黨的二十屆三中全會《決定》提出，“教育、科技、人才是中國式現代化的基礎性、戰略性支撐”“深化人才發展體制機制改革”。培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。中國式現代化與經濟社會高質量發展，需要人才工作的高質量推動。

聯通（廣東）產業互聯網有限公司（以下簡稱“聯通廣東產互”）黨委在中國聯通集團“1+9+3”戰略規劃體系及廣東聯通黨委指導下，深入踐行人才強企戰略，謀篇布局，統籌規劃，高度重視人才工作，牢固樹立人才是第一資源的理念。綜合人力黨支部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，結合公司高質量發展要求，聚焦機制改革、人才攻堅、黨建聯建三大靶心，擰緊人才強企“一顆釘”，力求讓創新人才的“關鍵變量”轉化為加快形成新質生產力的“最大增量”，推動公司高質量發展。

堅持黨管人才，盤活體制機制“一盤棋”。綜合人力黨支部書記田盼積極發揮帶頭作用，圍繞公司機制體制改革為主線，從組織體系、選人用人機制，考核激勵機制三大方面實行改革創新，踐行人才強企舉措。在組織體系優化方面，黨委通過廣泛調研與深入研討，聚焦關鍵業務領域加強內部能力建設，整合升級為19個高效運作的部門，同時，進一步加強專業委員會管理，細化決策流程，有效提升了公司的合規管理和風險管控能力,為人才強企筑牢堅實的組織根基。在選人用人機制革新方面，綜合人力黨支部根據集團公司選人用人導向，嚴格把握國有企業領導干部“20字”標準，嚴格執行干部選拔任用程序，鮮明“以業績為核心、不拘一格降人才和戰場選將、賽場選馬”的選人用人導向，細化任職資格條件，強化產互人才隊伍的一線導向，推動干部隊伍能上能下。在考核激勵機制創新方面，黨支部緊緊圍繞人才強企戰略目標，高度強調對人才價值的尊重與認可。針對部門建立全成本核算的運營模式，實現各單元獨立核算、自負盈虧，牽引各部門業績目標達成與內部效率提升。針對核心人員，探索推進核心骨干中長期激勵及自研產品對賭激勵模式，實現三年滾動激勵計劃，將核心骨干收入與公司業績直接掛鉤，進行利潤與風險共擔，提升核心骨干動力與活力。

堅持人才攻堅，深耕人才隊伍“一塊田”。為落實公司黨委人才強企戰略部署，黨支部成立“人才強企攻堅隊”，由支部組織委員兼紀檢委員帶頭，聚焦優秀人才引進、隊伍能力提升、隊伍活力激發。通過豐富招聘渠道和方式，積極“走出去”尋覓人才，組織黨員干部及核心骨干參與高端人才專場招聘會、海內外人才招聘專場等，通過高端人才特崗特薪機制增強人才吸引力。同時，黨支部以黨員帶團員，組織開展校招，儲備青年優秀人才，提升校招雇主品牌形象，并在全國各重點院校專場招聘會、企業Openday、BOSS見面會等，邀請高校大學生零距離接觸企業，增強企業人才吸引力，讓高校優質大學生“引進來”。在人員流動活化方面，面對復合型人才培養、人才板結化的問題，黨支委深入分析痛點，設計實施人才轉會機制，打通部門間輪崗、省市雙向流動、跨省交流、體制內流動機制，鼓勵專業人才多向流動。此外，開展2024年“星火行動”，共選派80人賦能地市一線，以“提質量、精人選、強培養”為導向，通過多種幫扶策略精準助力地市發展，打造高素質隊伍，使公司成為人才匯聚、充滿活力的創新高地。

聯通廣東產互優秀人才奔赴地市一線流動出征儀式

堅持黨建聯建，織密校企合作“一張網”。黨建引領業務發展，聯建推動人才強企。在先鋒模范帶頭人范曉波等黨員的帶動下，2024年6月，綜合人力黨支部與中山大學計算機學院網絡與系統所師生黨支部簽署了《云數聯建任務書》，結為黨建聯建共建單位。自此，雙方持續開展黨建聯建活動，落實“黨員聯學、資源聯享、品牌聯創、服務聯動、難題聯解”五聯舉措。雙方通過組織結對學習、共辦研討會，深度研學黨的二十屆三中全會精神，以學增智，把好人才培養和人才選拔第一關，通過推動共建大學生教學實習基地，聯合培養，提升大學生實習和社會實踐教學，培育大學生實踐能力和創新精神。同時，聯合開展應屆生就業招聘會和實習生招聘會，解決高校學生就業和企業人才需求的難題。雙方堅持以黨建聯動拓寬服務聯動，校企縱向協同，延伸黨建觸角，拓展服務半徑，確保難題聯解、突破共進。

人才強企是綜合人力黨支部履行人才工作職責，把公司打造世界一流科技服務企業的迫切需要。聯通廣東產互勇擔數字信息運營服務國家隊、數字技術融合創新排頭兵，聚焦網絡強國、數字中國主責，拓展聯網通信、算網數智主業，深入實施“人才強企”戰略，通過多渠道、多元化合作方式，引入外部高素質專業化數字化人才，創新人才培養模式，升級人才隊伍結構，激發人才隊伍活力，提升人才隊伍創新能力。未來，聯通廣東產互積極聯合走在創新前沿的各路伙伴，繼續攜手為科技強國、人才強企作出貢獻。（作者：田盼 李佳俊）