黨建興則企業興，黨建強則企業強。近年來，安徽中煙工業有限責任公司（以下簡稱安徽中煙）黨組牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，著力建設高標準基層黨組織戰斗堡壘，按照“有名稱、有標識、有內涵、有理念、有體系”的工作思路，加強黨的建設，在先試先行中主動破解難題、在系統打造中做好頂層設計、在穩步推進中開花結果。目前，安徽中煙發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司黨建工作在行業內外的影響力進一步提升，高質量黨建保障引領高質量發展的作用進一步彰顯。高質量黨建已成為推動安徽中煙高質量發展的重要引擎。
立足高質量黨建，安徽中煙推進黨建與業務深度融合，宣傳黨員在攻堅克難、積極投身于高質量發展和現代化建設等方面的先進事跡，營造濃厚的宣傳氛圍。與此同時，大力開展“攀登先鋒”評選表彰活動，發揮高質量黨建的引領、輻射、帶動作用，通過選樹典型激勵廣大黨員在新時代新征程中奮勇爭先、建功立業。
蚌埠廠：讓黨建和業務同心同向
多年來，蚌埠廠把每年的三月份作為學習雷鋒精神、傳承紅色基因的主題月，各車間和各部門組織黨員、團員、青年志愿者，包括普通職工利用節假日開展系列活動。2023年3月2日，蚌埠廠組織黨員志愿者在高新區開展以“倡導綠色環保理念培育健康生活方式”為主題的學雷鋒紀念日志愿服務活動，不斷賦予學雷鋒活動新的時代內涵，免費開展個人心理咨詢、測血壓……各式各樣的志愿服務活動如火如荼進行。
這是蚌埠廠黨建工作的生動剪影。
2021年6月，蚌埠廠發布了“紅印”品牌，標志著工廠黨建翻開了嶄新的一頁，實現了由規范化標準化向品牌化個性化的躍升。“紅印”品牌的內涵，可概括為1365黨建工作法。“1”是以高質量黨建引領高質量發展為主題，“3”是指三個融入（黨建融入組織架構、黨建融入生產經營管理、黨建融入企業文化），“6”是指六大工程（鑄魂工程、強基工程、頭雁工程、先鋒工程、陽光工程、關愛工程），“5”是指五項措施（完善制度體系、實施清單管理、健全考評機制、加強載體建設、強化宣傳引導）。
“‘1365’寓意一年三百六十五天，一天都不放松抓黨建。”蚌埠廠主要負責人說，“‘紅印’品牌的建立，牢牢樹起了企業的精氣神，提升了企業軟實力，讓黨建和業務工作同心同向、相互促進。”為進一步助推黨建+業務深入融合，打造更有特色的品牌，2023年以來，蚌埠廠系統謀劃“三角支撐”助力品牌“結構性”延展。
“紅印”學習組，“直角”為基。踏踏實實“讀原著”，原原本本“學精神”。以青年黨員、團員為主體，突出“1+5+X”學習導向。圍繞“1”條主線，讀好“5”本史書，延伸“X”個方面。實行“8個1”學習模式，充分利用碎片時間，切實提高理論學習效果。
“紅印”宣傳隊，“銳角”拔尖。打通部門壁壘，以蚌埠廠年度工作重點組織6支“尖端”宣傳隊伍開展勞動競賽“優中選優”。以“條線”發力的同時，橫向融通人員、資源，形成優勢互補，凝聚6條“戰線”形成1股合力，共推蚌埠廠宣傳工作上水平。
“紅印”公開課，“鈍角”擴面。摒棄“攤派式任務”，企業領導、黨務骨干、優秀黨員、勞模先進等均可開設“自命題”公開課。采取“線上+線下”“情景+視頻”等形式擴大公開課的受眾群體，邀請“紅印”學習組、“紅印”宣傳隊結合學習成果、宣傳經驗等共同分享提升。
蕪湖廠：讓黨建為發展注入更多養分
2023年4月，在蕪湖市南瑞沐荷園社區廣場，蕪湖廠“蕪線紅”志愿服務隊手拿修理和清潔工具，開展“同伴同行青益社區”志愿服務。現場有兩個“攤位”，一側維修小家電，一側維修手機電腦。來自蕪湖廠的技術人員耐心服務、各顯其能，經過一番“診斷”和修理，一件件小家電“重新上崗”。
推動“我為群眾辦實事”常態化長效化，引導企業黨員積極參與學雷鋒志愿服務，滿腔熱忱為群眾辦實事、解難事，是蕪湖廠踐行社會責任、彰顯黨員作用的有力抓手。服務青年成長的品牌。蕪湖廠聚焦強黨建、重引領、深融合、建機制、保落實，最大程度發揮黨建帶工建帶團建的“三建聯動”效應，促使基層黨組織朝著教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘開展工作、發揮作用。
如何讓黨建為工廠發展注入更多養分？蕪湖廠給出這樣的答案：以系統打造品牌為契機，推動黨建與業務深度融合，努力把黨建優勢轉化為發展優勢。
蕪湖廠黨委把系統打造品牌，作為黨的建設的一項重要議題，同時做好科學謀劃、部署和推進。結合近年來企業黨建工作成效，蕪湖廠黨委先行先試，總結提煉、豐富完善形成“蕪線紅”品牌，使其成為加強黨的建設、推動黨建業務深度融合的航向標。“蕪線紅”品牌從“品牌、地域、行業、紅色”4個維度開展工作，從標識、名稱、理念、路徑、導向等方面劃出創建重點，明確具體工作措施，構筑起蕪湖廠黨建工作基石。
為打通組織內部全鏈路，蕪湖廠黨委鼓勵各支部按照“一支部一特色”的黨建工作思路，推動形成有創新、有特色、有實效的品牌。同時，為找準突破口、明確主攻點，各黨支部以黨委“蕪線紅”品牌為“根”，一脈相承，做到兩者有機結合、層層看齊、形成支撐。經反復推敲打磨，蕪湖廠“動力·紅”“廉通”“永動”“心印晚情”等17個支部品牌破繭而出，蕪湖廠“一支部一品牌”的格局逐漸彰顯。
制絲車間黨總支“絲路同行”與所轄的3個支部“制在必行”“制勝·先行”“紅匠·篤行”品牌，寓意3個支部朝著一個目標團結奮進、一路同行。物流分中心黨支部打造“鏈”品牌，突顯出物流特點，體現黨建與中心工作的融合互動。第一黨支部的“同心圓幸福圈”、第二黨支部的“廉通”作為科室聯合支部，充分結合了所轄部門的業務特點，在內容設計上體現出黨建與業務的協同謀劃和思考。
17個支部品牌與黨委“蕪線紅”品牌形成矩陣，成為蕪湖廠黨建“新名片”。蕪湖廠持續做到“上下配合、點面結合”，做好品牌建設的“后半篇文章”，發揮品牌引領效應，推動品牌建設落地見效，讓黨建“新名片”深入每位黨員心中，轉化為企業高質量發展的行動自覺。
合肥廠：“四領”驅動黨建與業務深度融合
黨委“領航”、條線“領軍”、支部“領頭”、黨員“領跑”。為深化黨建與業務融合，合肥廠黨委積極探索“四領”工作法在黨建工作中的應用，堅持服務生產經營不偏離，充分發揮黨建引領作用，以企業改革發展成果檢驗黨建工作成效。
2023年4月的一天，卷接包車間勞模創新工作室內，一場激烈的討論正在進行，合肥廠卷接包車間第四黨支部的黨員，正利用停產時間，針對如何提升國產超高速包裝機組小盒轉塔保養效率進行“頭腦風暴”。這場“頭腦風暴”，大家都圍繞提升生產效率出發，發揮自身才智，將精益思想貫穿其中。圍繞中心、服務大局，是卷接包車間第四黨支部深化黨建融合的一項重點工作，他們結合生產型班組實際和黨員特點，積極組織黨員開展“精益改善我先行”系列活動。通過定期的精益改善成果競賽和經驗交流，黨員自發利用業余時間進行精益改善的熱情大幅增加，勞模創新工作室的場景便是其一，他們先后完成高速機外護罩高效保養改善等小項改革12項，極大節約了保養時間、提升了保養質量。
這是合肥廠發揮“四領”驅動作用，深化黨建與業務融合的縮影。
黨委“領航”。合肥廠黨委深學細悟篤行，推動主題教育見行見效。帶頭學，充分運用黨委會、黨委理論學習中心組、讀書班等形式，深入學習。帶頭悟，開展樹牢正確政績觀、“千萬工程”經驗案例、“四下基層”工作法專題學習研討。帶頭講，黨委理論學習中心組成員持續深入學習，結合基層黨建聯系點建設，積極開展宣講工作，履行好“一崗雙責”。帶頭行，細化目標任務和要求，強化過程提醒和督促，確保黨中央各項決策部署得到有效落實，年度目標任務扎實推進。
條線“領軍”。注重團隊作戰，合肥廠以深化黨建業務工作深度融合為基本遵循，以打破部門間壁壘合力協作為抓手，圍繞戰略落地，組建信息、質量、設備等條線團隊6個，黨建引領，條線作戰。注重集智協同，由分管領導適時組織召開專題會議，條線各部門齊抓共管，推進落實。2023年以來，緊緊圍繞合肥廠重點工作，切實深化黨建業務融合，打好“組合拳”，讓黨旗在具體實踐中高高飄揚。
支部“領頭”。以強化基層黨組織政治功能和組織功能建設為抓手，以發揮黨支部戰斗堡壘作用為主線，做優做強“一支部一特色”。注重夯實基礎，從組織建設等6個方面入手，強化“三會一課”、主題黨日管理，開展黨支部互查，通過相互督導督查，切實提升黨支部組織力。注重對標對表，嚴格按照行業黨支部標準化規范化建設指導意見，制定建設清單，落實幫扶督導機制，創過硬、爭示范。
黨員“領跑”。始終注重激發黨員活力，通過開展各種活動，進一步突出黨員先鋒模范作用發揮，在企業各項工作中領跑。開展“三亮一比”活動，通過亮黨員身份、亮黨員示范崗、亮黨員承諾，在比業績中進一步樹牢正確政績觀。實施積分管理，結合實際，從帶頭學習提高、服務群眾等5個維度建立積分清單，讓黨員作用發揮顯性化，激發黨員“比學趕超幫”意識。堅持項目帶動，從企業黨員特長特點出發，以解決生產經營重點難點問題為突破口，積極組織廣大黨員開展“黨建+專項攻關”活動。
滁州廠：“黨建+發展”螺旋式上升
黨建工作做活了就是凝聚力，做實了就是生產力。2022年以來，滁州廠在“穩老廠、建新廠、造新品”三線交織、齊頭并進的關鍵節點上，以同樣的配置和資源支撐三線作戰，取得了生產經營穩中有進、技改效益加快釋放、新品基地走在前列等成效。這些成效取得的背后，離不開高質量黨建這一強力“融合劑”和“推進器”。
2022年，滁州廠黨委就圍繞如何將品牌管理的理念方法導入黨建工作做了積極思考與準備，在集思廣益、群策群力的基礎上確定了“滁征”品牌名稱，以及“1個主品牌+4個業務線子品牌+N個微品牌”的品牌體系和“夯基壘臺”“全面培育”“深化提升”3年創建方案。
在2022年重點推進穩老廠、建新廠、造新品和塑人文4條業務線品牌培育的基礎上，2023年滁州廠黨委以“聚力量、強組織、促融合”為思路，制定發布了實施方案，明確了全面推進“一支部一品牌”和“區崗隊”微品牌創建培育的工作任務，推動品牌創建從“夯基壘臺”向“全面培育”跨越升級。
按照“有名稱、有標識、有內涵、有項目、有先鋒、有聲音、有價值”的“七有”培育標準，各黨支部積極總結提煉推進“兩化”建設、思政工作、深度融合等經驗做法，確定了“零距離”“紅心”“E流服務”“先鋒戰營”等15個支部品牌創建方案、創建載體和創建步驟。
在推進品牌創建過程中，滁州廠黨委始終堅持大抓基層的鮮明導向，突出建機制、嚴過程、促履責，實行責任清單化、執行制度化、落實臺賬化、督導常態化“四化”工作機制，統籌年度黨建考評清單、專項工作清單、月度工作提示清單，分階段、有重點地把各項工作布置下去，從嚴執行企業黨支部制度匯編手冊，按季度整理報送“三會一課”臺賬，推進季度點評、半年督查和年度考評，每季度召開工作點評會，盤點工作、查找問題，并由廠領導列席指導、點評，每半年開展1次黨建督查，每年對黨建工作任務落實情況進行客觀評價、評分，不斷鞏固拓展黨支部標準化規范化建設成果，持續增強基層黨組織的政治功能和組織功能。
滁州廠堅持以“一個品牌對接一個項目、一個項目建起一支攻堅隊伍、一支攻堅隊伍選樹一個先鋒崗”推動工作，指導各黨支部結合自身實際，確定15個攻堅項目，將品牌概念化內容轉化為引領、盤活、帶動發展的具體行動。同時，大力開展“立足崗位作貢獻”活動，建立20個黨員責任區、26個黨員示范崗、16個黨員服務隊的“滁征先鋒”培育庫，把品牌的美譽度體現在黨員創先爭優、帶動發展、發揮表率中。此外，還積極開展亮黨旗黨徽、亮黨的陣地、亮黨的聲音、亮黨的活動、亮黨的榮譽行動，全面展示廣大黨員挺膺擔當、堅毅篤行的奮斗姿態。
立足新工廠，在“滁征”品牌的引領下，滁州廠形成了黨建與發展深度融合、螺旋上升的態勢，賦予黨建工作生命力和戰斗力，為美好滁州廠建設積蓄了強大勢能。
阜陽廠：紅心向黨“阜雁”領航
“阜雁”是阜陽廠黨委創建的品牌，近年來，阜陽廠黨委堅持“所有業績中，黨建是最大業績；所有實力中，黨建是最強實力”的工作理念，制定并實施一年打基礎、兩年出特色、三年創品牌的“三年三步走”行動計劃，明確“提質、增效、賦能”6字品牌建設目標，持續推動品牌創建與管理，著力提升基層黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力。
加強頂層設計，構建品牌格局。引入品牌理念，支部先行先試，以創建“六型”黨支部（標兵型、學習型、創新型、服務型、執行型、共建型）為突破口，黨委所屬13個黨支部聚焦黨建與業務融合，深入開展主題鮮明、各具特色的品牌創建活動，用心打造“一支部一特色、一支部一品牌”。比如，黨群黨支部作為聯合黨支部（由黨建、人力、辦公室、監察、工會5個部門組成），明確了“黨聚群力”品牌名稱，從黨性堅定、監督嚴格、工于至情、人和政清、辦事為民5個維度打造服務型標桿支部，建立服務清單，踐行服務承諾，廣泛開展理論知識宣傳貫徹、助力鄉村振興和志愿服務活動，履行社會責任。
經過3年的持續推進、特色固化、品牌創建，已搭建了涵蓋品牌標識、品牌理念、品牌思路、品牌目標、品牌內涵、品牌舉措、品牌矩陣、品牌效應等要素的“阜雁”品牌架構體系。以“阜雁”品牌為框架、以支部特色品牌為支撐的1+13兩級品牌新矩陣全面構建。為推進品牌建設，從定標準、優隊伍、強管控等方面多維聯動，匯聚品牌建設合力。制定下發基層黨建工作事項清單、基層黨組織標準化建設“體檢單”、《基層黨支部工作指導手冊》和基層黨支部目標管理考核評價表（簡稱“兩單一冊一表”），建立月度自查、季度互查、半年復盤、年度評價機制和定期通報機制，嚴把品牌創建質量。按照品牌創建與提升評價標準，每年舉行1次支部特色品牌創建成果發布，引導支部理論共學、業務共促、業績共提、經驗共享、品牌共進；按照政治素質硬、帶頭示范好、業務技能強、群眾基礎牢4項標準，嚴格“創、推、賽、評、樹、學”6大步驟，每2年開展1次“新時代黨員先鋒崗”評選表彰，引導黨員群眾學先進、爭先鋒、作表率。
注重發揮實效，彰顯品牌價值。聚焦黨建與業務融合，廣泛開展支部創優、黨員爭先活動，將品牌效能充分體現在融入生產提業績、融入市場促共贏、融入社會顯擔當。卷接包車間黨支部圍繞“10+魅力先鋒”品牌創建，找準黨建與業務融合的10個結合點，有效推動了業務指標更優、工作氛圍更好、隊伍活力更強。尤其在易地技改進程中，阜陽廠黨委把紅旗插在工地上，成立技改黨支部，設立34個黨員責任區、10多個黨員突擊隊，建立上百人組成的黨員志愿服務隊，黨員群眾以“決勝”姿態投入“決戰”狀態，讓新廠夢由藍圖變為實景。
市場營銷中心：構建品牌矩陣
安徽中煙市場營銷中心黨委把創建“黨委一品牌，支部一特色”作為加強黨建重要抓手，一體構建以中心黨委“營銷攻堅黨旗紅”為母品牌、所屬黨支部品牌為子品牌的品牌矩陣。市場營銷中心黨委緊扣基層黨建工作要求，堅持“抓業務從黨建入手，抓黨建從業務出發”的工作思路，探索提煉形成“營銷攻堅黨旗紅”品牌。
2016—2017年，提出“營銷攻堅黨旗紅”理念，將黨支部“5+2”結構調整設置為“2+9+1”模式，在一線營銷區域和直屬片區建立支部，形成基層黨支部完全貼近市場服務的一線戰斗型模式；2018—2019年，深化開展“營銷攻堅黨旗紅”創爭活動，成立由中心黨委書記任組長、班子成員任組員的“營銷攻堅黨旗紅”創爭活動領導小組，組織評選表彰年度黨員先鋒和示范部門，激勵廣大黨員圍繞中心年度工作目標任務，在營銷攻堅中提高素質、轉變作風、勇于擔當、有為爭先；2020—2021年，推進“黨建提升年”主題活動，在黨建工作“123”提升目標中，明確提出全力打造“營銷攻堅黨旗紅”品牌，營銷品牌正式進入創牌階段。圍繞優化組織強堡壘、黨員示范作表率、活動引領促融合目標，扎實開展多項學習教育活動，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進一步發揮。
2022年至今，按照安徽中煙黨組要求，市場營銷中心黨委系統打造“營銷攻堅黨旗紅”品牌，進一步豐富品牌內涵、明確品牌徽標、拓展品牌實踐形式，以統一的標識、生動的載體、務實的成效，全方位推動營銷工作邁上高質量發展軌道。
市場營銷中心黨委充分發揮品牌的示范帶動效應，黨建工作與業務工作互融互促共提升格局進一步形成。市場營銷中心黨委將堅持對品牌實行目標化、實效化、矩陣化運營，將2024年作為品牌升級年，推動黨建工作高質量發展，形成品牌引領、典型帶動、以點促面、整體推進的黨建工作格局。
企業的品牌建設是在總結黨建工作成功經驗的基礎上應運而生的，是黨建融入企業中心工作的生動實踐。下一步，安徽中煙將堅持守正創新，不斷豐富品牌內涵，持續擦亮品牌；持續打造紅色矩陣，全面構建品牌體系，推動主品牌和各子品牌協同建設；融入生產經營，充分彰顯高質量黨建的引領力。
