而不是敗在“潛規則”和所謂的“關系”、“路子”下。“其實靠送禮和拉關系才能拿項目，本質上依舊是政府對市場的一種隱形干預，是權力之手插入到市場經濟運行鏈條中，把某個環節生生掐死，然后用來尋租，以謀取不正當私利。原本健康運轉的市場因此而遭受傷害，正正當當經營的企業受到損失，長此以往將打亂整個市場的秩序，對國民經濟的發展埋下隱患。”對此，吳振宇指出，“八項規定”和反“四風”看似一個政治色彩濃郁的改革運動，但其對于產業經濟而言，就是引導權力歸位的一個信號，重新論證政府與市場的關系。十八屆三中全會就提出，使市場在資源配置中起決定性作用，政府功能更多體現在健康市場環境的營造和法制、金融等的服務上，這也告訴我們這些做企業的要尊重市場需求，努力提升產品和服務質量，通過管理、科技創新來增強核心競爭力，從而贏得競爭。

“八項規定”、反“四風”實施一年多，全國共有三萬多名黨員干部被處分，從這個數字可以看到一些干部作風腐朽與官本位思想的投影。即使現在，依然有人抱定“這只是一陣風”的錯誤想法，并熱切地期盼這陣風快快刮過，依然有官員在頂風作案，與這場“改革之風”較勁，也導致一些企業家不得不繼續“不找市場找市長”。可是一年多的種種事例表明，反“四風”、倡新風，密切聯系群眾、加強作風建設，絕不是一陣風，而是真正從思想觀念上、制度機制上全面深化改革。黨中央旗幟是鮮明的，態度是堅決的，執行“八項規定”和堅持走群眾路線是必須的。作風建設的緊箍咒，一次比一次具體，一次比一次強化，一次比一次有效，要求黨員干部一項一項比照落實，一個時間節點一個時間節點地執行。

記者手記

這次采訪，前后持續了半個月，通過書面、即時通訊工具、電話和面談的形式，采訪了十位企業家，普遍看來，大家對“八項規定”和反“四風”都持歡迎態度，并且都結合各自的工作實際客觀評價了其效果。略顯遺憾的是，原計劃約訪幾位國企的經營管理者，在約訪過程中遭遇了一些曲折，有的直接婉拒，有的說要跟上級領導請示，有的收到邀請遲遲不予答復，導致本次采訪結果與預期有一定偏離。這本身或許就反映了一個問題——對于權力和利益的顧慮，或基于“不求有功但求無過”的心態，這些帶有“官方”色彩的企業無法自由表達真實感受，這是不是“八項規定”和反“四風”還未真正觸及的問題呢，在全面深化改革的進程中，這些觀念及制度上的窠臼能否被破除，我們拭目以待。

善始善終，善做善成。改革是場持久戰，轉變作風也貴在堅持。在全面深化改革的過程中，“八項規定”不可止、糾正“四風”不能停，要憑壯士斷腕的勇氣和持久戰的信念，一抓到底。正如企業家們所言，從“八項規定”到反“四風”，“將權力關進制度的籠子”，這股深得人心的改革之風吹起了企業發展的新氣候，有這些“法寶”保駕護航，還有習近平總書記多次發出的創新之音鼓舞，他們都鉚足了勁向各自的“企業夢”奮進。

（執筆：李習林）