黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。中鐵三局廣東公司作為中國中鐵在粵港澳大灣區的標桿單位和國家基礎設施建設的排頭兵，瞄準“爭當高質量發展開路先鋒”的發展目標，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，結合企業“精工建善”的文化理念，探索出“三個轉變，雙向融合，四個抓手，四大體系”為內涵的“精工建善”黨建新模式，真正把以往黨建工作與生產經營的“兩張皮”擰成“一股繩”，形成了黨組織有力量、工作開展有成效、黨政同頻促發展、凝心聚力干事業的黨建新格局。2020年全公司40余個重點工程有序推進，營業額超55億元，營銷額破百億創歷史新高，員工收入和企業效益同步增長，奏響了企業高質量發展的新時代最強音。

在引領高質量發展第一線彰顯央企擔當

中鐵三局廣東公司作為建筑央企，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為企業高質量發展的基石。發揮黨建工作政治引領優勢，在突出雙向融合、實現“抓黨建就是抓發展，抓黨建就是抓效益”的黨建工作理念上下功夫。

一是黨建工作與企業發展同步謀劃，確保目標同向。公司黨委把黨的領導融入公司治理各環節。堅持在黨建目標引領下，制定企業發展的五年規劃、年度計劃；按程序修訂公司章程，明確黨組織在公司治理體系中的法定地位；建立完善“三重一大”決策、黨委會議事規則等10余項規章制度，前置研究企業生產經營重大事項，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。

二是黨建工作與業務指標同步下達，確保部署同步。將黨建任務與業務工作同步分解下達，簽訂項目黨支部績效合約，引導項目統籌推進黨建和施工生產。通過抓好黨建，為施工生產提供堅強政治保證；通過生產進度、效益、信用評價等業務工作檢驗黨建成效，避免基層黨建“虛化”“弱化”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。

三是黨員發展與人才培養同步推進，確保工作同力。堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，推行交流輪崗制，每年從業務骨干中擇優培養、提拔30余名政治素質好、業務水平高的復合型黨組織負責人。實施“把黨員培養成業務骨干，把業務骨干培養成黨員”的“雙培養”工程，近年來累計從業務骨干中發展43名黨員，從黨員中培養27名業務骨干。通過“雙培養”工程的帶動作用，在企業員工隊伍中真正打通了把黨的政治優勢轉化為工程建設和企業發展優勢的人才通道。

實踐表明，堅持黨建工作與企業發展目標同向、部署同步、工作同力的“三同”工作法，確保了廣東公司黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力的不斷鞏固和增強。

在打通基層黨建“最后一公里”上彰顯“智慧力量”

廣東公司建筑企業特點決定了公司的業務布局和工作面都十分分散，40余個重點工程項目，分散在全國18個省市自治區，這就給基層黨建工作帶來了一定的難度。為此，公司黨委緊密結合企業特點，依托互聯網時代智慧黨建“云優勢”，把黨建工作做到了每一個工作場地，真正實現了全覆蓋、無死角；心連心、無距離；新形象、無時差。

一是全覆蓋，“互聯網+黨建”提升引領力。按照“四同步、四對接”要求，健全項目黨組織機構，建立標準化項目黨員活動室，推行職民工黨員統一管理，實現黨的組織、活動陣地的全覆蓋。堅持信息化、智能化黨建創新方向，打造1個黨建指揮中心，開發運用“智慧黨建系統”，把線下黨建搬上“云端平臺”，實現基層組織“云管理”、支部黨員“云學習”、支部活動“云開展”、實時交流“云互動”。通過“互聯網+黨建”，把分散在18個省市自治區的21個基層黨組織建在網上、300余名黨員連在線上，構建起“公司黨委—基層黨支部—最基層黨員”的“橫到邊、縱到底、無盲區”的“紅色云堡壘”，實現黨的領導有效全覆蓋，打通黨建強引領的“最后一公里”。

二是零距離，“幸福黨建”提升凝聚力。立足黨員需要，引入智慧視頻系統，建立“線上黨員活動室”，讓一線黨員在工區、在施工現場都可以隨時用手機參加組織生活，解決偏遠工地黨員參加組織生活難的問題；暢通幫扶渠道，開發完善智慧黨建APP的“黨員建議”“黨員心愿”“困難黨員動態檔案”功能，為黨員建言獻策提升管理和解疑答惑尋求幫助暢通線上渠道，并通過預設權限自動推送，確保黨員的困難與問題及時有效解決；關愛農民工黨員，把基層農民工黨員全部納入系統動態管理，通過農民工黨員進支部，讓他們過上正常的黨組織生活，同步推進智慧工地建設，“農民工實名制系統”保證農民工工資點對點按時發放，“智能安全帽”為農民工生命安全保駕護航；實現黨群“大合唱”，通過黨建帶工建、團建，開展“三工建設”“冬送溫暖、夏送清涼”“金秋助學”、群安員、青安崗活動，打造“同心”工程，建設幸福企業，架起團結群眾“連心橋”。

三是新形象，“活力黨建”提升競爭力。基于企業年輕人多，平均年齡僅33歲的實際，以視覺信號為抓手，不斷豐富企業形象“小鐵哥”的內涵設計和應用范圍，打造企業黨建新形象。展現官微新面貌，提升以“小鐵哥”為名的企業微信公眾號影響力。結合時代特點通過主動選題策劃、創新版面設計、卡通形象引導、欄目化內容運營、親民化語言編輯等多種措施，創新媒體形式，豐富載體內容，突破傳統央企嚴肅的形象定位和施工專業內容晦澀難懂的宣傳瓶頸，用生動活潑的宣傳形式提高企業黨建宣傳的吸引力和感召力，讓年輕活力、特點鮮明的企業形象日漸深入人心；文化落地新成效，提升“小鐵哥”與企業文化的融合力。繪制“慶建黨百年”“轉工作作風”等主題的“小鐵哥”形象和表情包，融入日常宣傳和工作場景；推出一系列“小鐵哥說安全”“小鐵哥看生產”“小鐵哥講紀律”“小鐵哥談黨建”動漫作品，潛移默化地引導廣大員工踐行企業的“安全文化”“質量文化”“行為文化”等，讓企業文化根植于心，外化于行，打通黨建亮形象的“最后一公里”。

在黨建生產“雙促進”中彰顯“六型支部”創造力

緊扣黨和國家的關心事，圍繞企業發展的中心事，結合工程建設的難心事，創新開展“六型支部”特色黨建工作，推動黨建和生產經營中心工作深度融合，相互促進。

“技術攻堅型支部”。成立“黨員創新工作室”和“衛勇工作室”，著力提高技術創新水平，攻克大盾構技術難題。實現自主創新技術28項，發明專利20項，實用新型專利102項，取得省級工法62項，榮獲科技進步獎47項，上線科技創新管理平臺，實現科技成果共享，提升企業創新驅動力。

“服務保產型支部”。建立以支部書記命名的“強元服務站”，切實提高服務能力，有效保證施工進度，形成施工科普、動態發布、房屋監測、訴求解決、困難幫扶“五位一體”的服務體系，確保距離居民樓僅2米的地鐵建設和諧有序推進。

“區域共建型支部”。持續與白云區、江高鎮進行“紅聯共建”，做大黨建格局，助力城市經營。建設黨建文化公園，共同開展學習教育，定期開會協調生產難題，以聯建共建的形式搞黨建，以并肩作戰的態勢推生產，以和諧共贏的關系促經營，成功拓寬白云經營主戰場。

“凝心聚力型支部”。注重提升文化涵養，凝聚發展力量，以工作場所整潔安全、生活場所和諧溫馨、學習場所環境優良營造“暖心”氛圍，以“員工騰飛成長積分制”和“農民工業余學校”暢通“發展”通道，形成戰無不勝的團隊力量，加速推進項目建設。

“綠色環保型支部”。成立“綠色先鋒小組”，形成“節水、節能、節電、節材、節時、環保”的“五節一環保”工作機制，外掛式綠色植物圍蔽，“零污染、零排放”工地，新能源綠色工藝，實現“紅色”堡壘引領“綠色”發展，打造綠色精品工程。

“擁軍愛國型支部”。用軍人的精神品質和英雄先進事跡教育黨員，通過雙擁慰問活動，優先聘用復轉軍人，深化軍民融合魚水情，以雙擁共建促發展，以鐵軍精神推動軍民融合項目順利建設。通過建立“線上共建站”“線上聯合黨支部”，逐步形成“共抓基層黨建、共推合作發展、共享特色資源、共育先進文化、共促人才成長、共同服務群眾、共擔社會責任”的共建共享格局，積極構建和諧企地關系，營造良好的企業發展氛圍。

在構建四大體系中形成黨建引領高質量發展長效機制

完善的制度體系保障是黨建引領落地見效的有力抓手，為此，廣東公司著力構建四大體系，在黨建工作規范化、智慧化、特色化、陽光化上下功夫。

一是“規范工程”筑牢黨建基礎體系，強責任落實。明確公司黨委是加強基層黨建工作的責任主體，項目黨組織是加強項目黨建工作的實施主體，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的理念，進一步增強黨建工作主業意識和責任意識；梳理基層黨建基礎工作，形成9項32條的《黨建工作責任制清單》，指導項目黨組織建好一室（黨員活動室）、用好二冊（《基層黨組織工作實務手冊》《黨支部標準化建設工作手冊》）、執行十項制度、標準化建設十上墻，讓黨建工作抓有方向、干有目標；通過“智慧黨建系統”，將黨員信息管理、學習教育積分、黨組織換屆、民主評議黨員、黨費收繳、“三會一課”等清單任務進行流程預設，將線下規范化標準轉化為線上固定化流程，指導基層黨務工作者規范開展工作的同時，以“便捷高效”的操作為基層減負。

二是“智慧工程”完善黨建管理體系，強過程管控。結合建筑企業項目高度分散、考核管理難的實際困難，自主開發企業的“智慧黨建系統”和“大數據平臺”。對基層黨組織的責任清單進行線上年度任務下達、全程實時跟蹤和智能一鍵督導，通過信息化手段，分散各地的基層黨組織的活動開展進度、活動記錄、實時畫面、大數據分析等關鍵信息都在一塊屏幕里集中展示，實現黨建工作速覽、黨建資源聯動的“一屏觀黨建”，促進黨建問題研判、黨建任務督導、黨建責任落實的“一網強管理”，倒逼基層黨建責任落實。區別于傳統的人工線下評分，通過智慧黨建系統的“支部畫像”功能便可對各支部的政治素質、經營業績、團結協作、作風形象進行全方位的“云考核”，實現“未達標黨支部”“合格黨支部”“優秀黨支部”“示范黨支部”四個等級的晉位升級管理，為確保基層黨建工作程序到位、規范運作、可控在控增添智慧力量。

三是“特色工程”助力黨建賦能體系，強品牌打造。牢固樹立鮮明的品牌理念，總結現階段黨建工作成效，提煉出以企業核心價值觀“建善”為名，以企業發展爭當“先鋒”為機，以“智慧黨建”“特色黨建”“活力黨建”“幸福黨建”“陽光黨建”五位一體為內涵的“建善先鋒”黨建品牌，設計專屬標識，在各類黨建活動和辦公場所中推廣使用，增強黨建品牌辨識度；制作推出“小鐵哥”慶百年華誕系列文化產品，作為企業展廳和黨建文化展區參觀的配套產品，進一步打造一流的文化軟實力，為企業“展優質形象，樹過硬品牌，創良好信譽”匯聚強大的精神動力，助力企業黨建從有形走向有效。

四是“陽光工程”筑牢黨建保障體系，強從嚴治黨。在公司官網、OA系統、公眾號、智慧黨建系統設置“黨風廉政”和“黨風監督哨”板塊，持續發布《漫畫說紀》等警示教育課程30余期，定期公示各項目黨風廉政建設存在的問題。搭建起全媒體、全方位、全過程的立體式黨風廉政宣傳和教育平臺，引導各級黨組織充分發揮好教育黨員的作用，上好廉潔“必修課”。依托互聯網技術和業務管理系統，在各業務的關鍵崗位和關鍵工作節點設置工作預警，建立智能化風險監督體系，自動對違規違紀操作進行預警。扎緊廉潔從業的“網絡籠”，實現公司紀委“一對多”的靠前監督、動態監督、精準監督，把壓力和責任傳遞到企業管理的“神經末梢”，保障陽光工程建設順利推進，真正實現項目建設到哪，監督就跟進到哪，確保全面從嚴治黨要求在基層落地生根。

（作者系中鐵三局廣東公司黨委書記、執行董事）