習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大二次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。黨的二十屆三中全會(huì)提出，健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制，并作出全面部署。中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司（以下簡稱吉林油田公司）黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和中國石油集團(tuán)黨組決策部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，制定“十五五”末建成千萬噸級(jí)綠色能源企業(yè)的新“681”戰(zhàn)略規(guī)劃，并把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)和長期戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，著力構(gòu)建和完善因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的良好生態(tài)、全新格局和保障機(jī)制，有力支撐和推動(dòng)千萬噸級(jí)綠色能源企業(yè)建設(shè)。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，營造因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的良好生態(tài)

國資央企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，確保發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力沿著正確的方向前進(jìn)。

加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，把牢謀篇布局“定盤星”。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署，從黨和國家事業(yè)發(fā)展大局，以及中國石油集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)的總體部署出發(fā)，不斷錘煉吉林石油人“聽黨話、跟黨走”的政治本色，緊密結(jié)合綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保黨中央和中國石油集團(tuán)黨組決策部署到哪里，就跟進(jìn)落實(shí)到哪里。面對油氣資源劣質(zhì)化、成本費(fèi)用高、歷史包袱重等困難挑戰(zhàn)，吉林油田公司黨委堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把能源的飯碗牢牢端在自己手里，把握戰(zhàn)略主動(dòng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)籌謀劃培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，研究確立了以堅(jiān)持“325”思路、實(shí)現(xiàn)新“681”目標(biāo)為核心的“十五五”規(guī)劃。提出并帶頭踐行“六要六不要”作風(fēng)建設(shè)要求，著力打造石油、天然氣、新能源“三分天下”升級(jí)版。

強(qiáng)化科學(xué)理論武裝，找準(zhǔn)因地制宜“發(fā)力點(diǎn)”。吉林油田公司兩級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組發(fā)揮龍頭作用，圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一系列重要論述、重大部署，通過專題報(bào)告、輔導(dǎo)講座、研討交流等形式，著力在學(xué)懂弄通做實(shí)、學(xué)深悟透提升上下功夫，深刻理解“什么是新質(zhì)生產(chǎn)力、為什么要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、怎樣發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，形成推動(dòng)千萬噸級(jí)綠色能源企業(yè)建設(shè)的“325”工作思路。建立健全以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干長效機(jī)制，把學(xué)習(xí)“普遍原理”與“國企篇章”納入經(jīng)常性教育，廣大黨員干部員工形成了解放思想的共識(shí)，深化了對于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方式的認(rèn)識(shí)，對因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)吉林油田公司高質(zhì)量建設(shè)千萬噸級(jí)綠色能源企業(yè)的思路更加清晰、方向更加明確。

推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營造加快發(fā)展“新生態(tài)”。吉林油田公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需要營造良好發(fā)展生態(tài)”。始終把嚴(yán)的基調(diào)長期堅(jiān)持下去，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，妥善處理好強(qiáng)化監(jiān)督與促進(jìn)創(chuàng)新的關(guān)系，把馳而不息推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨同破解制約新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的頑瘴痼疾緊密結(jié)合起來。抓緊抓實(shí)中國石油集團(tuán)黨組巡視整改，把巡視整改工作作為公司“強(qiáng)身健體”的強(qiáng)大動(dòng)力，制定中國石油集團(tuán)黨組巡視整改方案，大力推動(dòng)解決影響新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的突出問題，為實(shí)干者撐腰，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。完善正向激勵(lì)和反向懲戒機(jī)制，犒賞“快馬”、鞭打“慢牛”，細(xì)化落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。健全為基層松綁賦能的體制機(jī)制，落實(shí)落細(xì)黨中央關(guān)于整治形式主義為基層減負(fù)相關(guān)精神，避免層層加碼、無效“內(nèi)卷”，讓廣大干部員工把更多時(shí)間和精力放在抓創(chuàng)新抓落實(shí)上，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部員工樹立正確的政績觀和工作導(dǎo)向。

抓住重大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的全新格局

吉林油田公司堅(jiān)持先立后破、因地制宜、分類指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、未來發(fā)展優(yōu)勢培植、油氣與新能源融合發(fā)展，積極構(gòu)建具有智能化、綠色化、融合化特征和符合完整性、先進(jìn)性、安全性要求的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展格局。

以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為抓手，催生老油田效益發(fā)展新動(dòng)能。面對老油田資源品位差、單井產(chǎn)量低、完全成本高的“三重挑戰(zhàn)”，吉林油田公司抓住培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)歷史機(jī)遇期，通過實(shí)施SEC增儲(chǔ)工程、構(gòu)建開發(fā)新秩序、推進(jìn)改革創(chuàng)新、強(qiáng)化數(shù)字賦能，從根本上破解資源劣質(zhì)化和效益發(fā)展困局。實(shí)施SEC增儲(chǔ)工程，聚焦增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、提高SEC儲(chǔ)采比，著力推進(jìn)松南老區(qū)精細(xì)勘探工程、新區(qū)新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)勘探工程、川南配置區(qū)立體勘探工程，夯實(shí)松南效益穩(wěn)產(chǎn)、川南高效建產(chǎn)的資源基礎(chǔ)。構(gòu)建開發(fā)新秩序，以壓艙石工程推進(jìn)老油田治理，確保存量資產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)效，通過深化業(yè)財(cái)融合，打造提質(zhì)增效2.0版，統(tǒng)籌儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、成本、資產(chǎn)等要素，將工作重心由“堵漏洞、補(bǔ)短板”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)調(diào)整、要素優(yōu)化、技術(shù)提升”上來，實(shí)現(xiàn)由精細(xì)管理到精益管理的新跨越。統(tǒng)籌外圍資源及老區(qū)剩余資源，實(shí)施地上地下全系統(tǒng)改造，推行“大平臺(tái)建井+新能源融合降本+CCUS提高采收率+兩化轉(zhuǎn)型提效”新模式，實(shí)現(xiàn)低品資源規(guī)模效益開發(fā)。推進(jìn)改革創(chuàng)新，系統(tǒng)推進(jìn)科技體制機(jī)制創(chuàng)新、市場化運(yùn)行體系構(gòu)建和制度體系改革，以壯士斷腕的決心和勇氣推進(jìn)未上市業(yè)務(wù)改革，推出“提、拓、控、調(diào)”改革措施，徹底解決制約未上市業(yè)務(wù)健康發(fā)展的問題。大力攻關(guān)油氣開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，保障松南年均效益建產(chǎn)原油30萬噸、天然氣1億立方米，實(shí)現(xiàn)川南氣開發(fā)單位完全成本降低10%以上。強(qiáng)化數(shù)字賦能，圍繞“支撐高效勘探、效益開發(fā)、綠色低碳，建設(shè)數(shù)字化、自動(dòng)化、協(xié)同化、智能化吉林油田”愿景，全面推進(jìn)“平臺(tái)+應(yīng)用”建設(shè)模式變革，支撐現(xiàn)場作業(yè)智能操控、生產(chǎn)運(yùn)行智能管控、綜合研究智能協(xié)同、經(jīng)營管理智能決策，依托“兩化”轉(zhuǎn)型優(yōu)化人力資源，打造“數(shù)智吉林油田”新質(zhì)生產(chǎn)力。

以“頁巖油氣革命”為契機(jī)，塑造可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢。近年來，吉林油田公司探明非常規(guī)資源儲(chǔ)量占比達(dá)到80%以上，頁巖油氣成為推動(dòng)油田可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略接替資源。吉林油田公司著力從理念、技術(shù)及管理上突破舊模式，建立新認(rèn)識(shí)、攻關(guān)新技術(shù)、打造新格局，加快推動(dòng)頁巖油氣革命。在理念上創(chuàng)新，堅(jiān)持解放思想，更新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新作為，堅(jiān)定發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)川南配置區(qū)規(guī)模效益上產(chǎn)。樹牢效益優(yōu)先的理念，堅(jiān)持“頁巖氣規(guī)模上產(chǎn)，常規(guī)氣效益拉動(dòng)”，按照“分區(qū)評(píng)價(jià)、先導(dǎo)試驗(yàn)、滾動(dòng)建產(chǎn)”思路，細(xì)分開發(fā)單元，評(píng)價(jià)一塊開發(fā)一塊，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)上創(chuàng)新，以強(qiáng)化地質(zhì)研究為抓手，以工程技術(shù)配套為支撐，按照持續(xù)開展技術(shù)滾動(dòng)迭代，全力以赴謀劃技術(shù)升級(jí)、管理提升、提質(zhì)提效、數(shù)值賦能等工作。全力推進(jìn)長嶺凹陷致密油、頁巖油理論和工程技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)落實(shí)“黃金靶區(qū)靶層”，突出抓好技術(shù)迭代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)非常規(guī)資源規(guī)模效益動(dòng)用。深化地質(zhì)工程“雙甜點(diǎn)”認(rèn)識(shí)，迭代升級(jí)套變壓竄防控技術(shù)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)參數(shù)，著力提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度和單井產(chǎn)量。在管理上創(chuàng)新，將川南天然氣分公司、川南天然氣事業(yè)部（一體化中心）整合為川南天然氣勘探開發(fā)分公司（一體化中心），積極打造勘探開發(fā)一體化的管理模式。加大一體化統(tǒng)籌，推行市場化運(yùn)作，提升專業(yè)化協(xié)同，加快數(shù)智化發(fā)展。推進(jìn)一體化全生命周期管理，高效推進(jìn)川南配置區(qū)常非并舉、多層系立體勘探開發(fā)工作，推進(jìn)頁巖氣規(guī)模效益開發(fā)，為吉林油田公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以“零碳工廠”為樣板，構(gòu)筑新能源拉動(dòng)油氣發(fā)展新格局。吉林油田公司充分利用風(fēng)、光、電、地?zé)岬荣Y源優(yōu)勢，推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型全面提速，實(shí)現(xiàn)供能結(jié)構(gòu)由油氣向油氣熱電氫綜合能源轉(zhuǎn)變，形成多能互補(bǔ)、融合發(fā)展新模式。全面構(gòu)建和推行融合提效零碳示范區(qū)模式，實(shí)施新能源支持老區(qū)降本增效工程，實(shí)現(xiàn)余熱應(yīng)收盡收、站場風(fēng)光應(yīng)建盡建、典型示范有序?qū)嵤?、融合發(fā)展規(guī)模和效益持續(xù)提升，已建成24個(gè)項(xiàng)目。累計(jì)增加商品氣1.42億立方米，累計(jì)增加商品油6939噸，減少原煤消耗1.24萬噸，累計(jì)創(chuàng)效2.8億元。新能源融合帶動(dòng)千萬噸低品資源效益開發(fā)，以廟南廢棄油藏融合風(fēng)光發(fā)電儲(chǔ)能的建設(shè)為代表，結(jié)合大平臺(tái)建產(chǎn)，融合新能源發(fā)展，打造第一個(gè)新產(chǎn)能融合新能源微網(wǎng)運(yùn)行項(xiàng)目，配套風(fēng)機(jī)+光伏+電化學(xué)儲(chǔ)能+熱電聯(lián)供+電加熱+水罐儲(chǔ)熱，提高區(qū)域綠電占比，實(shí)施后可實(shí)現(xiàn)電能全替代，清潔電力占比100%，完全成本降至46美元/桶。新立采油廠Ⅲ區(qū)塊將亞洲最大陸上采油平臺(tái)集群打造成為零碳示范區(qū)。全面推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)，大力實(shí)施千萬千瓦級(jí)風(fēng)光發(fā)電工程，加快已批復(fù)的130萬千瓦項(xiàng)目建設(shè)。把握政策窗口期，突出上網(wǎng)與消納并重，以新能源+模式擴(kuò)大對外供能規(guī)模，構(gòu)建“風(fēng)光發(fā)電”與“融合、氣電、氫能、地?zé)?rdquo;等協(xié)同發(fā)展的“1+N”產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)光發(fā)電與油氣業(yè)務(wù)、配套產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)。聯(lián)合吉林石化聯(lián)手打造300萬千瓦+綠色氫氨醇一體化基地，皆由“綠電”供能，讓“綠電”持續(xù)產(chǎn)生“綠能”，到2030年力爭實(shí)現(xiàn)新能源當(dāng)量400萬噸，不斷延展新能源的綠色版圖。全面加快CCUS戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建成國內(nèi)首個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程二氧化碳捕集、驅(qū)油、埋存與循環(huán)利用示范工程，成為首個(gè)亞洲最大的提高石油采收率項(xiàng)目。截至目前，累計(jì)注入二氧化碳355萬噸，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)最大規(guī)模碳注入，相當(dāng)于植樹近3195萬棵、近213萬輛經(jīng)濟(jì)型轎車停開一年的減碳效果。2024年6月21日，吉林油田公司與印尼Jabung油田簽訂Gemah區(qū)塊CCUS試驗(yàn)項(xiàng)目合同，該項(xiàng)目為中國石油首個(gè)CCUS國際外闖創(chuàng)效項(xiàng)目。吉林油田公司將持續(xù)擴(kuò)大CCUS國際創(chuàng)效規(guī)模，充分發(fā)揮CCUS技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，將CCUS技術(shù)打造成一張閃亮的國際名片。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的制度保障

吉林油田公司以進(jìn)一步全面深化改革為契機(jī)，以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為引領(lǐng)，完善干部培養(yǎng)和激勵(lì)等四項(xiàng)機(jī)制，創(chuàng)造更加有利于激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力、有利于催生新產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境。

完善黨建支撐保障機(jī)制，讓組織“更有戰(zhàn)斗力”。把促進(jìn)和服務(wù)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為公司黨建工作的重要目標(biāo)，研究制定黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合指導(dǎo)意見，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的資源整合、力量結(jié)合、功能聚合。在科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域選樹一批“兩優(yōu)一先”先進(jìn)典型，推動(dòng)黨建工作與創(chuàng)新工作深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。大力推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合優(yōu)化升級(jí)，在“兩化”轉(zhuǎn)型中建聯(lián)系點(diǎn)、劃責(zé)任區(qū)、組突擊隊(duì)、立先鋒崗，實(shí)施“三基”工作與黨支部建設(shè)一體化考核，開展典型崗位講述、聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)、安全隱患互查、管理經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，推動(dòng)基層黨建與基層管理全面融合、全面進(jìn)步、全面過硬。加強(qiáng)科技創(chuàng)新先進(jìn)典型的宣傳工作，同時(shí)在榮譽(yù)授予、職稱評(píng)定等方面給予政策傾斜，著力構(gòu)建特色鮮明的科技生態(tài)體系。

完善干部培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，讓干部“更有動(dòng)力”。積極落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，大力選用勇于擔(dān)當(dāng)、本領(lǐng)高強(qiáng)的二、三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，加強(qiáng)能源技術(shù)發(fā)展新知識(shí)、能源發(fā)展新動(dòng)態(tài)、能源行業(yè)發(fā)展新趨勢等方面培訓(xùn)，提高公司廣大干部發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的能力水平。實(shí)施人才“進(jìn)階式”培養(yǎng)四項(xiàng)計(jì)劃，推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)人員“聚力提能”；推進(jìn)高技能人才“星火傳承”，外送班組長、技能專家到長慶油田、東北石油大學(xué)革新技能，精準(zhǔn)賦能提升關(guān)鍵人才能力素質(zhì)。同時(shí)配套出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)年輕干部和專家交流培養(yǎng)的實(shí)施方案》等新制度，干部隊(duì)伍建設(shè)制度體系更加健全。大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神和科學(xué)家精神，樹立正確的選人用人導(dǎo)向和激勵(lì)約束導(dǎo)向，支持公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員大膽試、大膽闖，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中大顯身手，真正營造“科技創(chuàng)新沒有錯(cuò)誤、企業(yè)研發(fā)不談失敗”的氛圍。

完善人才發(fā)展體制機(jī)制，讓人才“更有活力”。進(jìn)一步樹牢“人才第一工程”理念，著力加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把科技人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。堅(jiān)持科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)協(xié)同化發(fā)展，圍繞技術(shù)體系布局，精準(zhǔn)繪制科技人才地圖，系統(tǒng)構(gòu)建科技領(lǐng)軍人才自主培養(yǎng)體系，增補(bǔ)一、二、三級(jí)工程師460人，側(cè)重選聘優(yōu)秀青年專業(yè)人才，專業(yè)隊(duì)伍中堅(jiān)力量不斷夯實(shí)。強(qiáng)力推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化“積分制”評(píng)才標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)績貢獻(xiàn)權(quán)重，縱深推進(jìn)技能等級(jí)提升工程。舉辦第二屆技術(shù)技能競賽，搭建“賽馬”擂臺(tái)，促進(jìn)全員“學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”。成立25支由企業(yè)專家領(lǐng)銜的科技創(chuàng)新示范團(tuán)隊(duì)，賦予更大技術(shù)路線決定權(quán)、更大經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、更大資源調(diào)度權(quán)，面向科技人員規(guī)范開展多種形式中長期激勵(lì)，讓科技人員放開手腳干事業(yè)、心無旁騖搞科研。

完善企業(yè)文化引領(lǐng)機(jī)制，讓發(fā)展“更有合力”。積極提高文化軟實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值創(chuàng)造作用，以企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力、影響力、價(jià)值力、品牌力，全力助推新質(zhì)生產(chǎn)力飛躍發(fā)展。全面構(gòu)建“41X”文化引領(lǐng)戰(zhàn)略升級(jí)版，抓好思想、精神、行為、形象4個(gè)引領(lǐng)，建立完善1個(gè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文化管理體系，開展創(chuàng)新文化建設(shè)工程，使文化軟實(shí)力與科技硬實(shí)力交相輝映，形成生生不息的企業(yè)文化力，有力推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。將賡續(xù)傳承吉林油田“五上”精神與中國石油集團(tuán)“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)緊密結(jié)合，持續(xù)深挖“五上”精神的新時(shí)代內(nèi)涵和實(shí)踐要求，讓石油精神、大慶精神（鐵人精神）、吉林油田“五上”精神在新時(shí)代煥發(fā)新光芒，凝聚起因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)千萬噸級(jí)綠色能源企業(yè)建設(shè)的磅礴動(dòng)力。

（作者系中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司黨委書記、執(zhí)行董事）