基層是黨的執政之基、力量之源。今年以來，山西省太原市迎澤區針對基層治理中存在的“小馬拉大車”難題，積極尋求破解之道。借助中組部精簡優化基層考核推演調研的契機，迎澤區對考核指標體系進行了全面梳理和完善，旨在形成更加科學、合理的考核體系；通過一體化打造聚重點、優方法、強運用的工作閉環有效減負，讓街鎮干部擺脫繁復考核，專注工作，激發了基層治理的創新活力，為迎澤區基層治理體系的現代化轉型注入了強勁動力，實現治理效能與群眾幸福感的雙重提升。

“三個精簡”樹導向優治理效能

堅持“突出重點、體現差異、量化為主、操作性強”原則，切實為基層減負、為干部賦能、為改革增效。

精簡考核事項。嚴格執行年度計劃和審批報備制度，2024年區級督檢考事項計劃同比壓減47%，明確未經審批的督查檢查考核事項一律不予開展，確需開展的要一事一報。

精簡考核指標。注重科學精準、抓住關鍵，從嚴控制考核指標層級和數量，明確不得列為考核內容的項目，刪減導向性不強、操作性偏弱、精準度不高的過程性、留痕性指標，剔除不屬于街鎮職責的指標。2024年區對街鎮考核二級指標計劃減少220項，精簡率達65%。

精簡考核項目。調整專項考核項目，將相關重點工作考核歸并年度綜合考核，如在充分征求各專項考核責任單位意見基礎上，將網絡安全、人才工作等5個專項考核項目并入年度黨建工作考核，精簡后2024年重點工作考核項數下降43%。

“三個整合”提精度形成新機制

緊盯重點難點，抓實“三個整合”，切實把考核評價做深做細做精準。

內容整合。打破各牽頭單位多頭考核局面，由區委考核工作部門組織整合基層黨建、安全生產、項目建設、資源環境等多個考核事項，開展集成化年度統考，構建“多考合一”模式。

人員整合。對各責任單位的考核需求進行摸底，完善“一支隊伍、一次完成”的考核機制，由各相關部門抽調人員組建考核組，集中安排時間開展實地考核，制定工作指導手冊，避免考評標準不一、程序不規范。

成果整合。考核過程中充分征求紀檢監察、政法、統計、應急、信訪等單位意見，吸收運用各職能部門的工作成果，提高考核精準性、科學性、全面性。

“三個保障”振精神創造新作為

堅持以業績看忠誠、以實效定獎懲，用足用好考核結果。

強化組織保障。對關鍵時刻豁得出來、沖得上去的干部及時使用。如將1名長期在街鎮工作，歷經多崗位鍛煉，特別是城中村改造、拆遷安置等工作實績突出、群眾口碑好的干部及時提拔擔任區住建局局長。

強化制度保障。出臺《區直單位派駐鄉鎮（街道）人員考核辦法（試行）》，健全各區直單位派駐機構人員依托鄉鎮（街道）開展工作考核機制。清理規范并明確保留5項“一票否決”事項和5項責任狀事項，讓基層干部在明確風險底線的同時，更有“跳起來摘桃子”的勇氣和擔當。

強化關懷保障。科學調整考核獎金發放辦法，明確規定鄉鎮人員考核獎金高于區直機關人員20%，對考核結果為優秀等次的干部根據獲得優秀等次的連續次數增設浮動獎金（考核等次為連續一年、兩年、三年優秀的個人，獎金在個人基礎上分別增加800元、1000元、1200元），真正讓實干者得實惠、吃苦者不吃虧。（中共迎澤區委組織部）