【摘要】企業碳循環能力構建不僅被納入了生態文明整體建設布局中，同時加強體系建設、構建碳循環經濟模式下的企業戰略機制也演變成為企業的核心能力和競爭優勢。碳循環經濟作為引導企業持續發展的核心理念，“雙碳”能力培養與企業核心競爭力培養之間還存在一些不協調的問題。因此，應充分認識提升企業基于碳循環經濟下的核心能力的重要性和急迫性，并在當前企業的戰略層面做好相應調整。

【關鍵詞】低碳經濟 產業轉型 碳減排 綠色競爭力 【中圖分類號】X324 【文獻標識碼】A

2022年1月24日，中共中央政治局就努力實現碳達峰碳中和目標進行第三十六次集體學習，習近平總書記在主持學習時強調，實現碳達峰碳中和，是貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展的內在要求，是黨中央統籌國內國際兩個大局作出的重大戰略決策。早在2020年9月在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上，國家主席習近平就指出：“中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。”2022年1月，國務院印發《“十四五”節能減排綜合工作方案》，對“十四五”時期節能減排工作作出了總體部署，提出了任務書、時間表、路線圖。該《方案》為企業在“雙碳”目標下的持續發展提供了方向指引。企業碳循環能力構建不僅被納入了生態文明整體建設布局中，同時加強體系建設、構建碳循環經濟模式下的企業戰略機制也成為企業的核心能力和競爭優勢。

企業碳循環核心能力培養的現狀及問題

第一，認知方面存在偏差。“雙碳”目標、“3060”時間表對企業形成了一定的宏觀約束和明確導向，但由于缺乏目標建設機制以及在企業各個層級不能形成較為明確的量化目標，導致企業在生產、營銷、服務以及戰略轉型方面，對碳循環經濟發展模式的認識存在偏差。企業碳減排部門雖然擁有“雙碳”的專業人才，但因不具備整體認知環境，碳減排目標的量化在企業層面得不到有效普及，在認知方面也缺乏科學引導。

第二，培養手段難以起到科學調節碳排放的作用。碳循環經濟是在宏觀經濟影響下對企業微觀環境的多向調節，由于地方政府對企業碳減排沒有硬性要求，從而在制度規范上無法達到最優效果，政策落地也僅是滿足了政策要求，尚未對企業的管理制度和目標激勵機制形成有效影響。由于培養手段難以起到科學的調節作用，因此也導致企業在碳循環核心能力層面，不能實現有效的目標管理。

第三，培養機制與企業戰略協同效應不明顯。在傳統培養層面上，企業較為注重盈利水平、營銷水平和管理績效等方面的提升，培養模式和力度也較為顯著，對于制約生產的碳減排，企業目前雖不抵觸，但對員工培養往往流于表面，導致碳循環核心能力培養在企業運營中還處于相對較低水平。

第四，培養目標方面對循環能力提升培養不夠重視和主動。由于企業在“雙碳”目標培養方面側重碳減排能力提升，對于“雙碳”目標戰略下循環能力提升培養不夠重視和主動，僅從認知方面、框架構建方面、策略的適當性方面做了一定的培養。至于技術能力和相應的環境影響等要素，企業的實際能力與“雙碳”目標還未能形成有效協同。

碳循環經濟作為引導企業持續發展的核心理念，“雙碳”能力培養與企業核心競爭力培養之間還存在一些不協調的問題。因此，應充分認識提升企業基于碳循環經濟下的核心能力的重要性和急迫性，并在當前企業的戰略層面做好相應調整。

企業構建碳循環核心能力的必要性

一方面，生態經濟主張企業要以環境效益為重，加速產業轉型和戰略轉型，從戰略、制度、績效和管理等多個維度提升持續發展能力。第一，注重生態戰略的核心能力培養。生態戰略不僅要關注企業生態經濟運行能力，更應當在戰略層面把握生態經濟與企業持續發展能力的多元契合。企業既要把生態理念作為碳循環經濟的落腳點，也要將其作為提升核心能力的重中之重，將碳循環核心能力的目標和持續發展目標融為一體。同時，在生態經濟影響下，企業核心能力朝節能減碳方向培養，并以其生態發展的戰略優勢，將生態經濟、企業戰略以及企業的持續發展能力融會貫通，全面拓寬企業碳循環核心能力的實現路徑。第二，注重碳循環目標下的制度規范。由于“雙碳”目標涉及宏觀政策層面，在實施“雙碳”循環模式的背景下，企業要以政策為依托，拓展能力建設，將制度管理和戰略目標演變為企業的動態化管理內涵。同時，碳循環經濟的核心能力還應將“雙碳”目標與市場需求、企業制度、企業管理深度結合。第三，注重提升碳循環下的績效管理能力?？冃Ч芾碜鳛槠髽I的管理機制，應將碳減排的目標納入企業績效評價體系和評價指標中。但是從當前情況看，不少企業績效管理制度的適應性與當前企業的績效管理策略還存在一定差距。碳減排是企業核心能力培養的一方面，更重要的是加強績效管理的目標建設和制度建設，將碳減排績效納入企業的核心能力考核體系中。第四，注重生態經濟與企業管理的耦合。如果將生態經濟理解成“雙碳”經濟的目標基礎，顯然在“雙碳”目標下，企業生態資源利用將成為激發企業持續發展能力的關鍵。因此，企業管理層應聚焦于企業的“雙碳”目標管理能力，同時提升碳經濟孵化機制和影響能力，從而創新和增強企業“雙碳”目標的核心優勢。

另一方面，碳達峰、碳中和影響下的企業競爭力構建需要與企業競爭優勢產生共振。第一，把握綠色競爭力與企業競爭優勢的均衡需求。傳統的競爭優勢建立在產品、研發、市場、制度、戰略、管理和競爭力方面，為了將上述競爭力轉變為綠色競爭力，需要在注重“雙碳”目標的背景下，對碳循環目標下各個競爭資源稟賦優勢進行創新，從而將競爭優勢轉變為企業的核心能力，最終轉化為適應經濟全球化背景下的綠色競爭核心能力。兩者相互關系的靜態均衡體現了企業核心能力，同時動態化特征的競爭力與競爭優勢博弈也會促進綠色競爭力滿足企業的持續發展要求。第二，注重循環經濟下企業持續發展能力。近年來，我國實現了雙循環經濟發展模式，循環模式的經濟體系將企業內、外部資源統籌起來，形成核心能力。實踐證明，發揮持續發展能力需要對企業循環模式進行優化，并集中其競爭優勢轉向企業競爭力，最終轉化為企業核心競爭力。當然，在內、外部條件影響下，“雙碳”經濟和碳循環經濟所產生的持續發展能力已經成為企業的核心競爭優勢。所以，在碳循環目標下，培養企業的持續發展能力已經成為重要課題。

提升企業碳循環核心能力實現路徑與探究

首先，企業生態戰略與“雙碳”目標融合，成為企業的碳循環目標，這不僅生動體現了生態經濟戰略的核心能力向綠色競爭的演化過程，也豐富了生態戰略核心能力培養的內容。一是把握能力循環的轉變路徑。由于傳統的企業競爭能力建立在常態資源層面，既難以適應全球化競爭，也不具有綠色發展和可持續發展的潛在特征。因此，生態戰略核心能力轉向競爭優勢，需要構建競爭優勢培養框架，在戰略目標規劃和企業愿景指引下，實現企業能力遷徙和戰略轉型高度契合，從而將能力循環轉變為企業的核心能力。二是把握優勢實現路徑。當下，企業由資源競爭轉向產品競爭，再由產品競爭轉向品牌競爭，而后轉向服務競爭。在綠色經濟和生態經濟多元發展的同時，“雙碳”目標將碳循環經濟切入到企業競爭戰略構建中。盡管各個企業在市場競爭中優勢不同，但資源差異以及運營策略多樣性也決定了各自的競爭優勢需要實現多元循環。所以，在常態化的“雙碳”目標下，碳循環經濟核心能力就是要統籌各種資源，實現資源荷載的優勢循環。這一能力轉變不僅表明企業在競爭優勢的構建中具有主動性，也表示企業之間競爭優勢可以實現轉換，并演變為企業的核心競爭優勢。三是探究轉型循環能力路徑。“雙碳”目標下的企業轉型、產業轉型已經成為企業面臨的重要課題，盡管當前“雙碳”目標對非資源型企業要求并不嚴格，但是為了促使企業可持續發展，各個領域不同企業都不同程度做了產業轉型和企業戰略轉型，不僅體現在碳減排方面，而且與之對接的服務鏈、供應鏈、金融鏈等也就碳循環經濟做了節能減碳策略調整。為了推進各個要素的轉型，達到循環目標，企業多元結構轉型循環能力也構成了碳循環核心能力的重點。因此在全球化競爭的市場背景下，企業轉型的循環能力也勢必引起高度重視。

其次，“雙碳”目標、碳循環經濟、生態經濟、綠色競爭力以及企業持續發展能力都是企業綠色發展的要素，企業綠色發展與持續發展能力融合實現路徑包括以下幾個方面。一是綠色發展促進了企業持續發展能力的培養。綠色發展是基于生態經濟和綠色經濟基礎之上的，而“雙碳”目標強調綠色發展對企業的生態轉型、生態發展、環境效益和盈利水平的貢獻?；诖?，綠色發展能夠將持續發展界定為一種企業的全新生態，并通過核心能力培養，將這種生態機制嵌入企業發展戰略中，從而促成企業戰略目標轉移，并增加企業綠色發展對戰略管理的貢獻度。二是綠色發展對持續發展能力內涵的有限創新。綠色發展并不僅指碳減排，也不是傳統意義上的降低能耗、促進企業碳達峰。將碳循環模式導入企業的傳統產業鏈和生態鏈中，將綠色發展與企業持續發展能力融合，能夠在一定程度上有限地創新企業持續發展的能力，從而提升企業資源稟賦的利用率。三是綠色發展對持續發展能力的規范與引導。綠色發展在企業持續發展進程中側重能力構建，這也就決定了碳循環核心能力的培養有利于營造雙贏的局面，碳循環在生態環境、資源稟賦、服務模式和產品盈利模式上提升了企業的核心能力；同時，如果將綠色理念和綠色發展的潛力轉化為企業的核心能力，則既能在發展理念上對企業的持續發展提供更為科學的參照，也能為企業的核心構建和競爭優勢集聚提出框架建設的規范和引導。

最后，碳達峰、碳中和、碳循環、“雙碳”經濟的最終目標不僅是引導企業進入低碳時代，更重要的是要在資源集約化、經濟協同發展、企業持續發展等要素的影響下使企業進入綠色發展和綠色競爭時代。一是構建明晰的戰略。結合企業戰略轉型和“雙碳”目標設定，推進企業發展戰略與核心能力融合。特別是在企業能力欠缺、對碳循環經濟核心能力培養主動性不強以及專業人才匱乏的情況下，依托企業設定科學的戰略目標，以企業的核心能力培養為手段，明確低碳機制轉向綠色競爭的空間維度，合理規范綠色競爭力的哲學向度；同時，依照“雙碳”目標和碳循環經濟發展需要，構建企業戰略、推進企業制度建設、促進企業科學運營。二是做好策略選擇。企業低碳機制轉向綠色競爭力，一方面要構建全員參與策略，企業員工都要樹立碳循環經濟發展的意識和理念，營造科學的綠色競爭力構建環境。另一方面，要做好數字化治理和數字化轉型，既要深度利用互聯網技術和大數據，在企業碳減排方面做好相關工作，還要從企業戰略轉型出發，充分利用數字技術做好策略的選擇和安排。三是拓寬綠色發展路徑。綠色競爭的內涵就是綠色發展，綠色發展的路徑拓寬一方面在于廣泛地將綠色理念嵌入企業戰略機制，以生態發展和綠色發展為依托，充分將綠色發展的理念貫徹到企業發展的各個環節；另一方面要通過競爭優勢的整合與統籌，創新綠色發展競爭力與企業低碳機制的深度融合。

（作者為新鄉學院新聞傳播學院副教授）

【參考文獻】

①周宏春：《以碳中和指標為抓手，協同推進減污降碳工作》，《中國發展觀察》，2021年第1期。

②胡鞍鋼：《中國實現2030年前碳達峰目標及主要途徑》，《北京工業大學學報（社會科學版）》，2021年第2期。

責編/韓拓 美編/王夢雅

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