作為檢驗工作成效的“風向標”，督查檢查考核本應該是激勵干部擔當作為的有效手段，然而在基層工作中，個個齊登場的考核體系、“面面俱到”的考核指標、“材料論英雄”的考核導向，不僅給基層干部帶來重重壓力，還嚴重影響了日常工作效率與服務質量。為基層減負，要破除考核“痛點”，精簡考核事項、優化考核指標、改進考核方式，讓基層干部放開手腳干實事。

化繁為簡，讓考核體系更精簡。多頭考核、重復考核讓基層應接不暇，花兩分精力做事，卻要花八分精力證明做了這件事，這樣的現象并不少見，嚴重束縛了干事創業的手腳。如何考到點上、考出實效，重點是要精簡考核體系，牽頭部門要切實擔負起統籌作用，對各部門的考核指標進行系統梳理，整合各類專項考核，挑重點、擠水分、減條目，合并“同類項”，進一步減縮考核頻次，變“多頭式”考核為“一站式”考核。

量體裁衣，讓考核指標更優化。有的地方在考核中，制定考核指標“上下一般粗”，不結合實際，甚至對資源稟賦、工作基礎不同的地區與部門搞“一把尺子量到底”，給基層干部造成很大困擾。要善于傾聽基層聲音，探索開展差異化考核，注重分析不同地區與部門的特點，既注重經濟建設、社會建設、黨風廉政建設等“共性”特點，又充分考量基層發展定位、產業結構、科技人才等等“個性”因素，精準設定量化考核指標。

避虛就實，讓考核方式更務實。要材料、查痕跡、報數據是傳統考核中的“老三樣”，多頭填報、重復填報致使基層為應付考核不得不“紙來紙往”“紙上談兵”，工作實效不高。考核方式應以實際需求為導向，注重統籌運用巡視巡察、審計督查等日常工作成果，降低“凡事留痕”在考核中的比重，減少對過程記錄的依賴，讓基層干部把精力真正投入到為群眾服務、為發展助力上來。同時，要豐富考核方式，把功夫下在平時，加強對基層工作的日常監督和指導，把群眾評價納入考核體系，讓日常監測和動態評估成為考核的重點，引導廣大基層黨員干部樹立不重“評時”重“平時”、為民辦實事的正確政績觀。（云南省昆明市呈貢區紀委監委 張旭）