中國核工業建設股份有限公司（以下簡稱中國核建）以主題教育為契機，進一步做好新時代黨的創新理論深化內化轉化工作，更好地推動新時代核工業高質量發展，為中國式現代化建設貢獻核建力量。

把好高質量發展方向。牢記“筑牢國家安全重要基石”使命，把建好重大工程作為檢驗“兩個維護”的試金石，以堅定決心把“不可能”變成“可能”，把“可能”變成“現實”，打贏項目攻堅戰。牢記“國之大者”，始終面向國家戰略需求，集中力量辦大事，通過重大工程傳承精神歷練干部、鍛煉隊伍，進一步把黨的政治優勢和組織優勢轉化為發展優勢。

中國核建連續近40年不間斷從事核電建造事業，累計承建機組85臺。準確把握自信自立的精神特質，進一步鞏固在核電建造領域中的業績能力優勢、技術裝備優勢、人才隊伍優勢和產業協同優勢，持續做強做優做大主業，不斷提升核心競爭力和品牌影響力。

堅持和運用系統觀念統籌發展和安全工作，鞏固深化“織網行動”、安全生產專項整治三年行動成效，科學識別風險點，不斷提升安全管理水平；充分發揮主觀能動作用，尊重規律和常識，科學決策，抓好合規管理，有效防范和化解經營風險；加強保密宣傳教育，筑牢保密安全防線；堅定不移推動全面從嚴治黨，筑牢思想拒腐防變堤壩，以新安全格局保障高質量發展格局。

找準高質量發展著力點。面對新機遇新使命，堅定“2345”戰略定力，以“兩個品牌”為方向、“三個貢獻”為目標、“四個能力建設”為抓手、“五大平臺”為載體，構建新發展格局，在服務新時代核工業強國建設中實現高質量發展。

準確把握問題導向的實踐要求，對巡視審計及調研中發現的問題、基層干部群眾反映的問題、上級組織領導指出的問題、對標先進找出的問題、制約改革發展的深層次問題合力攻堅，著力補齊“成員單位發展不充分、不平衡”“人工成本高”等短板弱項，千方百計拓展市場，正確處理好質的有效提升和量的合理增長，在解決問題、破解矛盾中推動高質量發展。

堅持發展依靠員工、發展成就員工，培養造就一大批懂技術、敢創新、能奉獻的高素質專業化人才隊伍和可堪大用、能擔重任的高素質干部隊伍，營造人盡其才、才盡其用的良好環境。進一步以“青藍計劃”人才培養、核產業特崗招生等為載體，打造核電建造人才高地。

激發高質量發展活力。中國核建堅持在理念、思路、方法、機制上不斷探索創新，壓茬推動國企改革三年行動、精細化管理年、創新優化年等專項工作，在混合所有制改革、股權激勵、科技創新及成果轉化等方面作出了諸多探索，形成了系列成果和制度體系。大力營造鼓勵大膽創新、勇于創新、包容創新的良好氛圍，讓創新蔚然成風。

堅持抓創新不問出身，讓每一名員工都有機會跑出屬于自己的一棒。突出科技創新，充分發揮“關鍵少數”的引領帶動作用，努力在原始創新上取得新突破，在重要領域實現跨越發展。馳而不息推動管理創新、制度創新、體制機制創新，激發全員創新。健全完善激勵及兜底保障機制，加大培訓宣傳力度，形成敢創新、善創新的良好局面。

中國核建在上海成立了“三平臺”，構建了產業鏈上創新平臺，為創新工作創造了條件。充分發揮三個平臺的牽引作用，通過優化創新環境、搭建合作機制、培養創新人才、促進科技成果轉化等方式，進一步推動協同創新，開辟發展新領域。

（中國核工業集團有限公司副總工程師，中國核工業建設股份有限公司黨委書記、董事長）