【摘要】企業文化是一個企業得以穩定持續發展的根基和源泉，良好的企業文化對于企業品牌的建設、提高企業的核心競爭力、更好地展示企業形象等，都發揮著不可替代的重要作用。建設優秀的企業文化，重點是要做到五個結合，處理好五大關系，重視企業發展歷史、企業制度建設和職工關系維護等方面的內容。

【關鍵詞】企業文化  以人為本  創新理念    【中圖分類號】F273    【文獻標識碼】A

企業是社會的重要組成部分，企業文化又是企業發展的根基和源泉，因此，新形勢下要推動企業更好更快發展，就必須抓好企業文化建設，發揮出企業文化中蘊含的無限潛力，積極推動企業走好發展之路，進而為全面建成小康社會、實現中國夢作出貢獻。

企業文化建設要做好五個結合

一是企業文化建設要與企業歷史相結合，做到繼承傳統。文化具有傳承性，脫離企業發展歷史來談企業文化建設，就是無本之木、無源之水。但是繼承傳統也不是固步自封，而是為了更好地繼承和發揚企業文化中優秀的部分。縱觀國內外一些長盛不衰的知名企業，在企業文化建設過程中，都是十分注重對于早期企業文化的傳承和發揚的。企業文化建設是一脈相承、貫穿企業發展始終的，包含著企業在起步、成熟、鼎盛等各個時期形成的被企業員工所認同的價值觀、行為規范等精神文化內容，能夠凝聚企業發展的精髓，反映企業的發展愿景，具有強大的精神感召力，對于企業當下的發展意義非凡。因此，企業的文化建設一定不能割裂企業的歷史，而是要與企業在歷史發展中保留下來的優秀文化相結合，做好企業文化的傳承和發揚。

二是企業文化建設要與企業發展相結合，做到不斷創新。企業文化建設不是一成不變的，一定要做到與時俱進。文化建設要為企業發展服務，在企業發展的不同階段也需要有相應的文化來適應企業的發展。經濟全球化發展形勢下，更多的企業尋求突破和改革，不斷創新發展道路，因而企業文化建設也要跟隨時代的變化，積極吸收先進的、現代化的理念與觀點，不僅要跟上社會發展的要求，還要有超前思維，為企業發展、進步做好支撐和服務。

三是企業文化建設要與企業制度相結合，做到以文化人。沒有規矩不成方圓，一個企業要想管理好必須依靠健全規范的制度。制度是剛性的，約束力強；文化是柔性的，接受度高。企業文化如果能實現與制度的有效結合，為制度做補充，讓制度易執行，則對于企業規范的執行、企業價值觀的樹立和落地，都具有極大的促進作用。通過讓企業文化融入到企業管理的方方面面，以文化人，使職工在春風化雨般的關懷中接受剛性的約束，能夠讓職工自覺執行制度，自愿接受管理，并逐步內化為個人行為規范與職業習慣。

四是企業文化建設要與群眾工作相結合，做到以人為本。職工是企業發展的核心，企業要想獲得發展必須依靠職工群眾集體力量的發揮。群眾工作做好了，職工的積極性、主動性和創造性才能充分發揮出來，和諧穩定的局面才能形成。因此，企業文化建設要做到以人為本，與群眾工作相結合，形成關心人、幫助人、引領人的企業文化氛圍，向職工群眾傳遞正能量，激發其活力，讓職工群眾在工作中有成就感、有幸福感，這樣的企業文化才能為職工群眾所接受，并長期有效。

五是企業文化建設要與品牌塑造相結合，做到形象提升。企業品牌是企業多年形成的無形資產，代表著企業形象，承載著企業的信譽和企業產品的質量。強大的品牌力是企業存在和發展的靈魂，對企業長遠發展具有重要意義。企業文化作為構成品牌的本質要素，是支撐品牌的核心力量。任何真正意義上的品牌，一定程度上都包含和反映著企業的文化。因此，企業文化建設一定要緊緊圍繞著品牌建設進行，通過企業文化將誠信、品質等企業發展的核心元素傳播出去，擴大品牌影響力，塑造良好的企業形象。

企業文化建設要處理好五個關系

一要處理好企業主文化與子文化的關系。一個企業的主文化即核心文化，就是這個企業的愿景。主文化要有統領性，高度概括、旗幟鮮明，凝聚成一個方向、一個目標、一個聲音。在確立主文化的同時，企業內部可以建立起一系列的子文化，以體現不同業務工種、不同團隊的文化特色。主文化和子文化的關系是統領和從屬的關系，主文化是主流、是主干，子文化是分支、是枝杈。子文化可以有自己的特色，但不能脫離主文化的范疇，不能特立獨行、各行其事，更不能出現雜音。

二要處理好企業管理者與職工的關系。管理者是企業的領導者、決策者，職工是執行者、操作者。企業發展需要管理者的正確決策和領導，更需要調動廣大職工的積極性，依靠職工辦好企業。在企業文化建設中，要把握好企業內部兩者的關系，使管理者和職工上下同心，相互信任。企業文化很大程度上體現了管理者的管理理念，是由管理者提倡和推行的價值觀和行為準則。要想讓管理者提倡的價值觀和行為準則得到落實和執行，必須取得職工群眾的認可和支持，否則只能是流于形式，達不到預期效果。因此，管理者要正確處理好與職工的關系，在企業文化創建過程中，廣泛、深入征求職工的意見，在此前提下再開展相關規章制度的制定，以取得群眾的理解和支持。管理者要自覺帶頭踐行企業文化，引領職工群眾遵守企業規范和制度，積極推動企業向前發展。

三要處理好長效機制與短期文化的關系。企業文化的形成并非朝夕之間，需要長期的積累和沉淀，企業文化的建設因而也成為一項長期的工作。文化建設時間越長，越能體現企業的精神內涵和發展愿景，職工的認同度也越高。因此，應加強文化的長效機制建設。在企業文化的創建中，不乏短期文化的出現，即在某些特定環境下形成的臨時性企業文化，如當企業發展出現了形象管理危機時，需要臨時進行文化應急；或是因為管理者的更換，文化建設有了新思路、新提法等。因此，要辯證看待短期文化的出現，對有效的、企業職工認同的短期文化加以固化，充實到長期文化創建的范疇里，而對那些無效的、只是面子工程的短期文化，則要盡量剔除，以免干擾企業文化的整體創建。

四要處理好文化建設與思想教育的關系。思想教育的目的是提高人的思想覺悟，企業文化建設的目的則是增強企業的凝聚力和向心力，調動職工的積極性，樹立企業的良好形象。兩者共同的目標都是引導人、教育人、鼓舞人和塑造人。因此在實際工作中，要正確處理好企業文化建設與企業思想政治工作的關系，既不能固守傳統思想教育工作模式，排斥和抵制企業文化建設，也不能用企業文化建設沖擊或取代思想教育工作。兩者既有區別又相互聯系，因此，在具體工作中兩者要做到內容上相通，方法上互補，最終實現相互促進，形成合力，相得益彰，放大效果。

五要處理好氛圍營造與執行落地的關系。加強企業文化的宣傳，進行企業文化氛圍的營造至關重要。職工在這樣的氛圍中，才能時刻感受到企業的文化導向，并在潛移默化中接受企業創建的文化，踐行企業文化。但營造氛圍一定要結合實際，要注重企業文化的執行落地效果，不能雷聲大、雨點小，更不能只打雷、不下雨。觀念要指導行動，并付諸行動，企業文化建設，最終還是要看能否落地生根，能否讓職工認同，融入其思想和行動。

總之，當前企業的生存模式、生產經營模式、產品供求關系等已發生了深刻變化。在這些重大變革面前，做好以上五大結合、處理好以上五大關系，對于加大企業文化創建力度，豐富文化建設內容，強化文化理念創新，真正把文化的軟實力轉化為發展的硬實力，促進企業的持續穩定發展，具有十分重要的意義。

（作者單位：勝利油田石油化工總廠）

【參考文獻】

①陳尤英：《如何以“中國夢”理念指導媒體企業文化建設》，《經營管理者》，2013年第14期。

②李鵬：《論加強企業文化建設對做好企業思想政治工作的重要性》，《改革與開放》，2011年第14期。

責編/張寒  劉芋藝    美編/于珊

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