第四，國企企業文化優勢與企業經營強勢相結合的問題。從企業管理角度講，企業文化優勢與企業經營強勢相結合的最優形式是“相互促進”，國企的經營強勢，包括自己的產品、服務、相關制度流程等，而國企的思想文化優勢，則更多體現為愿景、價值觀、使命、精神、經營理念等這些指導企業發展的思想。股改后，國企舊的文化建設體制必須向股份公司新體制過渡和轉型。如何在新的條件下充分挖掘國企企業文化建設的優勢，如何使之與國企的經營強勢緊密結合以促進企業快速發展，是國企改革的當務之急。具體來講，主要是解決以下問題：一是盡快縮小新公司治理下企業文化建設與最優狀態的差距，同時與實現建設現代、國際化大企業的目標相匹配；二是把股份制改造對組織和個體的要求，以及新的經營形勢對全體員工的要求，轉變為大家的共同認識，從而改變企業文化建設與制度管理經常脫節的狀況；三是形成共建企業的愿景，即調動全體員工的積極性，充分發揮員工的創造力，使企業真正成為一個現代化的學習型組織、創新型組織，繼而通過打造恒久的創新文化使企業基業長青、永久發展；四是在今后的企業文化建設中剔除那種口號式、標語式的空話、套話、大話比較多的以會議貫徹會議、以文件落實文件的典型宣傳、人為拔高，以及實際執行中“大水漫灌”和“廣種薄收”等格式化、形式化的問題。

股改后的國企企業文化建設，就是要面向實際，堅持著眼現實、回應現實、指導現實的基本原則，把企業發展和干部職工中存在的熱點難點問題，作為切入點和落腳點，有針對性地回答和解決干部職工的現實思想問題。只有這樣，工作才有意義、才有方向。

大力推進國企企業文化生態變革的重要意義

股改后，國企企業文化建設作為國企改革發展“軟實力”的重要組成部分，起著不可替代的導向功能和協調功能。甚至可以說，企業文化建設已經成為國企一切工作的生命線。要把國企改革好、發展好，客觀上要求國企企業文化建設切實擔負起統一思想、凝聚力量的重大任務，擔負起推動國企大發展大繁榮的重大使命，因此大力推進國企企業文化生態變革意義重大。

第一，有利于增強國企成員的向心力、凝聚力。符合現代企業建設規律的文化建設能夠潛移默化地改變人們原來的狹隘立場，讓大家在不知不覺中，甚至是很愉悅的過程中接受以企業、以集體為重的價值觀；能夠科學地引導大家對自己的人生定位、職業定位、事業定位、價值選擇重新審視，對自己的工作目標、崗位要求有更加深刻的理解；能夠讓大家重新看待和處理與同事、與團隊的關系，自覺協調好內部的人際關系，培養自己的集體意識，提高自身的思想道德素質，自覺遵守制度并善意提醒別人也來遵守，共同營造和諧、溫馨的團隊關系。企業的核心是人，一旦有了這種文化力量、精神力量，企業的核心競爭力將不斷得以增強。

第二，有利于提高干部員工隊伍綜合素質。人的素質包括兩個基本內容：人的業務技能和人的思想文化素質。現代企業的競爭表面上是服務的競爭、客戶的爭奪，實際上則是知識的較量、智力的比拼。國企轉型首先有賴于人的轉型。企業文化建設因其“內外兼修”，已經越來越成為國企成功轉型和員工個人成長的關鍵因素。企業通過多種方式，在文化建設中以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發點，加強員工自學、互學與幫學的意識，特別要滿足員工發揮自身價值的深層次需要，為員工整體學識、技能、修養的提高提供更廣闊的空間。

第三，有利于樹立國企良好的社會形象。國企在我們國家的地位特殊，作用舉足輕重。隨著社會主義市場經濟條件下法治化的營商環境不斷完善、國企改革的不斷深化、國企“走出去”步伐不斷加大、國企持續履行社會責任，國企企業文化建設已經在國企整體形象轉變中起到了巨大的作用。接下來，怎樣通過進一步的文化建設，讓大眾走近國企、認識國企，形成良性的國企社會評價標準，依然值得我們去探討。

總之，股改后，國企是萬萬離不開企業文化建設的。美國學者英格爾斯深刻指出，如果人們“自身還沒有從心理、思想、態度和行為方式上都經歷一個現代化的轉變，失敗和畸形發展的悲劇結局是不可避免的。再完美的現代制度和管理方式，再先進的技術工藝，也會在一群傳統人的手中變成廢紙一堆”。國企企業文化建設是一項復雜的系統工程，這項工程一旦走上科學化良性發展道路、實現生態可持續發展，就會使整個國企系統具有旺盛的生命力，對內可以形成強有力的凝聚力和戰斗力，保證和促使企業經營管理目標的順利實現，對外則可以產生巨大的輻射力和影響力，提高企業的品牌效應進而增強市場競爭力。總之，其可以使國企乃至整個國有經濟的活力和抗風險能力明顯增強。

（作者為中共朝陽市委黨校科研部主任、副教育長、副教授）

責編 /張蕾