堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。提高黨的建設質量是高質量發展的應有之義。華電青島發電有限公司（以下簡稱華電青島公司）堅持把黨的政治建設放在首位，著力加強基層組織規范化建設，推進黨建工作與生產經營發展深度融合，注重發揮紅色資源優勢，切實以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

抓實政治建設，突出基層基礎。華電青島公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中。堅持“第一議題”制度，認真抓好措施制定、督促檢查和跟蹤問效，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，黨委班子嚴格履行“一崗雙責”，把真心愛黨、時刻憂黨、堅定護黨、全力興黨體現到各項工作中，自覺推動黨建責任落實落地。

樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，注重把思想政治工作落到支部，把從嚴教育管理黨員落到支部，把群眾工作落到支部。嚴格落實國企黨建“四同步四對接”“兩個覆蓋”要求，加強完善基層黨支部組織建設和黨務工作機構，推動配齊配強黨支部書記和黨務工作人員，確保支部設置合理有效、班子建設堅強有力。梳理編印《黨建工作制度匯編》，作為工具書發送各黨支部，確保管理有章可循、職責明確。加強黨支部常態化指導督導，嚴格執行“三會一課”、民主評議黨員、談心談話等制度，高標準落實各項黨建“規定動作”。以“示范黨支部”創建為抓手，打造基礎工作過硬、作用發揮突出、特色工作鮮明的標桿黨支部，創新實施“全周期評價管理體系”，推動黨支部工作全面進步、全面過硬。

抓實融合實踐，突出黨建績效。注重思想機制融合。堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。華電青島公司牢固樹立黨建工作做實就是生產力、做強就是戰斗力、做細就是凝聚力理念，自覺強化黨建融合意識，從根源防止“兩張皮”。加強黨務人員培養和交叉任職，在提升黨建素養的同時，精進行政業務技能和戰略思維，具備圍繞企業生產經營發展任務策劃推進融合工作的能力。實施“領導—過程—保障”全過程融合機制，堅持黨建工作與企業發展戰略同步謀劃、同向發力，將融合載體嵌入產業鏈、價值鏈、創新鏈等全過程各方面，讓黨建績效與行政指標相互嵌入、互為印證。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。面對當前電力、煤炭等市場環境發生的深刻變化，以及由此帶來火電企業經營發展的嚴峻挑戰，華電青島公司充分發揮黨建工作優勢，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，積極探索務實有效的黨建融合方式。借鑒生產經營等領域項目管理流程，創新實施黨建“掛牌攻堅”項目化管理，找準共同價值點，將黨的建設落實到一件件看得見、做得到的項目中，實現黨建鏈與企業生產經營發展鏈的同步延伸。運用黨員“崗區隊”創建、黨建聯建共建等融合載體，注重在重點工程、重大項目、重要技改等急難險重任務中，讓黨支部戰斗堡壘作用看得見、黨員先鋒模范作用看得見，實現黨建績效可視化。

抓實傳承創新，突出紅色基因。深挖紅色資源、傳承紅色基因，是支撐企業實現轉型發展奮斗目標的重要動力來源。作為國資委首批“中央企業愛國主義教育基地”、中國華電集團六家紅色教育基地之一，華電青島公司對“護廠運動”等紅色歷史進行深度挖掘，搜集查閱大量歷史資料，完善紅色教育展廳，通過圖片、實物、沙盤等多種形式，展示企業近九十載奮斗歷程。展廳運行以來，接待系統內外近百個團隊，累計參觀超5000人次，企業的紅色資源和故事通過線上線下參觀展播，成為了解新中國經濟建設和電力事業發展的“窗口”。

紅色資源是企業寶貴的精神財富，要不斷結合新的時代條件發揚光大。華電青島公司充分利用自身紅色資源，把熟知紅色歷史、賡續紅色精神作為各級黨組織開展主題教育的必修課，教育引導廣大黨員干部職工通過“沉浸式”學習，銘記初心、繼續前行。在“七一”“五四”等重要節點，常態化開展紅色教育。豐富“青電先鋒”黨建品牌內涵，打造“一支部一特色”黨建品牌矩陣。把弘揚新時代“護廠精神”與推動企業實現第三次歷史性騰飛有機融合，與持續破解企業生產經營發展難題有效銜接，切實以價值同向促進戰略實施，讓紅色基因融入企業治理，用紅色力量推動企業高質量發展。

（作者系華電青島發電有限公司黨委書記、董事長）