2019年1月25日，特邀著名經濟學家陳湛勻教授在世界500強兗礦集團發表《創新驅動增長戰略下的擬人化資本運營》為主題的精彩演講。該一天講座采取視頻同步直播的方式，在兗礦集團山東本部各礦處單位、駐外貴州、新疆、陜蒙、上海等基地設立分會場，收、聽、看人數達3000多人。演講過程妙趣橫生，現場掌聲不斷!

陳湛勻教授在主會場演講

兗礦集團有限公司是山東省首家國有資產授權經營企業和山東省屬國有重點煤炭企業，是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主導產業的國有特大型企業，憑借強勁的業績規模增長、穩健的經營實力和國際競爭力，以294.74億美元的營業收入，在2018年躋身《財富》世界500強排行榜，名列第399位。而陳湛勻教授在本次兗礦集團的演講中主要發表了以下重要觀點：

一、擬人化資本運營和股權債權融資專業設計技巧

陳教授認為，國際大環境和國內經濟轉型問題及CPI、PPI、PMI等數據，國內經濟呈下滑態勢。陳湛勻教授強調企業應重視做好主業經營基礎上還要強化金融資本運營專業應用。擬人化資本運營是陳教授十多年前首次設計提出來的，這套體系將金融資本運營化繁為簡，容易掌握。它將無生命資本用人體部位作形象的比喻賦予鮮活的生命，每個器官對應資本方法起到自身相應的作用，缺一不可，密不可分，例如：頭腦是股東會、董事會、監事會;眼睛看看資本市場行情;鼻子聞聞發展機會;耳朵聽聽產業政策行業信息;牙齒嚼嚼資產重組策略;咽喉瞄瞄國際融資模式;皮膚感應風險預警;嘴里問問三句話：企業現狀怎么樣?需要資本運營嗎?資本運營目標是什么;心臟驅動商業模式;右手握緊股權融資、債務融資、兼并收購;左手抓住VC/PE、資產證券化、金融服務;肺部掌握證券交易密碼;腸胃決定企業產能;肝臟構建內控制度;腎臟凝聚企業文化;右腳組建管理團隊;左腳理順產權結構;血液輸送現金流等，若能用好資本運營，企業發展將會如魚得水。這些比喻就如下圖所示。陳教授還在演講中指出如何設計好衍生品，還有在權益融資和債權融資之間如何平衡好風險與成本的專業技巧以及如何思考集團打包上市的經驗。

擬人化資本運營解析圖

二、兗礦集團應全面實施創新驅動增長戰略

在探討企業如何在發展過程中突破的戰略選擇，包括戰略變革重塑調整修改，陳教授分析了第二曲線、成長型等。第二曲線是由管理思想大師查爾斯·漢迪提出，他認為任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點(增長的極限)，持續增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。找到你的“第二曲線”，居安思危者，才是贏家。

陳湛勻教授認為，袞礦集團屬于第二曲線類型的企業，他強調創新驅動發展的重要性。他認為：戰略的方案就是機遇加上驅動力，特別要平衡好目標、環境、實力、模式、組織，進行優化選擇。他還解釋了亞馬遜飛輪快速轉動的原理。當顧客獲得更好的體驗時候，流量自然會增加，而更多流量會吸引更多賣家來網上賣東西，于是顧客就有了更豐富選擇內容，獲得更便捷服務，這樣將進一步提升客戶的購物體驗，隨著飛輪的不斷成長，運營成本被不斷分攤，成本結構越來越合理，節省錢返給用戶，價格更低。陳湛勻指出兗礦集團要找到突破點，關鍵是實現全面創新驅動增長戰略，具體來說首先要強化科技技術創新、盈利模式創新、業態創新、組織變革創新及文化創新、整個制度創新;其次持續降低成本，包括人力資源成本、原材料成本、環境成本和制度成本;再次要設計好“成長型”增長階段和盈利節點;第四是運用好資本運營專業知識，讓企業插上金融趐膀飛翔;第五要讓企業文化DNA在員工真正的生根落地;第六是持續打造企業國際品牌，擴大品牌價值影響力;第七是在“一帶一路”的政策扶持下，將企業國際化做深，抓住其要素豐裕度互補國家實現資源對接，以滿足不斷變化的市場需求;第八是堅持聚焦專注自身核心專業與產業板塊，將多元化經營改為適度多元。總而言之應把創新活力作為經營活動的關鍵，及時采取新的戰略在競爭中領先。

課上，著名經濟學家陳湛勻多次提到：

1、聚焦、聚焦、再聚焦，專注、專注、再專注，GO、GO、GO!

2、投資要做深，融資要做淺;

3、在全世界都可以找到價值洼地的機會;

4、投資的最佳角色是企業家+資本家+投機家;

每一句的經典語錄贏得在場人員共鳴認同與陣陣掌聲!