中國交通建設集團有限公司（以下簡稱“中交集團”）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實國務院國資委黨委中央企業基層黨組織“讓改革穿透基層”專題學習研討試點工作部署要求，把專題學習研討作為推動全面深化改革要求穿透基層的重要抓手，在旗下百年疏浚企業中交上海航道局有限公司下屬中交水利水電建設有限公司（以下簡稱“中交水利公司”）扎實組織開展試點工作，以高度政治自覺和高質量執行力推動全會精神一貫到底、直達基層，匯聚起推動企業高質量發展的強大合力。

堅持高點站位，讓領導責任穿透到基層。

中交集團把試點工作作為重要政治任務，周密部署、壓實責任，確保工作一開始就“熱起來”。繪好部署推進“路線圖”，中交集團黨委、上航局黨委、中交水利公司黨委三級聯動參加國務院國資委啟動會，召開黨委專題會議，緊跟國務院國資委黨委要求，研究部署試點工作，出臺工作方案，成立由中交集團主要領導任組長、總經理及黨委副書記任副組長、多部門聯動的試點工作領導小組，選優配強學習評估組力量，壓實試點單位黨委主體責任，確保開局快、氛圍濃。注重精準培訓“基本法”，對有關部門及試點單位黨委書記、黨支部書記進行專題輔導，面向中交水利公司全體黨員定制發放“學習包”，指導測繪、施工等8個類型34個基層黨組織找準著力點，落實落細行動方案要求，全面提升工作實效。織密工作機制保障網，把試點工作納入黨建聯系點工作機制，將試點單位作為中交集團主要領導的直接聯系單位，所屬重點項目作為上航局黨委領導的黨建聯系點；建立會議制度，將試點工作情況納入“深改”會議重要內容；建立臺賬管理，把學習安排和專題研討計劃分解到每周、細化到支部；建立督導機制，形成黨委工作部、戰略運營部等6個部門聯動列席的督導機制，構建全方位保障網推動試點工作進一線。

堅持全面推動，讓工作要求落實在基層。

中交集團堅持把試點工作和改革任務往最基層穿透、從第一線落實，廣泛凝聚改革共識、匯聚改革合力。聚焦主題主線學，各黨支部以“三會一課”、主題黨日等多種形式，組織系統學習新思想、新觀點、新論斷，教育引導全體黨員牢牢把握深化國資國企改革的總體目標、根本要求、鮮明導向和重點任務，筑牢支持改革、參與改革的思想基礎，全部34家基層黨組織已經完成第一期學習及專題研討任務。著眼重點難點研，貫徹執行“第一議題”制度，以靶向對標找準自身在改革中面臨的困難問題，確定打造新質生產力、高質量發展、高質量項目建設等研討主題，堅決整改提升，確保一次研討就解決一個問題。所屬測繪公司通過專題研討，提煉形成科技創新、市場開拓等5個方面20余項提升措施，鞏固深海測繪優勢的路徑更加清晰。激發全員活力干，邀請職工代表、青年員工、產業工人擔任試點工作的“觀察員”和“監督員”，全程參加專題學習研討，提升全員對深化改革工作的支持度和獲得感，增強全員“與企業同發展共奮進”的責任心和使命感，全力以赴沖刺各項生產經營目標。

堅持貫通融合，讓改革成效體現在基層。

中交集團把抓好試點工作作為黨建工作提質增效的重要路徑，以試點工作成效賦能高質量黨建引領保障高質量發展。與黨建工作提質增效結合，組織動能更足。聚焦回答好“高質量黨建三問”，一體推進基層黨建提質增效“七抓”工程，激發改革活力動力。甬江航道項目黨支部“岸、船”聯合，聚焦“高質量黨建引領保障做強港航主責主業主戰場”開展研討，明確了優化疏浚業務的產業升維方向。與人才隊伍建設結合，隊伍合力更強。抓住深化改革中人的因素，圍繞人才培養、“四能”改革等多個主題匯聚眾智，在中交水利公司掛牌中交集團水利水電建設人才示范培訓基地。軌交項目黨支部與管廊項目黨支部聯學共建，“全國技術能手”“浙江工匠”李紀元和與會黨員一起，聚焦“建設一流產業技術工人隊伍”改革方向，碰撞出可實踐、可推廣的思想火花。與做實“深改任務清單”結合，工作成效更實。各黨支部邊學習、邊對標，邊研討、邊查擺，總部各部門結合工作職能帶頭抓落實、抓整改，切實推動“1+2+N”的深改舉措落實落地，“深改”任務完成率達85%，提前完成70%的年度目標。中交水利公司以改革破題，在高質量發展上跑出“量質齊升”加速度，連續兩年入選中交集團TOP20三級公司，在寧波市競爭力百強榜單中躍升至第3位，預計全年營收、利潤較上年度實現較大幅度增長，承建的寧波基礎設施重點項目等重大工程全面完成節點目標。

下一步，中交集團黨委將秉承先行示范的勇氣和銳氣，縱深推進“讓改革穿透基層”專題研討任務，切實把全面落實黨的二十屆三中全會精神的“大寫意”轉化為基層實踐“工筆畫”，匯聚起建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業的磅礴力量。（文章來源：中國交通建設集團有限公司）