【摘要】我國家族企業發展到今天，“創一代”大多進入職業生涯后期，大都面臨繼承人選擇難題即到底是交給職業經理人，還是將企業交給自己子女。為此，通過對企業家和繼承人的代際差異、繼承人選擇難度大等家族企業難以順利傳承等原因的剖析，提出促進家族企業順利進行代際傳承的四大制度保障。

【關鍵詞】家族企業  代際傳承  代際差異    【中圖分類號】F276.5    【文獻標識碼】A

現階段，中國民營企業領域超過七成屬于家族式企業，決定了該類企業的生存和發展必然和家族傳承之間存在內在聯系。隨著中國進入新的發展階段，中國民間財富將從創業的第一代人的手中傳遞給第二代，要想在更加復雜，更加多變的發展環境里，找到企業發展的可持續動力，就一定要找到企業順利傳承之路，這有著非常重要的意義。

家族企業難以順利代際傳承的原因分析

對于家族企業來說，代際之間要順利地交接企業，必備的一個條件是交接雙方要就企業目標形成共識，以達到一致的目的而努力。可是實際上，企業創始者和繼承者往往在企業目標方面存在沖突。

不具有同樣的夢想。兒女承繼父一輩的基業，是一般的民企創始者最愿意看到的現象。不過，由于后輩并不都會對經營企業有興趣，所以在接班上的態度可能是不合作。就是說，在子女一輩，不愿意傳承家族企業的情況并不少見，甚至會表現出非常大的反感態度，直接加以拒絕的大有人在。主要原因在于，部分繼承者本身對做企業并沒有興趣，而是選定了其他的發展方向，另外，也有繼承人因為看到父輩創業的艱辛，從而不喜歡這種需要很多付出的生活，決定不再走同樣的人生道路。

企業管理理念的不同。繼承者和創業者無論是在人生經歷上，還是在成長背景上都沒有可比性，決定了兩代人關于企業發展的理念上必然存在不同。繼承者更多傾向于通過自己的思路來革新企業的格局，而不愿意繼續采取已經形成的模式來經營企業，一般持有的觀點是，企業實現規模化發展的情況下，必須采用新的運營模式，要將當前社會文化的特色融入進去。年輕的繼承者們不再過度重視父輩們諸如吃苦耐勞等精神，也不會將這些精神作為企業進步的主要動力，取而代之地是推動新型朝陽行業的發展，開始將前沿的管理理論和手段作為主要的發展動力，企業文化成為他們經營中重點關注的對象，也更愿意分別對待工作和生活，而不愿意和前一代人一樣將企業作為全部，所有的人生都投入到創業。所以繼承雙方在理念上的區別，加上在很多家族式企業里創業者退而不休的情況普遍存在，進一步造成了企業在發展上出現矛盾，難以抓住發展的關鍵機遇。所以，在夢想上的不一樣，以及運營思路上的不同是造成企業傳承出現問題的最關鍵阻礙因素。

繼承子女選擇范圍狹窄。中國企業在代際之間交接過程中，需要解決的不是子女爭權的矛盾，而是繼承者過少的問題，這種情況在有限的繼承者缺乏意愿或能力時變得更加嚴重。由于中國企業家幾乎都持有一定將繼承權留給自己后代的觀點，哪怕是沒有合適的后代可供選擇，企業家也寧愿將繼承權交給不具備相關能力的子女，而不愿意交給外人。回顧中國家族企業的發展進程可知，其中很多的企業壽命都不長，難以有效地發展到第二代或第三代，最突出的問題就集中在權力交接上，沒有選對繼承者。

職業經理人不能繼承。對于引進了一定職業經理人的部分家族企業來說，內部關鍵性和核心的位置上，諸如董事長、總監等，都不會采用外來的經理人員。鑒于這種狀況，中國的家族企業在代際交接過程中，更多地考慮直系家族成員作為繼承者，此后才會考慮合伙人，接著也會將一些旁系親屬、同學、朋友等有緊密關系的主體納入其中，形成漣漪式的選擇模式，從內向外的擴展，實際上是企業利益關聯度和信任度不斷降低的過程。該類基于血緣和地緣以及情感所實施的選擇方式，造成了家族式企業在配備高層管理或關鍵工作人員的過程中受到限制，不利于企業的科學進步。

繼承人選擇標準不清晰。通常情況下，家族企業的領導者在決定繼承者方面的決策權非常大，直接發揮著決定性作用。而采取的選擇標準的合理性直接決定著企業后續運轉的效率，如果是合理的標準，選定的繼承者可以推動企業的進一步發展；如果選擇失誤，家族企業就會走向衰敗。因此，這個標準上，企業家依據自己主觀，按照自己喜好來確定，還是以滿足企業發展環境變化的需要，能夠推動企業更好發展為標準。不同的該類企業在這方面的選擇采取的標準往往都不一樣，比如有的將注意力放在了忠誠和誠信上，另一些將眼光落在了領導和溝通能力上，還有部分則以創新為重點等。不過，家族式企業的領導者常常都傾向于選擇和自己在類型和風格上都相近的標準，一般并沒有將企業實際納入其中。如通用電氣前總裁瓊斯，將和自己不同類型作為主要標準，同時考慮適應環境的能力，得到了合適的繼承者。這類成功經驗值得我國家族企業參考。

繼承人的敗家現象。中國企業“富不過三代”的特點，根源之一在于繼承者普遍存在的“敗家”問題。投資銀行摩根公布的統計數據表明，世界范圍內的超級富豪的財富往往縮水，“敗家率”非常高，造成這類問題的原因主要包括投資失利、重稅壓力和過度消費。

促進家族企業順利代際傳承的制度保障

制定傳承計劃。我國家族企業為了順利傳承，需要科學制定繼任規劃，預先做好符合實際的傳承交接的進度表，并且為繼承者準備好培養計劃。在這方面，首先，應當預留足夠的時間，為繼承者進行必要的培訓；其次，保證繼承者全方位地對接受企業的經營管理做好各項準備。最后，保證家族企業的傳承能夠平穩有序。

不斷協調繼承戰略和員工期望。家族企業繼承過程的關鍵在于使員工的期望與戰略一致。在主導文化較為突出的企業，員工很難認同變革，往往采取一些抵制行為和態度。所以，在繼承進行時期出現變革的情況下，員工會提出一些意見，一定要及時答復。一是要對領導者交接的原因，這一員工非常關心的對象加以解釋。二是要為員工解析繼承計劃的概念、內容和作用。三是需要幫助員工理解繼承結果和影響，以便盡量消除員工在繼承問題上對不利于自己因素可能的焦慮。