國網福建省電力有限公司（以下簡稱國網福建電力）堅持“兩個一以貫之”重大原則，從推進中國式現代化和構建中國特色現代國有企業的高度出發，充分發揮福建作為古田會議精神發源地所擁有的獨特優勢，把“支部建在連上”的組織原理在企業加以運用，提出并實施了“新時代紅色堡壘”工程，在國有企業組織生態建設上作出了有益探索。
從古田會議精神中汲取養分。在具體的實踐層面，“兩個一以貫之”直接體現為堅持黨的領導與現代企業治理相融合。這就需要將黨的組織邏輯應用在現代企業治理的各環節、各領域、各流程之間，使得黨的組織價值、組織方式、組織實踐等直接轉變為提升企業核心競爭力的治理效能。若要實現這一目標，就需要立足基層業務單元，充分借鑒和學習中國共產黨在軍隊施行“支部建在連上”的組織經驗，把企業的價值、愿景、目標貫徹到每個業務單元上，形成足以支撐整個企業發展的組織基礎。
國網福建電力黨委認真學習研究我們黨從三灣改編到古田會議，在新型人民軍隊治理模式變革中所取得的經驗，聚焦思想建設、信念教育、價值觀培育，黨支部在一線團隊中發揮出了顯著的人心凝聚和動力激發作用。公司黨委在黨代會上組織開展“我們如何成為紅色堡壘”的大討論，在黨政體系、各個專業、各級組織開展一般組織行為規律的理念借鑒，獲得了有效的工作思路和模式。
在國有企業賦予“堡壘”新內涵。國網福建電力在“新時代紅色堡壘”工程推行之初，基于大討論的全面思考成果，提出了“國有企業具有黨支部建制的獨立業務單元就是堡壘”的界定，并參照軍事堡壘的功能定位，確定國有企業“堡壘三價值”。一是守得住，即堅守陣地、應對挑戰，確保整體戰略防線不被撕開缺口。對企業的業務單元而言，就是在自身專業業務領域、所管轄地域空間，出色完成經營任務，確保指標實現。二是沖得出，即能夠由防御轉入進攻，沖鋒陷陣，支撐整體戰略防線的前推。對于企業業務單元而言，就是突破現有能力制約，在技術創造、管理創新、市場推廣等方面搶占新的陣地。三是能互濟，即能夠服從大局，果斷執行戰斗支援任務，彌補友鄰堡壘失守的局面。對于企業業務單元而言，就是在其他業務單元出現緊急需要時迅速組建支援團隊，實現整體業務的連續性與完整性。
國網福建電力從“堡壘三價值”出發，借鑒人民軍隊建設經驗，從組織行為原理出發，提煉出由“底色、機能、價值”構成的國有企業“堡壘三要素”，成為推動黨組織工作落地的具體指引。底色是指堡壘型業務單元必須成為有信念、有追求、有正確價值觀的團隊；機能是指堡壘型業務單元需要擁有一支能力高強的隊伍；價值是指堡壘型業務單元必須在各個陣地發揮出戰役價值、戰略價值。
“新時代紅色堡壘”工程引領企業組織生態實踐。以“堡壘”思維構建生態型企業，需要積極推進潤物無聲、靜水流深、水以載舟的黨建工作體系，尤其是在企業微觀組織層面推動生態型組織單元的建設，將兩大體系有機融合的戰略落到基層業務單元層面。國網福建電力以“旗幟領航·新時代紅色堡壘”工程為抓手，通過“三型兩化”黨建工作體系，在業務單元層面推動黨建與業務有機融合，從而實現了組織形態層面的創新。
一是以“凝心聚力型”鑄魂體系統一價值追求。運用講故事這一最簡單、最有凝聚力的工具，把宏大嚴肅的理論話題，轉換為具體生動的故事，讓故事打動人感染人，使職工在感染中激起思想共鳴、理論認同。構建感性的精神體系，分層分類選樹一大批真實可信、可親可學的先進典型，通過“名人堂”、勞模創新工作室等職工認可的典型選樹方法，緊扣職工職業生涯關鍵節點，實現重要活動儀式化。二是以“價值創造型”融合體系助力企業發展。聚焦安全生產底線、改革創新、優質服務三大價值領域，推動隊伍業績創造。始終關注電網安全這一企業發展基礎性工程，以落地見效安全管理體系和大力培育安全文化作為持續夯實安全管理的有效手段，持續提高電網安全運行水平。依托“雙滿意”工程，全力做到讓客戶滿意、讓黨和政府滿意，確保公司履行“三大責任”走在閩企前列，在助力實現“雙碳”目標、打造一流營商環境等方面實現示范引領。三是以“敢拼會贏型”戰力體系提升組織效能。聚焦本領過硬、素質高強、能打硬仗，開展隊伍能力建設。健全分類施教、靶向培訓賦能機制，深入推進核心作業班組建設，突出加強一線員工技能實訓，全面增強自己干、熟練干能力，把技術的飯碗牢牢端在自己手里。建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養機制，教育引導干部職工加強黨性修養和政德修養，從而增強干部素質培養的系統性持續性和針對性。以行為規范為重點，構建起一套既有激勵又有約束的良好機制，注重把工作理念轉化為制度措施，把上級部署細化為實際行動，培養良好的行為習慣，做到事事有回音、件件有落實。四是以“標準化”管理機制實現夯基提質。借鑒現代管理學的基本原則、核心理念，科學運用經過長期實踐檢驗且切實管用的精益管理、卓越管理等管理工具，將復雜的黨建任務簡單化、專業化、規范化，推動黨建工作高質量發展。創新問題管理模式，實施負面清單銷號式、閉環式管理。探索“黨支部黨員星旗指數”“黨組織書記能力素質模型”等黨建工作模型，形成一批符合工作實際、帶有普遍指導意義的“標準模型”，用科學的黨建工作模型指導實踐。五是以“智慧化”賦能機制加速轉型升級。圍繞黨建與業務數據貫通、輔助黨組織科學決策、推動黨務留痕減負三個主要目標，打通“智慧黨建”系統與公司核心業務系統之間的數據鏈條，打造“智慧黨建”平臺。瞄準精準畫像、動態分析、科學決策功能定位，打造全流程、全時段、全方位的立體化智慧治理系統。對基層黨建情況進行數據采集分析、綜合研判，使黨建融入生產經營更加精準有效。利用數字化設備打造多元體驗，建設綜合智慧展廳，動態展示黨建工作相關視頻、關鍵數據，并通過多種活動場景區域豐富學習資源、推動黨員參與、增強交互體驗，實現共建共享。
“新時代紅色堡壘”工程在基層黨建工作中的實踐至少可以為國網福建電力帶來以下三點啟示。一是黨建與企業的業務和管理絕對不是“兩張皮”，而是相互促進、相輔相成、彼此成就的生態型關系。二是中國共產黨將“支部建在連上”的組織建設經驗，蘊藏著巨大的管理學和組織學研究價值，可以被運用于科學化、規范化、智慧化的現代企業管理體系之中，并且行之有效、成果顯著。三是植根于中國特色社會主義土壤之中的生態型企業管理模式為完成新時代國有企業黨建引領高質量發展的時代任務，提供了可供研究、值得參考的有益經驗。（作者單位：國網福建省電力有限公司黨校）
