向改革要動力，向創新要活力。連日來，一場以“改革開放再出發、立足崗位作貢獻”主題黨日活動在海底撈各基層黨組織陸續開展，廣大黨員干部和員工學精神、曬心得、談感想，大家紛紛表示，全會為新征程上譜寫改革開放新篇章擘畫了宏偉藍圖，為民營企業創新發展指明了方向，一定要堅定與黨一起創業奮斗的信心和決心，繼續鉚足“雙手改變命運”的企業精神，凝心聚力、奮發進取，努力把學習成果轉化為奮力推進中國式現代化民營企業高質量發展實踐的強大動力。

學深悟透  凝聚創新發展新共識

黨的二十屆三中全會是在我國進入全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵時刻召開的一次重要會議，全會的決策部署，為民營企業高質量發展指明了清晰的路徑。海底撈集團黨委第一時間召開擴大會議，傳達學習黨的二十屆三中全會精神，要求集團廣大黨員干部自覺把思想和行動統一到全會精神上來，準確把握新時代以來全面深化改革的戰略考量，緊密結合集團生產經營和管理服務實際，研究進一步全面深化集團改革創新的具體措施，確保黨中央決策部署不折不扣落地落實、見行見效。

集團黨委會擴大會議傳達學習二十屆三中全會精神

學習理論最有效的辦法是讀原著、學原文、悟原理。黨的二十屆三中全會閉幕后，海底撈集團黨委及時下發通知，組織廣大黨員干部原原本本學習《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》《中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報》等。海底撈集團在“Hi黨建”智慧平臺開設“微課堂”專欄，每天推送一條《決定》章節原文，引導黨員干部在工作生活之余掌上閱讀、隨身學習；在“海底撈黨建”微信平臺開設專欄，詳細解讀全會精神，及時刊發學習動態、學習體會，營造濃厚氛圍。與此同時，各基層單位線上線下相結合，通過“三會一課”、主題黨日、業務例會等多種形式，層層抓好全會精神的學習貫徹，確保傳達學習全覆蓋。

發展民營經濟大政方針的多次改進與完善，都極大地激發了民營企業的發展活力。大家一致認為，全會再次重申了“兩個毫不動搖”，為民營企業放心投資、安心經營、專心創新、大膽發展吃下了“定心丸”。全會再次強調“兩平一同”的原則，從頂層設計上強化了產權平等保護、公平參與發展的法治化安排，將優化民營企業發展環境真正落到實處。一系列論述讓民營企業家底氣十足、信心滿懷，民營企業發展環境會越來越好，市場空間將越來越大。大家表示，一定要堅定應對挑戰、把握機遇的信心，把學習成果轉化為工作動力和實際行動，做創新發展的探索者、改革大潮的同行者，堅持綠色發展、創新發展理念，努力打造資源節約型、環境友好型餐飲企業，為推進中國式現代化貢獻民營經濟力量。

守正創新  打造創新發展新優勢

海底撈30年的發展歷程，始終肩負民企使命，堅守干事創業基因，從創業初始的4張桌子47平米火鍋小店，發展為海底撈國際控股、頤海國際、特海國際三家上市公司，遍布全球超過1300家直營門店、員工17萬余人的大型餐飲企業集團，成為全球餐飲品牌價值排名前15、全國中餐行業排名第1的大型餐飲連鎖企業。

用云南采購的菌菇推出創新菜品

惟改革者進，惟創新者強。海底撈從30年發展壯大中深刻體會到，民營企業只有與黨和國家同向而行，才能確保企業發展方向明、目標清、步子穩。站在新的歷史起點，黨的二十屆三中全會明確了進一步全面深化改革總目標，吹響了緊緊圍繞推進中國式現代化進一步全面深化改革的號角，海底撈明確了成為“全球知名餐飲品牌”的發展愿景，以實施“全球化”戰略為抓手，調整創業品牌策略規劃，將集團高質量打造全球知名中餐企業的戰略目標和工作舉措融入改革創新中，增強深化改革與戰略任務的剛性銜接，通過持續孵化新品牌、拓展新業態，滿足多元消費需求，擴大全球市場份額，提升國際競爭力，夯實企業可持續發展基石。

民營經濟是我國經濟制度的內在要素，已成為創業就業的主要領域、技術創新的重要載體、國家稅收的重要來源。海底撈作為在全球具有較大影響力的大型餐飲企業，發展戰略必須與時俱進，緊跟黨和國家的新任務、新要求，主動思變、積極應變，將企業發展自覺融入全面深化改革、推進中國式現代化的偉大征程，運用數字化手段，不斷擴展產品和服務創新邊界，以新質生產力探索餐飲行業未來，通過數字技術為消費者帶來更優質的用餐體驗。

盛夏時節，海底撈在區域化產品創新的理念推動下，根據不同區域消費者對于冰品冷飲的偏好，推出了系列“區域限定”。同時，推出的酸爽開胃夏季新品、夜宵新品以及多款區域性冰品，受到消費者歡迎，多措并舉促文旅經濟持續升溫，激發消費新活力。海底撈產品管理部相關負責人表示，自夏季新菜單上市以來，海底撈雷山酸湯鍋已經迅速成為點單率最高的鍋底之一，截至7月底，5款夏季新品銷量已經超過了500萬份。

以學促行  賦能創新發展新動能

學習的目的是武裝頭腦、指導實踐、推動工作。海底撈堅持聯系實際學，從黨的二十屆三中全會精神中汲取改革養分、凝聚創新力量。

海底撈將全會精神納入集團黨委會“第一議題”和基層“三會一課”的重點學習內容，突出抓好“關鍵少數”線上學習培訓，組織黨員干部聯系實際學、深入思考學，做到以學促行。

海底撈堅持問題導向，以“不破樓蘭終不還”的決心，從集團生產經營和管理服務實際出發，以顧客為中心，把黨的領導貫穿到改革創新全過程，廣泛凝聚共識，大力培育和發展新質生產力，把集團各項改革創新抓實抓好抓出成效，為集團高質量發展提供堅強的組織保障。

海底撈西安華為研究所首家企業火鍋

在餐飲市場競爭激烈的當下，一些餐飲企業正把目光投向企事業單位、學校、醫院等團餐市場。海底撈在更早前創新“校園火鍋”后，又走進企業園區，開起了企業園區店，在改革創新路上又邁出了堅定的一步。學習全會精神，讓海底撈廣大黨員干部和員工充滿干勁。伴隨著出境游的火熱，海底撈在海外超100家門店上線了更為便捷的“跨國預訂”服務，并結合當地飲食特色推出新品，給出境游客帶來暑期生活好“食”光。

海底撈將持續學習貫徹全會精神，找準紓解黨建引領企業發展的難點痛點，逆風前行，打通束縛美食產業新質生產力發展的堵點卡點，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，把黨建要求納入生產經營全過程，構建起黨建與業務工作同心、同向、同步的管理機制，以高質量黨建引領集團高質量發展，扎實推動全會精神在民營企業落地見效，以實際行動續寫更多“海底撈的故事”。

（徐慧彬  何雨潔  鄧貴林）