融通地產(chǎn)（遼寧）有限責(zé)任公司成立于2019年8月，隸屬于中國融通資產(chǎn)管理集團公司，是一家駐東北地區(qū)的國資央企。主要負(fù)責(zé)遼寧、吉林、黑龍江三省及內(nèi)蒙自治區(qū)大部分區(qū)域的國有房地產(chǎn)資源看護(hù)、運營、管理。公司組建以來，全面落實國有企業(yè)黨建工作會議精神，以提升黨建“六大工程”（鑄魂工程、強基工程、育人工程、凝心工程、融合工程、清風(fēng)工程）為抓手，全面推動基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。
強化理論武裝“鑄魂”，筑牢思想政治根基。公司始終把政治建設(shè)擺在首位，不斷增強深化黨的理論武裝的政治自覺，以理論的清醒保證頭腦的清醒。一是全面宣貫黨的二十大、二十屆三中全會精神。深入開展“三學(xué)三悟”等系列主題實踐活動，教育引導(dǎo)黨員切實將黨的二十大精神融入思想、融入作風(fēng)、融入工作。二是始終把學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論作為“第一議題”，2024年組織學(xué)習(xí)二十余次，切實推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。三是堅持理論學(xué)習(xí)和集體黨課制度，注重運用學(xué)習(xí)成果解決經(jīng)營管理難題，不斷鞏固深化教育成果，準(zhǔn)確把握主題主線、主流本質(zhì)。
落實黨章條例“強基”，夯實基層組織基礎(chǔ)。以全面落實黨章和支部工作條例為抓手，將組織建設(shè)作為首要任務(wù)，持續(xù)健全支部管理制度，夯實企業(yè)發(fā)展的組織基礎(chǔ)。一是完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)決策制度機制。制定了《“三重一大”決策制度實施辦法》《決策事項權(quán)責(zé)清單》和《辦公會議制度》，細(xì)化黨組織前置研究重大經(jīng)營事項清單，全年共研究審議“三重一大”議題270余項。二是打牢公司黨組織建設(shè)基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和“五型一促”品牌建設(shè)，著力打造“學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、團結(jié)型、實干型、廉潔型，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展”黨組織。三是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。持續(xù)開展“亮身份、比擔(dān)當(dāng)、講貢獻(xiàn)”主題活動，通過設(shè)立書記工程、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等，激勵廣大黨員在大戰(zhàn)大考中勇當(dāng)先鋒、在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)新創(chuàng)效。
加強管理教育“育人”，打造紅色國資鐵軍。采取調(diào)整優(yōu)化公司組織架構(gòu)，嚴(yán)把選人用人關(guān)口，多崗位交流培養(yǎng)、多渠道培訓(xùn)歷練等方式，全面加強干部人才隊伍建設(shè)。一是樹立選人用人導(dǎo)向。樹立重實干重實績重?fù)?dān)當(dāng)用人導(dǎo)向，完成兩批共10名中層人員選拔任用，通過社招、校招方式吸納投資、工程、法律等專業(yè)人才，其中具備專業(yè)技術(shù)職稱或職業(yè)資格證書17人，業(yè)務(wù)專家4人。二是探索績效激勵體制。按年度完成績效考核，根據(jù)績效考核成績、日常表現(xiàn)等，對個人薪酬進(jìn)行調(diào)整，實行正向激勵。三是全面加強人才培養(yǎng)。利用區(qū)位優(yōu)勢與遼寧省委黨校建立了培訓(xùn)合作關(guān)系，圍繞安全生產(chǎn)、保密、檔案等專項業(yè)務(wù)技能，邀請外部專家開展針對性培訓(xùn)，選調(diào)多人赴地產(chǎn)總部交流學(xué)習(xí)。
運用思想文化“凝心”，凝聚發(fā)展創(chuàng)業(yè)活力。開展形式多樣的主題教育活動，打造團結(jié)和諧、風(fēng)清氣正團隊，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。一是以形式多樣的主題教育引導(dǎo)人。組織開展重走抗聯(lián)路、走進(jìn)九一八紀(jì)念館、祭掃抗美烈士陵園、走進(jìn)雷鋒紀(jì)念館等主題黨日活動20余次。二是用思想教育和企業(yè)文化感召人。圍繞初心使命，強化為民服務(wù)、主責(zé)主業(yè)宣傳報道，不斷擴大公司對外影響力、品牌認(rèn)知度。三是扎實開展為員工辦實事溫暖人。協(xié)調(diào)和平區(qū)教育局為多名外地員工子女解決入學(xué)問題，為外地員工解決宿舍難題，設(shè)立文體活動室，成立了職工之家，增強員工的獲得感、幸福感、歸宿感。
依靠創(chuàng)新引領(lǐng)“融合”，搭建發(fā)展平臺載體。始終秉持黨建帶業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)促黨建的原則，注重把黨建工作與公司經(jīng)營工作深度融合，開啟多種“黨建+”模式。一是以特色黨建激發(fā)經(jīng)營活力。圍繞資產(chǎn)接收劃入、招租招商、投資開發(fā)、工程代建、安全生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，持續(xù)深化“書記工程”等平臺載體建設(shè)，充分調(diào)動組織活力。二是以模式創(chuàng)新提升引領(lǐng)效力。全面推行片區(qū)經(jīng)理制、樓長制。多個重點建設(shè)項目受到省市、集團領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查。三是以融入規(guī)劃帶動區(qū)域振興。主動融入大連國土空間規(guī)劃，全力推動吳家屯87號地塊等項目的論證規(guī)劃，大連市委主要領(lǐng)導(dǎo)專門做出批示，該項目被遼寧省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評為遼寧省智能建造多場景應(yīng)用項目；與沈陽市皇姑區(qū)政府聯(lián)手打造的“沈陽數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大廈”成為沈陽數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)龍頭。
大力執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“清風(fēng)”，營造良好政治環(huán)境。緊盯作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅持責(zé)任全面覆蓋、教育貫穿始終、制度全程跟進(jìn)，堅定不移一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。一是切實落實制約機制，壓實黨建主體責(zé)任。深入貫徹落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實施辦法，細(xì)化從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，打造完善的監(jiān)督管理機制、有效的權(quán)力制約機制、嚴(yán)肅的責(zé)任追究機制。二是強化推進(jìn)“三不”建設(shè)，筑牢廉潔從業(yè)底線。落實關(guān)于開展政治生態(tài)分析研判的部署，嚴(yán)格落實對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位的監(jiān)督。組織參觀遼寧省反腐倡廉展覽館、大數(shù)據(jù)反腐中心活動，集中開展警示教育，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。三是加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)督，開展廉潔風(fēng)險防控。針對4方面24項內(nèi)容，制定2024年重點監(jiān)督事項清單，持續(xù)開展“靠企吃企”及工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椡粐袆樱笕珕T自查自糾，全崗廉潔風(fēng)險梳理排查，全程落實整改措施。四是從嚴(yán)落實中央八項規(guī)定，堅決防止“四風(fēng)”反彈。大力壓減“三公”經(jīng)費開支，全面開展業(yè)務(wù)接待費和公車使用情況自查，公司“兩費”占比控制在5%以內(nèi)。
2023年，集團公司在地產(chǎn)遼寧公司組織召開了“推進(jìn)黨建六大工程建設(shè)現(xiàn)場觀摩會”；2024年地產(chǎn)遼寧公司黨總支被授予省（中）直企業(yè)先進(jìn)基層黨組織稱號，被地產(chǎn)公司黨委評為“四星級基層黨總支”；公司被共青團沈陽市委沈陽市青年聯(lián)合會評為2023年度“沈陽青年五四獎?wù)录w”（鄉(xiāng)村振興專項），公司團支部被沈陽市團委評為“沈陽市五四紅旗團支部”。今后，融通地產(chǎn)（遼寧）有限責(zé)任公司將進(jìn)一步提升黨建“六大工程”質(zhì)量，以百倍的信心和努力，全面完成好黨建和經(jīng)營管理各項任務(wù)，為推動地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)央企力量，在助力東北全面振興上展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)和作為。（融通地產(chǎn)（遼寧）有限責(zé)任公司 商宏師）
