鄉村全面振興是“國之大計”“民之所望”，基層干部正是這一偉大事業的“工程師”。他們不僅是政策的執行者，更是鄉村發展的規劃者、推動者和護航者。如何讓鄉村全面振興宏圖深植于“希望的田野”，浸潤入民心深處，考驗著每位基層干部。

基層干部應是“設計員”，精繪藍圖促實施。他們不止沉下心讀原著、學講話、悟精神，學深黨的路線方針，透徹理解“三農”工作核心要義，更需“地毯式”走村串戶，求策于實踐，求智于群眾。通過持久而扎實的基層工作經歷，準確把握鄉村經濟社會運行規律，深切體察群眾“心之所向”，“懸絲診脈”鄉村發展的痛點、堵點，而后方可對癥下藥，確保振興規劃既“高大上”又“接地氣”。在此基礎上，發揮創新思維，匯聚民智民力，以“繡花功夫”將政策精髓細化為具體可行的實踐策略，與“千萬工程”、農村基礎設施提升、美麗鄉村建設等重點任務緊密結合，真正落實到村、到戶、到人。

基層干部應是“駕駛員”。把舵定向穩前行。緊握政策導向之舵，心系民生福祉之岸，確保振興航船在時代浪潮中不偏不倚，全速前進。他們應兼具宏觀視野和戰略思維，深刻理解鄉村全面振興的深遠意義，積極響應“二十字方針”，力促“五大振興”協同并進，穩扎穩打。比如，依托產業聯盟、現代農業產業園等平臺建設，助推產業集聚，激發鄉村經濟新動能；比如，實施“人才強村”戰略，培育“新農人”“鄉村工匠”等新型職業農民群體，夯實振興人才基礎；比如，以文藝為媒介賦能鄉村全面振興，傳承優秀傳統文化，發掘非遺，辦好“村晚”，推動“文化走親”，激揚崇德向善、文明和諧的新鄉風。

基層干部還應是“維修員”。排憂解難保成效。統籌全局，久久為功，真正從時間維度下活鄉村全面振興“一盤棋”。當今鄉村發展可謂風險與機遇共存：產業結構單一，市場競爭力弱；青壯勞力外流，“空心化”之憂凸顯，老屋頹圮，新屋難建，更新改造成為難題；土地糾紛、鄰里矛盾、工業化污染問題亦是層出不窮。處理稍有不慎，極易激化矛盾，令大局功虧一簣。基層干部要充分發揮“楓橋經驗”“浦江經驗”“后陳經驗”等機制優勢，構建基層問題多元化解機制，維護鄉村和諧穩定。同時，建立健全“民意直通車”機制，確保民聲民愿能通暢上達，及時解決群眾急難愁盼問題。面對復雜難題與突發事件，基層干部更需令行禁止，迅速響應，緊密協作，以實際行動守護鄉村和諧，贏得群眾信賴。

（浙江省永康市東城街道辦事處 俞丁嘉）