構建有效的退出機制。向心力突出的家族企業適用于家族內部協調方式完成企業的代際傳承。可就現實來看，這種協調在很多企業里并不是非常有效。由于傳承涉及到巨額財富，所以家族向心力很容易在財富的誘惑下而崩潰。因此，如果簡單依靠內部協調，利用勸導的手段來應對財富分配的沖突，常常不但沒有起到解決問題的效果，可能還會導致創始者都糾葛于家族沖突里，從而失去了獨立身份和公正原則，使得問題變得更加嚴重，所以選擇和形成合適的退出機制是一項關鍵工作。

合理兼用短長期激勵。很多家族性企業家往往僅僅采用短期激勵。舉例來說，滿足了一定的標準，就以高薪或晉升加以獎勵。該類做法會帶來一些較為嚴重的風險，常常會造成在企業擔任主要管理者的人員會偏向于一些高風險和高收益的項目，爭取獲得激勵收益。但是如果風險爆發，這些人員會選擇離開公司，而家族必須承受可能造成的惡果。所以，需要權衡后合理安排短期和長期激勵。應當在當前的短期激勵的基礎上，適當運用經營者持股這類行之有效的長期激勵，使得公司經理群體和股東群體間的利益沖突得到有效平衡，保證兩方面的利益訴求可以相互一致。

在現實發展中，家族企業存活能力在代際之間的延續較弱，統計顯示，不到三成的該類企業能夠成功地進入第二代經營時期，在此基礎上，僅有不到一成的該類企業可以被第三代順利承接。所以，完成傳承重任，是家族企業能夠實現可持續發展的重要前提，必須得到重視和落實。

（作者單位：成都理工大學）

【參考文獻】

①賈生華、竇軍生：《家族企業如何實現“家業長青”——國外家族企業傳承經驗借鑒》，《浙江經濟》，2008年第3期。

責編/孫垚    美編/楊玲玲