“全面小康路上一個也不能少。”這是我們黨向全國人民做出的鄭重承諾，也是對全面建成小康社會的形象表達。作為中國白酒龍頭企業，五糧液集團在發展中始終做到把脫貧攻堅作為最大的政治責任、最大的民生工程、最大的發展機遇。

五糧液集團響應“堅定不移打贏脫貧攻堅戰”號召，通過因地制宜培育產業、扶貧與扶志相結合等幫扶措施，切實把幫扶工作做到貧困群眾身邊、做到貧困群眾心里，積極帶動川南地區貧困群眾踏上脫貧致富之路，展現出一家國有企的使命擔當。近5年來，五糧液集團累計投入扶貧資金26.19億元，直接受益貧困群眾達到15萬人以上；惠及群眾近100萬人，對口幫扶的三個縣全部“零漏評、零錯退、零返貧、群眾滿意度高”，高質量退出貧困縣序列。

“酒香”四溢 為山鄉送去真實惠

夏秋之交，從宜賓市區往南，沿著高速公路往長寧、興文方向一路行駛，隨處可以看到沉甸甸的高粱爬滿山坡，稻田里精心栽種的水稻拼出五糧液的標志文字，讓不少初到川南的游客忍不住驚嘆。“這些都是專門用于釀酒的原糧。”村民總會這樣介紹。從“一粒糧食到一滴美酒”，既是舌尖味蕾美味期待，也承載著當地百姓脫貧奔小康的希望。

作為一家以酒業為主，多元化發展的大型國有企業集團，五糧液集團擁有國內規模較大的純糧固態發酵白酒生產基地。依托酒業主業建設的高標準萬畝釀酒專用糧基地，是五糧液集團工業反哺農業、發揮優勢、結合主業提升扶貧可持續的重要戰略性產業。

按照“從一粒糧食到一滴美酒”產品質量100%可預檢、可溯源、可管控的準則導向，五糧液集團采取核心示范、訂單農業、戰略合作建設等模式，建成以宜賓為核心、四川為主體的可幫助10余萬戶貧困群眾增收1億元的100萬畝釀酒專用糧基地，打通了種植、收儲、調運全產業鏈，建立起綠色有機標準為主導的釀酒專用糧供應體系，成為農民增收、農業增效、農村增綠的精準扶貧創新模板、示范標桿。

“要讓貧困地區的群眾穩定脫貧、長遠發展，必須選對適合他們發展的產業。”五糧液集團董事長李曙光帶領集團和當地農民一起“創業”。

“從得知五糧液幫扶我們村，到首批愛心產品的購買，再到自身來到五糧液的見聞，真切地感受到五糧液人的淳樸與熱情，我們的花菇、藏木耳銷路不用愁了，我也會把自己的培植技術再鞏固、再摸索！”理塘縣農副產品培植技術員黃某說。對口幫扶理塘縣后，五糧液集團捐資210萬元、整合1600余萬元建設五糧液極地果蔬（香菇）產業示范基地，年產香菇70萬袋、木耳30萬棒、產值1500萬元，提供就業崗位60余個，向群眾分紅150余萬元，貧困戶人均增收1萬元，基地帶動周邊7個貧困村近400戶群眾增收致富。

開對“藥方子”，拔掉“窮根子”，才能走出“新路子”。省定貧困縣興文縣是苗族聚居縣，根據興文縣留守婦女多、就業機會少、舊房院落閑置等實際情況，五糧液集團“對癥下藥”，向九角村、新陽村等貧困村捐贈300套縫紉設備和100萬元專項資金，并提供技術、訂單銷售和管理服務等配套幫扶“組合拳”。一個個在家門口就業的“扶貧車間”機器轟隆隆地轉起來。扶貧車間解決了500多名婦女就業，人均月收入1800—3000元，年增收共計1200萬元。此外，五糧液集團以公司經營理念助推產業融合發展，在興文縣打造種養搭配、產業融合的五糧液青山巖竹林（苗圃）產業示范基地，以紙漿竹為主，發展竹石盆景、林下種養殖業等輔助產業，股權量化分紅10萬元，幫助貧困戶戶均增收8000元。

“志智雙扶” 為山鄉帶來“金鑰匙”

扶貧必扶智，治貧先治愚。脫貧致富貴在立志，只要有志氣、有信心，就沒有邁不過去的坎。五糧液集團的扶貧工作，沒有停留在單純的送錢送物上，而是堅持“志智雙扶”這個抓手，做到富“口袋”更富“腦袋”，充分激發貧困群眾脫貧致富的內生動力。

“看看人家咋個搞富裕的，我們一定也要繼續加油干。”興文縣毛村的“露天電影院”里，村民易某看完時下熱映的扶貧專題影片《十八洞村》后，心中更加堅定，“我們村也會很快富起來的。”

正是在湘西十八洞村的梨子寨，“精準扶貧”四個字第一次被提出——電影《十八洞村》以湖南省湘西土家族苗族自治州花垣縣十八洞村為原型，講述退伍軍人楊英俊和楊家兄弟在扶貧工作隊幫助下，打贏脫貧攻堅戰的感人故事。作為聯合出品方，五糧液集團把影片送到川南，希望借此影片讓社會各界更多地關注精準扶貧、精準脫貧，聚力聚焦，共同打贏脫貧攻堅戰，為實現中國夢而努力。

修學校、拍電影、排舞臺劇……這些與扶貧看似關系不大的“文藝范兒”，都是五糧液集團精準扶貧的有力抓手。從生動講述川南山鄉精準扶貧故事的情景劇《大國酒情》， 到“情系苗鄉助力脫貧”主題迎新春送文化下鄉活動，再到黨員干部和群眾中間開展的“脫貧攻堅，我們怎么干”大討論……為了進一步堅定脫貧致富的信心，不斷豐富精神生活，增強人民群眾的幸福感和獲得感，五糧液集團一直在努力不斷加大山鄉文化建設力度。形式多樣的文化活動讓優秀傳統文化浸在貧困山村，越來越多的村民開始思考在外來扶貧工作隊的幫扶下，如何立志、立身、立行，自尊自強的意識在困難群眾心中慢慢扎了根。

同時，五糧液集團大力支持興文縣、理塘縣、屏山縣等貧困地區教育事業發展以及新型農業技術人才的培養。累計投入教育幫扶資金7875萬元，修學校、建教室、捐物資、獎師生，讓寒門學子“能上學、上得起學”，讓貧困農戶“有所長、能致富”。集團精選派出扶貧干部深入一線，充分發揮“頭雁領航、群雁奮飛、雛雁豐翼”的人才雁陣效應，帶領多戶貧困農戶參與資金、生產、市場等企業運營工作，通過實戰實訓，提高貧困農戶的經營管理意識，培養致富帶頭人，為鄉村經濟可持續發展積蓄人才和智力資源。在開展的“產業大戶培訓百鎮行動”中，五糧液集團邀請農業科技專家走進山鄉，開展高粱育苗、種植等技能培訓，通過產業基地、農民夜校等平臺，知名專家教授送教上門、現場教學，在互動交流中貧困群眾把脫貧致富的“金鑰匙”牢牢地握在了自己手中。

扶貧尖兵 為山鄉謀劃真點子

作為社會扶貧的重要力量，企業需要人員、資金等全要素投入，才能發揮帶動能力。

李曙光在黨委會、董事會和很多場合都一再強調，企業發展得益于黨的堅強領導，離不開社會大家庭，要主動扛責盡責，主動投身脫貧攻堅戰，把幫扶工作做好。集團內部，李曙光掛帥擔任脫貧攻堅領導組組長、靠前指揮，明確主要領導抓總、分管領導抓細、部門統籌、黨組織和干部落實的責任體系，構建了“指揮部+參謀室+作戰隊”的“三位一體”扶貧組織架構，形成公司高質量發展與脫貧攻堅“同規劃、同部署、同推進、同考核”的同頻共振格局。

“我是2018年被集團選派下來的，經過1個多月的調研思考，采取‘分戶到高管、包干到黨員、結對到支部’的措施，及時解決‘兩不愁三保障’問題。”被選派到青山巖村駐村的朱奎，則是五糧液集團派出的“作戰隊”中的一員。為了確保幫扶工作有的放矢、穩步推進，2018年剛一入村，朱奎和村兩委班子一道逐一走訪調研，看人、看房、看吃穿，問生活、問生產、問收入、問期盼……連續兩個多月的深入調研，讓村里的問題慢慢浮出水面：村內基礎設施差，客觀上村民致富乏力等問題，這些都成了朱奎的工作重點。五糧液集團先后選派2名優秀中層干部在興文縣輪崗掛職縣委副書記，選派4名年輕骨干在理塘縣上馬巖村、興文縣青山巖村駐村幫扶。

支部結對是五糧液集團“黨建引領、共融發展”的重要體現，通過支持陣地建設、村企黨建聯建、黨員結對子等方式，不斷提升幫扶地區治理能力。青山巖村黨群中心群眾之家在理塘縣五糧液集團極地果蔬（香菇）產業基地組建聯合黨支部，五糧液集團向柏香村捐資64萬元建設“五糧新村·厚德柏香”村企黨建聯建示范點……形成了黨組織建在產業上、黨員聚在產業中、農民富在產業里的互動共融局面。曾經的青山巖村地理位置偏僻、資源匱乏、產業單一，貧困發生率超過20%，通過有力有效的結對幫扶，2018年退出貧困村序列。

從川南山區、大小涼山到川西北雪域高原，從苗寨、彝鄉到藏區，從脫貧到振興，五糧液集團按照“公司投入、專業運營、群眾共享”的幫扶思路，充分發揮五糧液“產業多元、平臺多維”的獨特優勢，在智力、財力、物力等方面全力以赴精準扶貧、精銳出戰脫貧攻堅，堅持“酒酒”為功，與百姓共釀一派和美生活。