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讀懂推進領導干部能上能下常態化背后的“深意”

黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定》明確指出,“推進領導干部能上能下常態化,加大調整不適宜擔任現職干部力度”。該論述既是對全面從嚴治黨戰略的深入貫徹,亦是對新時代干部隊伍建設方向的精準把握。

“能上”是激發干部隊伍活力的關鍵密鑰。在實現第二個百年奮斗目標的征途中,組織既需要穩健持重、堅如磐石的“循吏”來強基固本,同樣需要勇于擔當、敢于創新、善于作為的“干吏”去引領創新。讓干部“能上”,就是要打破論資排輩、平衡照顧的桎梏陋習,不論資歷、關系,只看能力高低,讓真正德才兼備、勝任崗位的“先鋒”“闖將”脫穎而出,為偉大復興事業注入新鮮血液。為此,需細化評價標準,構建科學公正的干部評價新體系;適度推行競爭上崗機制,公開選拔、擇優錄用一線優秀干部;強化干部綜合素質培訓,提升其政治素養、業務能力和實踐本領,為其鋪設寬廣的“向上”通道。

“能下”是優化干部隊伍結構的鮮明旗幟。過去,干部隊伍內用人制度存在局部僵化,“只上不下”癥結,部分干部滋生了不觸犯紀律、不引發事端,即便不作為、不擔當,也可穩戴“官帽”、穩端“鐵飯碗”的消極心態。若任其擴散,必將嚴重挫傷廣大干部干事創業的積極性。如今,必須明確“下”的標準,規范“下”的方式,疏通“下”的渠道,方能為那些想干事、能干事、干成事的干部騰出空間。而工作不力、群眾不滿的干部,必須在“警鐘長鳴”中,正視并接受職位調整的現實。為此,需建立健全干部監督與制約機制,推行任期制、考核制相結合的動態管理模式;同時,加強對“向下”干部的能力培訓、關心疏導,幫助其正視問題、找準差距,重新振作,避免其持續“下墜”。

“能干”是檢驗干部工作成效、彰顯擔當作為的根本標尺。無論是“上”還是“下”,最終都要以干部實績和群眾口碑為依據。“實績”不止于經濟增長的數字堆砌、項目落地的數量累積,更在于是否增強了人民群眾的獲得感、幸福感、安全感,推動了高質量發展。“口碑”絕非一時的掌聲雷動、表面的笑臉相迎,而是深植于民心的認可與信賴,是群眾在日常生活中切身體會的進步。推進領導干部能上能下常態化,就是要引導廣大干部樹立正確政績觀,創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績,為黨分憂,為民造福。為此,需逐級建立從嚴管理干部責任制,確保每項工作細化到崗、落實到人。同時,加強干部作風建設,營造勤政廉政、務實高效的工作氛圍,以“百舸爭流”之態勢,激勵廣大干部向上向善,履職盡責,不斷開創工作新局面。

(浙江省永康市東城街道辦事處 俞丁嘉)

[責任編輯:李金芳]