中國中車集團有限公司（以下簡稱中國中車集團）貫徹落實國務院國資委對標提升行動決策部署，堅持政治導航、戰略引領、創新驅動、改革支撐，持續加強管理體系和管理能力現代化建設，各項工作取得快速進展和突破。

2020年8月全面啟動以來，中國中車集團“高定位、高力度、高強度”推進對標提升行動。把“打造一流的管理體系”納入“十四五”發展戰略重點目標之一高度定位；把深化對標提升行動作為“一把手”戰略工程，建立了集團公司主要領導掛帥、全級次全穿透的領導和組織體系；按照“強基、賦能、攀高”遞進提升路徑，建立了體系化、矩陣式高效工作體系，全面對標確立了3342項具體措施和成果目標清單；建立了管理提升考核評價機制，把對標提升任務納入集團巡視督查，開發“中車管理提升行動督辦信息系統”，高質量推動工作清單和措施落實，目前工作清單完成率達到90%以上；建立“揭榜掛帥”工作機制，著力打造管理樣板工程，遴選重點建設集團管理標桿企業17家、管理標桿項目64個；大力創建入選國資委的3家標桿企業、1個標桿項目和1個標桿模式，圍繞深化精益管理、強化科技創新、打造數字化企業等重點，在管理體系和管理能力現代化建設上重點突破。總結提煉的精益體系建設管理標桿項目成果，獲評第二十八屆全國企業管理現代化成果一等獎。

圍繞打造世界一流企業這一根本目標，緊抓對標提升行動契機，聚焦核心主業和價值創造核心流程，遵循“戰略統領、價值至上、協同精進”原則，致力打造富有行業特色的現代化管理模式。持續十三年推動精益思想在國有大型裝備制造企業集團本土化的創新實踐，統籌價值戰略、管理架構、組織流程和機制建設等維度，全面推進全系統、全鏈條、全過程的管理模式創新和能力提升，大力實施“打造精益制造模式，暢通價值挖掘流程”“建立精益運營平臺，拉動價值網絡構建”“建設數字精益企業，推動價值生態營建”三大管理工程，形成了一整套工程化的實踐方法論，建立了可執行、可評估、可衡量、可推廣的特色精益管理體系和工作標準，將協同精益管理體系覆蓋維度由制造系統向全流程拓展，將管理范疇由組織內部向客戶和供應鏈延伸，將管理升級推向數字化、智能化新高度，持續推進基于價值導向的管理體系和管理能力現代化建設，不斷提升企業價值創造的能力和水平。

中國中車集團深化對標管理提升，突出向管理要效率、向管理要效益，階段工作成效初步顯現。根據2021年快報，全面完成年度“穩增長”目標，全員勞動生產同比增長5.1%，在《財富》2021年最受贊賞中國公司評選中名列榜首。