黨的二十屆三中全會《決定》提出，“推進高水平科技自立自強”“加強國家戰略科技力量建設”。2024年，我國自主研制的最大功率、最高技術等級重型燃氣輪機——300兆瓦級F級重型燃氣輪機于2月份首臺樣機總裝下線，10月份首次點火成功，我國大功率重型燃氣輪機完成基于正向設計的研發和制造全過程，在摘取裝備制造業“皇冠上的明珠”進程中迎來標志性突破。研發團隊八年磨一劍鍛造“國之重器”，打造了高水平科技自立自強的標志性成果，詮釋了新型舉國體制的偉力，為中國特色自主創新道路提供了一個重要樣本。

第一，國家的戰略需要是最強大的推力。重型燃氣輪機因其技術密集度高、高溫高壓環境、精密制造工藝、系統集成復雜，被譽為能源工業的“心臟”和現代工業體系的“明珠”。黨中央高瞻遠矚，將航空發動機及燃氣輪機作為國家科技重大專項予以推進，“兩機”專項位列“十三五”百大工程項目首位。國家的戰略需要是無聲的號角，是必赴的使命，是研發重型燃氣輪機最強大的推力、最持久的動力。這支年輕的研發團隊在無人才儲備、無技術儲備、無實驗設備儲備的情況下艱難起步，以高昂的斗志破解各種“高精尖”科技難題，完成了一系列“不可能完成的任務”。如今，國家電投300兆瓦級F級重型燃氣輪機的技術指標，已經與國際主流F級重型燃氣輪機基本相當，并且在新技術、新材料、新工藝方面取得了一攬子突破，對整個產業鏈的跨越式進步發揮了重大輻射帶動作用。

第二，圍繞新型舉國體制探索“科研工程化”路徑。作為“重燃專項”牽頭實施單位，國家電投大力探索新型舉國體制的實施方法論創新，打造了獨具特色的“科研工程化”模式。一是國家戰略與市場導向并重。“重燃專項”一方面明確其本質屬性是“基于知識活動的重大工程實施”，要在戰略層面解決“有無”問題，填補我國高精尖燃機技術的空白；另一方面明確要打造具有市場競爭力的商業化產品，追求市場經濟條件下的“性價比”優勢。二是構建大規模協同作戰的創新聯合體。“科研工程化”集全行業之智協同攻關，按照“小核心、大協作、專業化、開放式”思路，圍繞設計協同、資源共享、利益分配、建設組織等大膽改革、推陳出新，廣泛集結66家燃氣輪機相關的企業、科研院所、社會團體，形成功能互補、深度融合、良性互動、完備高效的“政產學研金用”大型協同創新矩陣。三是實現對巨型科研工程的精細化管理。通過制定作戰規劃，明確任務、逐級分解、確立節點、責任到人，同步構建有序銜接、動態管理、追責問效的管理體系，創造性運用“掛圖作戰、精準執行”的方法統籌部署，確?？蒲杏媱澗珳蕡绦?。

第三，堅持正向設計詮釋中國特色自主創新道路。在“重燃專項”的研發中，正向設計意味著從燃氣輪機的基本原理和功能需求出發，對燃氣輪機的各個部件和系統進行從頭至尾的設計與優化，研發團隊需要自主完成概念設計、詳細設計、樣機制造、測試驗證等全部環節，不是簡單地模仿或借鑒現有產品，而是基于對科學原理的深入理解和創新思維，創造出具有自主知識產權的產品架構和技術方案。“重燃專項”印證了正向設計的三個關鍵優勢：一是完全掌握核心技術。逆向工程或模仿可能使我們快速擁有類似產品，但難以掌握核心技術，正向設計要求研發團隊從根本上理解產品的工作機理，從源頭上自主掌控核心技術從而避免受制于人。二是可以錘煉創新團隊。正向設計鼓勵創新思維和探索精神，在從無到有的設計過程中，研發團隊需要不斷地提出新的概念、方法和技術，解決各種前所未有的問題，這種創新實踐能夠快速鍛煉團隊創新能力，為持續的技術進步奠定基礎。三是使創新靈活性成為可能。正向設計能夠根據我國的實際產業需求進行定制化設計，完全自主地優化產品，杜絕引進重大設備“連一個螺絲釘都不能換”的被動局面。

第四，厚重的組織文化滋養創新力、凝聚協作力、倍增戰斗力。“重燃專項”涉及超大規模的研發活動協同，依托于極為多元化的人員協作，必須傾注心血構建厚重的組織文化，才能讓這個“復雜而精密的機器”靈活對接和高效運轉。重燃團隊的文化特征是強烈而鮮明的。比如“使命文化”，重燃人深刻認識到中國重燃承載國家意志，服務國家戰略，科技強國使命在身，科技報國正當其時；“強行軍文化”“重燃專項”有著緊張的時間表，科研隊伍經常要執行高強度、長時間的連續科研作業，這既錘煉了科研隊伍的戰斗力和意志力，也形成了陡峭的學習曲線；“大協作文化”，產業鏈單位全面協同、國內外協同、跨部門協同、跨組織協同，堅持勝則舉杯同慶、敗則拼死相救，責任有界、任務無界，超越“甲乙方”關系，做到“一家人一條心一個目標”，與產業鏈各方單位“坐在同一張板凳上”，科學家、工藝師、產業工人打成一片；“包容性文化”，如何管理好來自五湖四海的多元化、高水平科技人才隊伍？中國重燃構建了超越“非你即我”思維的“第三種文化”，形成團結奮進的文化共同體。除此之外，還有“舉手免責”的容錯文化，“共同對最終結果負責”的責任文化，“打完最后一顆子彈”的拼搏文化等等，共同匯聚成生生不息的重燃精神、重燃價值、重燃力量。

第五，黨建和科研“深結合”引領科研隊伍乘風破浪。以高質量黨建引領“重燃專項”高質量發展，是這項超大工程的“制勝法寶”。在“重燃專項”實施過程中，中國重燃始終堅持將黨的領導和專項實施“同謀劃、同開展、同進步”，積極探索構建AE黨建工作體系、打造AE黨建品牌（AE是Architecture Engineering的縮寫，意指大型復雜工程領域的“技術集成、實物構造一體化”），讓黨旗高高飄揚在知識型國有企業的科研一線。通過組建AE黨員突擊隊、爭創AE黨員先鋒崗，鼓勵黨員主動亮身份、作表率、當紐帶，面對“急難險重”科研攻關沖鋒在前、盡銳出戰。通過創建AE示范黨支部，并推動專業科室與職能部門聯合組建黨支部，打造黨建帶工建的“Pull+Push”模式，不斷提升黨支部在科研攻關作戰中的戰斗力和帶動力。通過組織開展AE黨群“1+1”共建、“掛圖作戰、精準執行，黨員在行動”主題宣傳實踐活動，將實干苦干黨員從幕后推向臺前，依托先進黨員帶思想、帶作風、帶業績，大幅提升廣大職工向心力、創造力。“重燃專項”的這些實踐表明，通過黨建工作與“重燃專項”工作的創新性結合，科研攻關裝上了加速前進的“紅色引擎”。

（作者：國家電投黨組宣傳部，王捍忠）