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福耀集團有序推動復工復產 生產線也是抗疫一線

1月30日,福耀集團董事長、河仁慈善基金會創始人曹德旺提議河仁慈善基金會捐贈1億元,專項用于支持湖北省、福建省抗擊新冠肺炎疫情之用;2月20日,再捐贈4000萬元支持福州市抗擊疫情,助力當地小微企業走出困境……

疫情發生以來,福耀集團頻頻用實際行動助力全國抗擊疫情,在加強疫情防控的同時,有力有序推動企業復工復產。

挺身而出

兩個多月前的一天夜里,一輛輛標有“疫情防控”字樣的車輛排成長長的車隊,行駛在湖北省荊門市空蕩蕩的街道上。當天,原本因為疫情已經停工的福耀湖北公司,突然接到“為江鈴汽車1300輛負壓救護車供應汽車玻璃”的任務。公司負責人趕緊聯系了正在休假中的員工,連夜開動機器,與時間賽跑。

“這是救援物資,太重要了!我們必須克服困難,立刻生產!”曹德旺說。

作為江鈴汽車核心供應商,福耀湖北汽車玻璃公司在疫情防控中承擔起救護車汽車玻璃的生產任務。2月1日,福耀湖北汽車玻璃公司總經理楊玉清接到一項特殊任務——《南昌市人民政府關于商請支持江鈴汽車負壓救護車零部件供應商生產及通行的函(荊門市人民政府)》,希望盡快恢復生產支持一線戰“疫”工作。

此前,福耀集團疫情防控指揮小組早已下了命令,確定了“以人為本、嚴格管理、堅定信心”的行動綱領,全集團嚴格按照國家防疫相關規定,以最大力度保護員工。在抗擊疫情的關鍵時刻,福耀湖北公司在保護好員工安全的基礎上挺身而出,快速響應、開展行動。

為保證訂單按時交付,福耀湖北公司迎難而上,積極采取應對措施。楊玉清負責統籌疫情防控、抓緊生產兩項工作,決定開設BT爐、GT爐、平彎爐,3條生產線同時生產;副總經理張愛軍負責與荊門市政府聯系,協調運輸事宜;生產由車間主任李軍、王立濤負責,在二人指揮下,居住地距離公司較近的“熟手”工人紛紛返廠;人事部負責做好員工登記、體溫測量、用餐及生產防護工作……

自2月1日至今,每一個夜晚,福耀集團的車間里都是燈火通明,這已經成為福耀湖北汽車玻璃公司復工后的常態。“臨危受命”的31名員工為了更好馳援疫區,紛紛主動要求加班。

“現在,全國都在抗疫。我們就在湖北,更當自強自救。”到崗職工王立濤說。

截至2月11日,福耀湖北汽車玻璃公司已生產出近千套汽車玻璃,且31名員工無一人感染。

科學管理

春節假期結束后,福耀各地子公司按照要求復工復產。除了未恢復“正常生產”的湖北汽車玻璃基地外,福耀分布在全國16個省區市42家生產基地、研究機構等單位自2月10日起逐步復工,復工一周內員工到崗率達80%,設備開機率恢復到春節前的70%,各類生產物料庫存充足,生產經營活動很快回歸正軌。

“國家需要什么,我們就生產什么;抗疫一線急需什么,我們就優先生產什么。大家齊心協力,一定能夠打贏這場艱苦卓絕的戰役,迎來一個明媚的春天。”楊玉清說。

位于福建省福清市的福耀機械公司承擔著為集團各個擴建、技改項目提供自制設備的任務,是集團復工復產的重要支柱。為此,福清福耀機械公司盡最大努力穩生產,力爭搶回因為疫情原因耽誤的寶貴時間。除50多名本地職工外,該公司從蘇州子公司調配了100名工人補充到生產一線中,為復工復產按下了“快進鍵”。

在福耀全體員工的共同努力下,好消息接踵而來。福耀上海汽車玻璃公司在春節前新安裝的特殊尺寸玻璃生產設備,經過測試人員連日奮戰,終于實現既定時間目標;為按時完成海外客戶訂單,福耀集團在產品抵達歐洲后,協調部分產品由鐵路運輸改為公路運輸,以縮短陸路運輸時間方式抵消海運損失的時間,確保供應。

在福耀集團總部安排下,各地子公司、工廠有序推動復工復產回歸正軌。“要講速度,也要創新”,福耀集團不僅將線下會議搬上“云端”,推出“福耀云上會議室”,還通過網絡技術將傳統招聘改為“云面試”,并以“線上教學”替代面對面培訓。據統計,2月份以來,集團已經組織了200多場會議,疫情防控、復工復產“齊頭并進”。

曹德旺表示,當前汽車行業看似困局重重,但其實機遇猶存。福耀集團將及時優化發展策略,助力各地子公司和工廠有序、安全、高效地復工復產,積極服務國家、服務社會,力保產業鏈安全。

[責任編輯:潘旺旺]