今年以來，內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗立足部門職能職責(zé)，突出考核重點(diǎn)，精簡指標(biāo)體系，改進(jìn)考核方式，提高考核實(shí)效，持續(xù)推進(jìn)整治形式主義為基層減負(fù)工作。

堅(jiān)持“共性+個(gè)性”，突出差異化考核。緊緊圍繞全旗中心工作和階段性重要任務(wù)，聚焦服務(wù)落實(shí)“五大任務(wù)”“六個(gè)工程”業(yè)績和全面從嚴(yán)治黨等重點(diǎn)工作，及時(shí)修訂科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核指標(biāo)。將全旗74個(gè)部門單位分為蘇木鎮(zhèn)、農(nóng)牧場、旗直單位、旗屬國有企業(yè)4個(gè)類別，根據(jù)資源稟賦、發(fā)展基礎(chǔ)、比較優(yōu)勢等特點(diǎn)，實(shí)行“一類一表”差異化考核，分領(lǐng)域排名，客觀公正反映各部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合表現(xiàn)，變“一刀切”為“分類考”，有效激活干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

堅(jiān)持“定量+定性”，突出精簡優(yōu)化。為切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，按照不考一般性事務(wù)工作的要求，嚴(yán)把指標(biāo)列入關(guān)，突出考實(shí)績、考高質(zhì)量發(fā)展、考群眾最關(guān)心的事。充分開展歸類合并指標(biāo)類型，兼顧定量和定性同步推進(jìn)，定性指標(biāo)盡量采用定量評價(jià)要素，定量評價(jià)要素占70%以上，從而不斷提高考核指標(biāo)的精準(zhǔn)性。同時(shí)科學(xué)簡化考核方式，采取“五不一集中”（不召開動員會、不召開反饋會，不聽取匯報(bào)、不查資料、不看臺賬，全旗集中組織一次考核）的方式，對蘇木鎮(zhèn)農(nóng)牧場和旗直部門進(jìn)行年底綜合考核，有效避免了重復(fù)和多頭考核現(xiàn)象，變“單一考”為“綜合判”，真正以考核促進(jìn)服務(wù)優(yōu)化、效能提升。

堅(jiān)持“正向+反向”，突出激勵鞭策。為破除“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的怪圈，烏拉特前旗加大“正向+反向”獎罰力度，對受到市委、市政府表彰的，每項(xiàng)在績效考核指標(biāo)總得分上加1分；參加旗級“鄉(xiāng)村全面振興擂臺比武”和“公述民評”獲獎的單位，在績效考核指標(biāo)總得分上加0.5分，領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核優(yōu)秀比例提高10%，對“公述民評”活動連續(xù)兩年排名后3位的部門（單位），領(lǐng)導(dǎo)干部年度實(shí)績考核評優(yōu)比例降至15%。通過正向激勵和反向約束，樹立“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導(dǎo)向，推動領(lǐng)導(dǎo)干部在各項(xiàng)工作中勇于擔(dān)當(dāng)、爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)，為推動烏拉特前旗經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。（烏拉特前旗旗委組織部 李卓穎）