中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記系列重要指示批示精神，認真貫徹落實國務院國資委關于創建世界一流企業的部署安排，實施一系列開創性舉措，推進一系列變革性實踐，奠定了加快建設世界一流企業堅實基礎。

聚焦主責主業 能源高效供給形成新格局

中國石油加快從生產供應油氣為主向生產供應油氣熱電氫多種能源轉變，油氣業務形成“三個1億噸”格局（即：國內原油產量、國內天然氣產量當量、海外油氣權益產量當量均保持1億噸以上）并鞏固發展，2022年公司國內生產油氣當量2.2億噸、天然氣銷量突破2000億立方米，均占全國份額60%以上；加大貿易保供力度、進口油氣當量1.5億噸；新能源年開發利用能力達到800萬噸標煤。加快從煉油為主的煉化基礎產業向“基礎+高端”的能源化工材料現代產業轉變，公司煉油能力位居世界第三、乙烯產能世界第六，化工新材料產量連年大幅增長。加快推動油田技術服務、工程建設、裝備制造等業務從服務保障為主向自立自強的戰略支持轉變，加快推動資本和金融業務從產業金融為主向資本運營和產業金融服務轉變。

推動高水平科技自立自強 能源與化工創新高地建設取得突破

大力實施創新戰略，加快推進油氣資源勘探開發和化工新材料兩個原創技術策源地建設，部署實施一批重大科技項目，關鍵核心技術攻關取得一批標志性成果，部分領域“卡脖子”問題得到有效解決，公司獲授權專利數量居央企第一方陣。大力實施世界一流研究院建設工程和世界一流創新型企業建設工程，堅持“三新三化”（即：新理念、新體制、新機制，國際化、市場化、產業化）原則，新組建成立深圳新能源、上海新材料、迪拜海外油氣、日本新材料四家新型研究院，塔里木油田、東方物探、獨山子石化三家企業入選國務院國資委創建世界一流專業領軍示范企業，提高油氣采收率實驗室入選首批國家重點實驗室，公司被評為“科技創新突出貢獻企業”。加快建設“數智中國石油”，大力推進以ERP為核心的經營管理平臺、以MES為核心的生產運行平臺、以網絡安全為核心的基礎設施平臺建設，國產ERP研發取得重大突破、成功實現單軌運行。公司自主創新能力基本實現從跟跑為主、局部領先向部分領跑、整體提升的深刻轉變。

深化企業改革 中國特色現代企業制度不斷健全完善

堅持“兩個一以貫之”，促進黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化，推進公司治理體系和治理能力現代化，公司治理效能穩步提升。國企改革三年行動圓滿收官，經理層成員任期制和契約化管理全面實施，“雙百企業”和“科改示范企業”綜合改革成效明顯，廠辦大集體改革、寶石花醫療深化改革、“兩非”剝離任務等全面完成。實施組織體系優化提升專項工程，油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融四大業務板塊（子集團）組建并有效運行，新能源、新材料、裝備制造等事業部相繼組建，海外業務管理體制改革調整到位，價值型總部、國際化總部建設取得實質性進展，總部部門數量減少25%，企業二三級機構壓減20%。中國特色、石油特點的現代企業制度建設基本實現從夯基壘臺、立柱架梁向積厚成勢、系統推進的深刻轉變。

強化精益管理和從嚴治企 質量效益不斷創造新紀錄

持續開展提質增效專項行動，堅持經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精，打造形成獨具特色的長效價值管理平臺。2022年公司營業收入、利潤總額、凈利潤、上繳稅費均創歷史新高，利潤總額和凈利潤位居央企首位；近三年公司凈利潤、凈資產收益率增長2倍以上。毫不松懈狠抓虧損企業治理，2022年公司全級次子企業虧損戶數、虧損面、虧損額降至十年最低。堅持依法合規治企，優化合規管理制度機制，發揮法律專業保障作用，一體推進“以案促改、嚴肅財經紀律、合規管理強化年”專項工作，全面完成中央巡視和審計發現問題整改。

加強黨的領導黨的建設 以高質量黨建引領保障高質量發展

堅持把政治建設放在首位，黨員干部“政治三力”不斷提升，“兩個維護”更加自覺。扎實推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，黨組織的政治功能和組織功能不斷增強。堅持新時代黨的組織路線，大力實施人才強企工程，干部隊伍結構得到系統性優化，“蓋層太厚、斷層隱憂”問題基本化解，人才隊伍規模不斷壯大。堅持以嚴的基調強化正風肅紀反腐，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，唱響“石油工人心向黨”“我為祖國獻石油”主旋律，廣大干部員工干事創業的凝聚力戰斗力顯著增強。