現代農業集團“不忘初心、牢記使命”主題教育部署會后，我們認真學習《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》以及習近平總書記關于國企黨建、改革發展與推進農業現代化方面的重要指示精神，深感增強憂患意識、防范風險挑戰是確保現代農業集團健康穩定、高質量發展的重要保障。
自知者英，自勝者雄。習近平總書記指出“對一些重大理論和實踐問題進行思考和把握，做到堅持和發展中國特色社會主義要一以貫之，推進黨的建設新的偉大工程要一以貫之，增強憂患意識、防范風險挑戰要一以貫之”，“堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風險”。習近平總書記從戰略和全局高度，科學分析了當前和今后一個時期我國面臨的安全形勢，闡明了需要著力防范化解的重大風險，對各級黨委、政府和領導干部負起防范化解重大風險的政治責任提出了明確要求，為我們在新時代有效防范化解各類重大風險、保持經濟持續健康發展和社會大局穩定提供了根本遵循和行動指南。對此，我們應當加以全面學習，準確把握習近平總書記重要論述精神實質，并在實踐工作中踐行，增強現代農業集團憂患意識、風險防控能力，切實做好防范化解重大風險等各項工作。
一、增強憂患意識是事業開拓進取的必然需要
中華民族強烈自覺的憂患意識警句如“禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺”，可得出憂勞興國、逸豫亡身的規律性認識。增強憂患意識，就是要正確認清形勢，始終保持清醒的頭腦和奮發有為的精神狀態，不斷開創現代化建設事業的新局面。黨的十九大報告明確指出“統籌發展和安全，增強憂患意識，做到居安思危，是我們黨治國理政的一個重大原則”。我們要全面領會其中的深刻內涵和現實意義，不斷增強憂患意識，始終保持清醒的頭腦，保持開拓進取的昂揚銳氣，科學編制集團發展新規劃，引領現代農業高質量發展。
憂患意識承載我們黨從勝利走向新的勝利。正如習近平總書記指出的，“我們黨是生于憂患、成長于憂患、壯大于憂患的政黨，正是一代代中國共產黨人心存憂患、肩扛重擔，才團結帶領中國人民不斷從勝利走向新的勝利”。憂患意識，是中華民族的生存智慧，是促進國家進步、民族振興的催化劑和動力源，承載著深厚的民族精神。我們要將憂患意識內化為鮮明的執政品格，體現在真槍實干的行動上，用憂患意識指導我們的行動思維，有了憂患意識，行動上就有了堅實的價值支撐。面對各種重大挑戰、重大風險、重大阻力、重大矛盾，唯有常懷憂患，常有“冬天就要來了”“狼要來了”的警惕意識，才能最大程度地激發出符合新時代要求的精神狀態和奮斗姿態。
憂患意識成就企業自強不息、奮斗不已。艱苦、憂患使人自強不息、奮斗不已，安逸使人滿足現狀、頹廢喪志，這句富有人生哲理的古訓，是無數個興盛衰敗故事的經驗總結，因此我們要深刻領悟“禍兮福所倚福兮禍所伏”，無論境況如何，憂患意識常駐心中。眾所周知的華為之所以從偏安深圳的小企業在短短二十多年里飛速發展成為全球最大通訊設備提供商、成為如今的世界500強和全球領先的標桿企業，是因為他敢于自我批判，敢于查找不足，經常反思哪里做的不好？哪里還需要改進？哪塊還有問題？始終保持危機感，將憂患意識體現到企業文化價值觀中。責重山岳，能者方可當之。防范化解風險，不僅需要勇氣決心，更要有高強本領。黨的十九大提出增強八個方面的執政本領，其中之一就是增強駕馭風險本領。面對各種復雜矛盾，既要學會“彈鋼琴”，也要善于牽住“牛鼻子”，既要找準癥結，也要周密謀劃、精心操作；面對各方面風險，既要及時查漏補缺，也要善于健全防控機制，加強源頭治理；面對各種艱難險阻，既要迎難而上、敢啃硬骨頭，也要培養專業能力、遵循規律辦事。有了過硬本領，就能不為風險所懼，不為干擾所惑，做到“亂云飛渡仍從容”，在攻堅克難中不斷把事業發展推向新境界。現代農業集團作為國有獨資大型企業，更是要堅定堅持以習近平同志為核心的黨中央集中統一領導，深入學習貫徹習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述精神，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，守初心、擔使命、找差距、抓落實，切實將憂患意識融入我們企業發展的血液里，為擔當傳統農業向現代農業的使命奮斗不已。
二、提高防控能力，著力防范化解重大風險
現代農業集團當前正值戰略定型關鍵期、深化改革攻堅期、創新發展機遇期、行業風險高發期，改革發展任務十分繁重，面對新時代新任務，要辯證地變風險為機遇，將機遇作為現代農業企業做強、做優、做大的歷史契機。對此，我們一定要保持清醒的頭腦，高度認識現代農業改革發展穩定面臨的新情況、新問題、新挑戰，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，立足三湘，服務三湘，用知重負重、攻堅克難的實際行動，大力推進我省農業產業化、現代化建設。
防范化解重大風險，要秉持有備無患的理念。備豫不虞，為國常道；凡事預則立不預則廢。面對可以預見的風險我們要制定應急預案，建立預警機制，將風險化解在萌芽階段。現代農業集團肩負著省委、省政府賦予的“在推動湖南由農業大省向農業強省跨越中發揮示范引領作用”的歷史使命，始終圍繞打造全省第一、國內前列的現代農業企業的戰略目標，通過優化整合，集中核心業務發展，提升整體競爭力，走高產、優質、低耗的綠色現代化企業道路。使命和道路的前面等待我們的風險是復雜的、不確定的、更是嚴峻性的。“思危所以求安，慮退所以能進”，正如習近平總書記所言，既要有防范風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招；既要打好防范和抵御風險的有準備之戰，也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動戰。我們要定期研判我們集團在政治、意識形態、經濟、科技、社會、外部環境、黨的建設等領域存在的風險隱患，把防范化解重大風險工作落細、落小、落具體。同時，在全力打造畜牧養殖、糧油收儲、食品加工、醫藥健康、農副產品、電商物流、國際貿易、農業金融業務板塊中，以及在推動湖南由農業大省向農業強省跨越的進程中，不僅要警惕“黑天鵝”事件，更要防范“灰犀牛”事件，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰。
防范化解重大風險，要抓住、抓好“關鍵少數”。成事之要，關鍵在人,關鍵在領導干部。作為新時代的領導干部,要充分發揮關鍵少數的示范作用，要自覺肩負起防范化解重大風險政治責任，提高政治責任感和使命感，堅持守土有責、守土盡責,堅持一級抓一級，層層抓落實，把防范化解重大風險工作做實做細、做牢、做實。我作為現代農業集團一名黨員領導干部，要切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，堅決落實深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、錘煉忠誠干凈擔當的政治品格，秉持現代農業集團“不唯上，不唯書，只唯實”的文化理念擔當好“領頭雁”角色；切實認真履行“一崗雙責”，加強對分管和聯系單位、部門的指導監督，在當家理財、風險管控、資產管理等財務工作中做好掌舵人，杜絕財務風險發生，確保集團資產得到有效、合理分配；切實認真履責盡職，以更高的眼界，更高的思路來謀劃工作，以實際行動為其他黨員干部作好表率，共同團結帶領員工為實現做大、做優、做強現代農業集團的夢想而共同奮斗的根本任務。
防范化解重大風險，要練就過硬的斗爭本領。習近平總書記強調，領導干部要敢于擔當、敢于斗爭、保持斗爭精神、增強斗爭本領。對有損黨、國家、集體的利益要敢于正面斗爭，與對的事敢堅持，與錯的事敢反對，不怕碰釘子、挨鞭子。財務資產部作為集團重要職能部門之一，其職能作用的發揮直接影響到集團的資產管理和國有資產的保值增值；特別是財務管理戰線同志防范化解風險的挑戰能力必須要過硬，要常學習、常反思、常總結，在學習中成長，在反思中取得進步，在總結中突破創新。2018年度集團的財務快報、財務決算在省財政廳、省國資委被評為先進單位；2019年第一季度在湖南天心實業發展有限公司股權收購項目上，我們由最初的33條意見協調到16個問題，為企業爭取到最大利益，等等。這些成果并不意味著就可以放松警惕，我們要在這些成果中學習、反思和總結，2019年度財務管理工作還在繼續，要想超越已取得的成績，還將化解更多的風險，多問幾個為什么，查找哪里還有不足，全面攻克潛在的隱患，每一筆貸款、每一筆支出，都要反反復復地抓；要與時俱進，進一步建立健全財務委派、費用管理、風險管控、融資管理等各項財務管理制度，加強成本管理，提升企業財務管理水平，深入學習法律法規、黨紀黨規，時刻關注國家各項政策，時刻更新財務管理知識，提升化解重大風險能力。
三、增強憂患意識、防范風險挑戰，確保現代農業集團高質量發展
扎實做好生物安全風險防控。面對非洲豬瘟首次傳入我國，鑒于當前嚴峻的防疫形勢，集團迅速反應，高規格成立以集團董事長許維為組長的非洲豬瘟防疫領導小組，將其列為集團2019年度首要任務，針對非洲豬瘟疫情傳播特點作出工作安排，就開展防疫工作提出系列要求：一是嚴防死守，堅決打贏非洲豬瘟疫病防疫攻堅戰；組織全員學習培訓，時刻加強學習宣傳教育，提升防疫意識。二是密切關注疫情動態，嚴禁從疫區調豬及產品。全面加強防疫水平。落實“單位、板塊、區域、類型、生產點”5個層級防御思路，明確分工、明確責任，確保人員到位，辦法措施到位。三是立足當前、著眼長遠，做好長期性防御及產業轉型升級工作。同時辯證地看待此次養豬行業的疫情危機，豬周期向上拐點未明時，結合集團牲豬養殖戰略，擴大養殖規模是必要的。
慎重集團重大資產并購、重組風險防控。在當前的經濟模式下，市場環境復雜多變，競爭尤為激烈。財務資產管理部根據集團的戰略布置，就天心發展公司股權回購、星城榮域項目并表、天心博力債務重組、廣聯土地處置、軍糧土地處置、集團各產業投資項目，從定價風險、融資風險、償債風險、整合風險、并購重組過程的程序風險（可行性分析報告、盡職調查、總經理辦公會議、黨委前置程序審查、董事會決議后再報省國資委審批或備案）等風險管控方面進行全面審核、指導，切實采取防范措施，將風險降至最低，依法維護集團合法利益，保證并購重組工作順利開展。其中：星城榮域項目并表通過稅務籌劃和把控，將并表當年應納稅所得降至預期目標，大幅節省企業所得稅；天心發展公司股權回購，通過科學的審計與評估，為集團節約了收購資金。
增強集團融資風險防范。融資是企業資金周轉和未來發展的基礎，在籌資過程中所采取的籌資方式會導致自身財務結構發生變化，可能引起財務或經營風險的發生。為防范集團融資風險，規范集團所屬單位銀行賬戶的開設和使用，堵塞資金管理漏洞，防控資金管理風險，維護國有資產安全，提高資金使用效益。財務資產管理部根據集團年初工作安排，下發通知，要求各所屬企業清理銀行賬戶；為進一步降低財務融資成本，優化集團財務結構，與各大金融機構保持業務聯系的同時，與省農村信用聯社簽署戰略合作協議，與上海遠東開展融資，建立農業產業發展基金以及建立并購基金。要求所屬企業及時報送對外融資情況和融資需求，首先科學合理地分析融資項目的收益能力和償債能力，確定融資數量和方式，有效管控集團融資風險，為實現集團的戰略目標提供財務支持與降低財務費用并舉。
加強業務學習，提升財稅風險防范。目前，政府大力推行減稅降費，國家財稅領域“放管服”工作持續推進，各項財稅政策更新頻繁。集團分管領導高度重視集團及所屬企業財務部門業務學習，要求財務人員及時學習各項稅收政策和財務專業知識。在業務實踐中，要學以致用，加強財務管理人員自身的財務風險分析能力以及應對能力，并將財務風險防范意識貫穿整個財務管理工作，有效防范、管控財務風險，從而保障集團財務管理質量水平的提高。
踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發。在集團各項工作克難攻堅、闖關奪隘的重要階段,圍繞集團戰略發展目標，堅持底線思維，增強憂患意識，做到居安思危,提高防控能力，著力防范化解經營中重大風險，把防范化解重大風險的各項工作真正落到實處,并時刻保持頭腦清醒，認清形勢，把握大勢，切實增強本領，做到不為風險所懼，不為干擾所惑，“任憑風浪起，穩坐釣魚船”，現代農業集團定能在集團黨委的領導下，打贏非洲豬瘟防疫戰，有效防控財務風險，全面實現集團各項戰略目標，在攻堅克難中不斷把事業發展推向新境界。
（湖南省現代農業產業控股集團有限公司：周中林、胡靜、蔣正山）
