選派駐村第一書記和工作隊是鞏固拓展脫貧攻堅成果、推進鄉村全面振興的重要制度安排。2021年過渡期以來，31個省份和新疆生產建設兵團每輪持續組織選派50多萬名駐村第一書記和工作隊員，他們帶著先進理念、資金項目、技術服務奮斗在駐村一線，和鄉親們一起奔向致富路。如何能讓駐村干部駐得下、干得好、出成效，是各地需要深入思考和著力解決的工作重點，也事關推進鄉村全面振興的戰略全局。

加強管理、細化考核，讓駐村幫扶成效在一線檢驗。駐村干部到基層一線開展幫扶工作，既需要適應全新的工作環境和面對更加復雜艱苦的工作條件，又需要結識一群新的干事“搭子”和面對更加多元化的“服務對象”，同時，還要實現人、財、物的優化組合和高效搭配，給幫扶地帶去新的發展活力，這著實考驗駐村干部的干事能力。駐村干部要為鄉村發展擔當扛責，組織部門需要為駐村干部賦能助力。各地應將駐村工作置于鄉村全面振興的宏大戰略全局中統籌謀劃，強化對駐村干部的考核管理，絕不能讓駐村工作淪為形式主義，浮于表面。具體而言，要建立常態化的述職交流機制，定期組織駐村第一書記公開述職，曬出工作實績、深刻剖析不足、明確改進措施。在此過程中，邀請當地干部和群眾擔任“考官”，從工作表現與群眾口碑兩個維度進行綜合評價。一方面，基于當地產業基礎、資源稟賦等客觀因素，全面考量工作成效；另一方面，從群眾需求滿足度、獲得感等主觀感受出發，深入考量其擔當作為。并將述職成績作為年度考核與評先評優的關鍵依據，激勵駐村干部真抓實干，使駐村幫扶工作在一線落地生根、開花結果。

持續輸血、帶動造血，推動駐村幫扶工作再上臺階。開展駐村幫扶，是鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的關鍵過渡之策，其核心在于選派優秀干部深入基層一線，在沉浸式鍛煉中提升自我，為脫貧后的鄉村注入新的生機與活力。在鄉村發展的過程中，產業基礎強弱不均，資源條件優劣有別，但毋庸置疑，人才是打破發展瓶頸、激活全盤棋局的關鍵變量。推進鄉村全面振興，單純依靠流動性幫扶難以凝聚起連貫且強勁的發展合力。這就需要以駐村幫扶工作為起點，為被幫扶地持續打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉村人才隊伍。這就要求以駐村幫扶為起點，持續打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉村人才隊伍。一是精準選才，制定科學詳細的人選標準，綜合考量候選人素質、技能與適應能力，深入開展人地匹配度分析，確保選優派強，實現人才與鄉村的雙向成就。二是做優培訓，強化省級示范、市縣級輪訓，通過政策解讀、產業發展、基層治理等多領域培訓，全面提升駐村干部綜合素養，使其成為鄉村全面振興的行家里手。三是強化關愛，積極落實工作經費、生活補助、考核傾斜等措施，營造尊重人才的良好氛圍，激發更多優秀干部投身駐村幫扶工作，為鄉村發展貢獻力量。唯有持續為鄉村“輸血”，激發其“造血” 功能，才能推動駐村幫扶工作邁向新臺階，為鄉村全面振興奠定堅實基礎，繪就鄉村高質量發展的壯美藍圖。（作者：李昊奇）